-
Jaarcijfers
Het gebruik van geld
automaten en dus ook
van de bijbehorende
passen steeg het af
gelopen jaar fors.
10,5%). die vooral het gevolg is van de
stijging van de CAO-lonen en van de
sterke groei van het personeelsbe
stand. Er kwamen 3 451 personeelsle
den bij, waaronder bijna 2 000 Interpo
lis-medewerkers.
Per saldo liep de bruto-winst op tot
boven de f 2 miljard, namelijk tot
f 2 020 miljoen. Dit betekent een toe
name met ruim 8%, waarvan Interpolis
ongeveer de helft voor haar rekening
nam. In lijn met de groei van de uit
staande kredietverlening werd de
toevoeging aan de VAR verhoogd tot
f 626 miljoen. Na afdracht van f 420
miljoen belastingen resteert een netto
resultaat van f 971 miljoen, eveneens
een toename met ruim 8%.
De sterke groei van het activiteiten
niveau komt tot uitdrukking in het ba
lanstotaal. Zonder Interpolis zou de ba
lanstelling zijn uitgekomen op f 195,6
miljard, een respectabele groei van
13,5%. Dankzij de fusie met de verze
keraar bedroeg de groei zelfs meer
dan 17% en kwam het balanstotaal uit
op f 201,9 miljard.
Veel onzekerheden
Er moet rekening mee worden ge
houden dat het groeitempo van de ac
tiviteiten in het lopend jaar zal afvlak-
Kerngegevens Rabobankorganisatie
1990
1989
Bedragen (in miljoenen guldens)
Balanstotaal
201 903
172 429
Reserves (na winstbestemming)
11 899
10 184
Kredietverlening private sector
128 098
115618
Toevertrouwde middelen
118 256
105 628
Opgenomen gelden
23 450
21 219
Baten
5 874
5 224
Lasten
3 854
3 356
Bruto resultaat
2 020
1 868
Toevoeging voorziening algemene bedrijfsrisico's
626
585
Belastingen
420
385
Belang van derden
3
Netto winst
971
898
Aantallen
Aangesloten banken
851
882
Leden (x 1000)
730
760
Vestigingen
3 208
3 240
- kantoren
2 144
2 192
- zittingen
1 064
1 048
Geldautomaten
1 079
802
Buitenlandse vestigingen
35
30
Personeelsleden
37 850
34 399
Spaarrekeningen (x 1000)
8 320
8 295
Betaalrekeningen (x 1000)
4 025
3 920
Rekeningen-courant (x 1000)
520
515
Leningen (x 1000)
1 245
1 195
N.B. De cijfers over 1990 zijn inclusief de gegevens van het coöperatieve
verzekeringsconcern Interpolis.
ken. Het uitspreken van verwachtingen
is echter nog moeilijker dan andere ja
ren, omdat de situatie in de wereld
veel onzekerheden kent. Met name de
uiteindelijke effecten van het Golfcon-
flict zijn moeilijk te voorspellen.
Tijdens de persconferentie -die
twee dagen na het uitbreken van de
grondoorlog werd gehouden- zei Wijf
fels hierover: 'Zeer velen in dit land
houden hun adem in en schuiven be
slissingen over de aankoop van duur
zame goederen voor zich uit. Er wordt
meer gespaard: alleen al in januari be
droeg de spaaraanwas bij ons f 900
miljoen, terwijl we waren uitgegaan
van een groei met f 600 miljoen. De
aarzelingen om te investeren zijn er
vermoedelijk ook in het bedrijfsleven,
hoewel daar in de kredietverlening nog
niet veel van te merken was.' Nu de
Golfoorlog inmiddels tot een snel einde
is gekomen, zullen volgens de hoofd
directievoorzitter de negatieve econo
mische effecten kunnen meevallen.
Ook zonder de gebeurtenissen in
het Midden-Oosten werd er al vanuit
gegaan dat 1991 geen al te gemakke
lijk jaar zou worden. De conjunctuur
ontwikkelt zich minder uitbundig dan
de afgelopen jaren, de rente bevindt
zich nog steeds op een hoog niveau.
Een minder snelle groei van de acti
viteiten leidt tot een afvlakking in de
toename van de baten. Tegelijkertijd
zal de kostengroei hoog blijven. Des
ondanks noemde Wijffels enige verde
re groei van het resultaat 'op basis van
de huidige inzichten' mogelijk.
RC
8 Rabobank 3/91
