Milieuzorg en bedrijfsvoering
Milieu en de bank
Vervolg van milieuzorg-systeem. Inmiddels is bij
pagina 8 een aantal bedrijven de invoering van
een dergelijk IMS opgenomen in de
vergunningvoorwaarden.
Zelfs al zou een milieuzorgsysteem
niet verplicht worden, dan nog verdient
het volgens Ruwel aanbeveling om het
in te voeren in de onderneming. Via
zo n systeem wordt niet alleen duidelijk
welke maatregelen en investeringen
nog gedaan moeten worden, maar ook
wie waarvoor verantwooordelijk is.
Ruwel: 'Een milieuzorgsysteem om
vat ook registratie van allerlei gege
vens. Het vertelt je wat er aan de hand
is. Daarnaast is het een middel om de
medewerkers te motiveren tot zorg
voor het milieu'. Daarbij moeten de
medewerkers overigens wel de ruimte
krijgen om aan die zorg gestalte te ge
ven. 'Het gaat er niet om dat je regels
gaat opleggen waar iedereen zich aan
moet houden. Je moet de mensen
aanspreken op hun verantwoordelijk
heid en ze tegelijkertijd de middelen
geven om die verantwoordelijkheid
waar te maken. Dat wil dus zeggen:
verbeteren van de kennis, goede voor-
zienigen en duidelijke procedures en
afspraken'.
en proberen daarnaar te handelen.
Voor (relatieve) buitenstaanders -zoals
overheden, maar ook kredietverleners,
verzekeraars, aandeelhouders en vak
bonden- is het belangrijk om te weten
hoe de onderneming gestalte geeft
aan die verantwoordelijkheid. Naast
het rendement is de wijze waarop een
bedrijf met milieuzorg omgaat, een be
langrijk criterium voor het beoordelen
van de onderneming.
JvK
Keten
De milieuzorg ligt volgens Ruwel in
het verlengde van de zorg voor ar
beidsomstandigheden en van de kwali
teitszorg. Begrippen die binnen de
meeste ondernemingen inmiddels ge
meengoed zijn geworden. Omdat
milieuzorg erop aansluit, hoeft invoe
ring van een milieuzorgsysteem niet tot
onoverkomelijke problemen te leiden.
Net als bij kwaliteitszorg is bij milieu
zorg sprake van inzicht in en beheer
van de keten. Niet alleen intern tussen
de verschillende functies in het bedrijf,
maar ook extern in relatie tot toeleve
ranciers en afnemers'.
Milieuzorgsystemen laten zien wat
de milieupositie is van een bedrijf. Niet
alleen voor het management van het
bedrijf en de Raad van Commissaris
sen, maar ook voor buitenstaanders
als banken, verzekeringsmaatschappij
en en overheden. 'Als een bedrijf be
schikt over een integraal milieuzorg
systeem, dan is dat een signaal naar
de omgeving dat het bedrijf milieube
wust is. Dat men streeft naar minimale
belasting van het milieu. Dat is ook van
belang voor de manier waarop de bui
tenwereld. van omwonenden tot en
met banken en verzekeraars, tegen
dat bedrijf aankijkt', stelt Ruwel vast.
Al met al kunnen ondernemingen
zich niet onttrekken aan het algemeen
gegroeide milieubewustzijn. De mees
te ondernemingen willen dat ook niet.
Zij kennen hun verantwoordelijkheden
Vervolg van pagina 9
ministeries van VROM en EZ en de
Vereniging van Kamers van Koop
handel werd ontwikkeld vanuit de
wetenschap dat de raakvlakken met
het milieu per bedrijfstak nogal kunnen
verschillen. Het schema, dat voor de
Rabobanken werd vertaald in een
computermodel, geeft per branche aan
met welke van de achttien meest voor
komende milieu-aspecten een bedrijf
wordt geconfronteerd. Ook biedt het
schema een overzicht van de belang
rijkste Nederlandse aanbieders van
produkten en diensten op milieuge
bied.
Het is zeker niet de bedoeling de
milieukennis die binnen de Rabobank-
organisatie wordt opgebouwd, alleen
te gebruiken bij de beoordeling of een
financiering wel of niet kan worden ver
strekt. Ook de relaties kunnen ervan
profiteren. Een aantal (met name gro
tere) bedrijven heeft al een milieudes
kundige in dienst, maar dat is lang niet
voor alle ondernemingen weggelegd.
In de advisering aan die laatste cate
gorie wil de bank graag een rol spelen:
deels door zelf informatie te geven,
deels door gericht door te verwijzen
naar meer gespecialiseerde adviesin
stanties.
Nu het milieu een steeds zwaarder
stempel drukt op het bedrijfsleven, wil
de Rabobankorganisatie haar leden
ondernemers ondersteunen om de ge
wenste en noodzakelijke maatregelen
te treffen. De bank doet dat in de eer-
j ste plaats via haar functie als krediet
coöperatie, dus door waar mogelijk
ook milieukosten te financieren tegen
gunstige tarieven en aantrekkelijke
j voorwaarden.
Daarnaast is er ruimte om financiële
steun te geven aan projecten die
milieuzorg door het bedrijfsleven sti
muleren. Zo is de bank betrokken bij
de Stichting Nationaal Milieu Centrum.
Eén van de meest recente activiteiten
van deze stichting is de uitgave van de
pocket 'Afvalpreventie, beter resultaat
met minder afval'. Dit boekje doet sug
gesties om in bedrijven het ontstaan
van afval terug te dringen. De Rabo
bank heeft deze uitgave mede mogelijk
gemaakt door ten behoeve van be-
drijfsrelaties een groot aantal exempla
ren af te nemen.
RC
30 Rabobank 4/91
