Marvelo en afvalpreventie
verschijnsel zette zo duidelijk door bij
andere projecten dat we hebben
besloten niet langer uit te gaan van
aanpassingen, maar verbeteringen in
te bouwen in de geplande nieuwe
fabriek. Dat stelt ons in de gelegenheid
optimaal en vooral goedkoper in te
spelen op de milieu-problemen die nu
nog in onze produktielijnen zitten'.
Breed draagvlak
Het Prisma-project was in feite de
startmotor voor het opzetten van een
gestructureerd milieubeleid. Bij elk on
derdeel van Marvelo worden project
groepen in het leven geroepen. Op die
manier wordt een breed draagvlak
voor de milieuproblematiek binnen het
bedrijf gerealiseerd. Er is bij de structu
rering rekening gehouden met een gro
te mate van verantwoordelijkheid per
afdeling: de chef heeft 'milieu' erbij ge
kregen, hetgeen moet uitmonden in
een zo groot mogelijke betrokkenheid
per werknemer. 'Want', stelt Ooster
huis vast, 'de mentaliteit van mensen
is een onmisbaar ingrediënt voor het
recept dat tot effectieve maatregelen
moet leiden, zeker als het om de wat
kortere termijn gaat'.
Oosterhuis vertelt ook dat je dankzij
die betrokkenheid automatisch in aan
raking komt met aspecten die niet di
rect betrekking hebben op het produk-
tieproces. Zo zijn er de T.L.-verlichtin
gen in met name de kantoorruimten. Er
bestaat een hardnekkig misverstand
dat een paar keer per dag opstarten
van de buizen meer energie verbruikt
dan het constant laten branden. De
moderne starters hebben die gedachte
al lang achterhaald: we kunnen onze
T.L.-verlichting al uitdoen als we langer
dan 20 seconden niet op onze kamer
zijn. Dat levert een beetje bedrijf dui
zenden guldens per jaar op, terwijl de
energiebesparing ook een bijdrage le
vert aan het mileu.
Dat geldt ook bij het opstarten van
zware machines. Gebeurt dat met bij
voorbeeld tien machines tegelijk in de
dure uren, dan kost dat extra geld.
Eenvoudige elektronica kan ervoor
zorgen dat, bij aanpassing van werk
schema's, die machines op verschil
lende tijdstippen aan hun karwei
beginnen. Zo zijn er talloze verschijn
selen binnen een bedrijf die -mits goed
aangepast en verantwoord econo
misch toegepast- met elkaar voor ge
weldige besparingen kunnen zorgen.
Neveneffecten
Wie maatregelen invoert om het
milieu te ontlasten, moet rekening hou
den met neveneffecten in eigen huis
en bij derden. Zo leidt hergebruik van
flessen tot een omzetdaling bij de fles-
senfabrikant. In het bedrijf zelf levert
de retourstroom van flessen vraagstuk
ken op als: hoe neem ik ze in, waar zet
ik ze neer, hoe maak ik ze schoon.
Oosterhuis: 'Hoe langer je met het
milieu bezig bent, hoe enthousiaster je
ervoor wordt. Ik heb pas geleden een
aanvraag ingediend voor twee fietsen
om ermee naar ons hoofdkantoor, hier
tien minuten trappen vandaan, te rij
den. In plaats van de auto te gebrui
ken, waarmee je veel langer onderweg
bent en dus ook het milieu meer be
last. De drukke stad door, wachten
voor stoplichten, optrekken, zoeken
naar een parkeerplaatsje... Maar ik
ben vooralsnog een beetje uitgela
chen. Toch weet ik zeker dat over pak
weg vijf jaar die fietsen er zullen zijn.
Omgaan met milieu vergt gewenning.
Vijftien jaar geleden vond iedereen een
glasbak ook flauwekul.
Niemand heeft ooit met kwade op
zet olie in de grond laten lopen. We
wisten het niet. Waar we nu de PVC uit
de verpakking kunnen weren, doen we
dat. Moeten koffie-omverpakkingen
glimmen om verkocht te worden? Ster
ker nog: moet er wel een omverpak
king om? Kan er minder of helemaal
geen aluminium in om het glanseffect
te bereiken? Want vandaag is het nog
wel zo dat een koffiepak dat niet me
taalachtig schitterend in het schap
staat, niet wordt gekocht. De consu
ment gelooft er dan niet in. En met die
consument heb je ook te maken. Die
moet meedoen, die moetje informe
ren, goed voorlichten, motiveren. Net
als je eigen medewerkers,' aldus Oos
terhuis.
'We kunnen met onze hedendaagse
technische know-how die milieuproble
men voor een groot deel best aan. We
moeten het vooral willen. Ahold stimu
leert dat. Tijd is een grotere zorg. En
het geldt niet alleen voor Ahold, het
gaat op voor iedereen die produceert.
Doe er alles aan om aan de bron
milieupreventie te bedrijven. Dat is dan
al meteen voor alles wat erna komt
een zorg minder.'
Er is nog veel te verbeteren, op al
lerlei terreinen. 'Stankoverlast bijvoor
beeld', zegt Oosterhuis. 'Wie in de
Zaanstreek vertoeft, wordt letterlijk met
zijn of haar neus op de feiten gedrukt.
Koffie, chocolade of pinda's spelen
vaak de hoofdrol en verf wil ook wel
eens rieken. We zullen onze meettech
nieken moeten verbeteren, na moeten
gaan welke luchtjes schadelijk zijn
voor de gezondheid.'
De Marvelo-manager is optimistisch
over wat er allemaal te bereiken is. 'Als
je het zo ziet en als je weet dat het, zo
als de berekeningen uitwijzen, qua
kostenplaatje voor een groot deel mee
valt om op die manier onze toekomst
veiliger te stellen, dan is afvalpreventie
minder moeilijk dan het lijkt'.
JO
Bij Marvelo worden
jaarlijks 25 miljoen
flessen gevuld, waar
van er eventueel
12 miljoen zouden
terugkomen.
17 Rabobank 4/91
