Het jaar 1991 is inmiddels alweer
een eind op streek; zo ver in ieder ge
val dat de meeste ondernemingen
hun resultaten over 1990 inmiddels
hebben gepubliceerd. Daaruit valt at
te leiden dat de onze er relatief gun
stig uitkomen. Wij hebben een redelij
ke stijging van de reserveringscapaci
teit kunnnen combineren met scherp
coöperatieve financieringstarieven. En
dat in een jaar van kenterende con
junctuur en voor de financiële dienst
verlening in het algemeen minder
gunstige omstandigheden. Er is dan
bepaald ook reden om met enige te
vredenheid terug te zien.
Het is plezierig dit te kunnen con
stateren. maar we moeten het toch
vooral opvatten als een aansporing
om, conform de richting die ons logo
wijst, de opgaande lijn vast te houden.
In de omstandigheden, zoals we die
thans kennen is dat zeker geen een
voudige opgave.
Een van de redenen waarom dat
niet eenvoudig is, is de ook nu weer
optredende na-ijling van de kosten
ontwikkeling ten opzichte van de con
junctuur. De omslag in de conjunctu
rele ontwikkeling heeft reeds in de
loop van vorig jaar plaatsgevonden,
maar veel beslissingen inzake inves
teringen en het aantrekken van nieuw
personeel, dat voor de omslag is aan
genomen, komen pas daarna tot reali
satie.
Iets soortgelijks doet zich voor met
de CAO-eisen, die in wezen zijn ge
baseerd op een voortduren van een
gunstige economische ontwikkeling.
Deze verschijnselen leiden tot een
kosten/opbrengsten-schaarbeweging.
De kosten stijgen nog sterk door, ter
wijl de opbrengsten al volop de nega
tieve effecten van de mindere econo
mie ondervinden. Dit fenomeen heeft
de resultaten van nogal wat onderne
mingen onder druk gezet en vormt de
aanleiding voor heel wat inmiddels
aangekondigde efficiency-operaties.
Ook onze organisatie wordt met deze
schaarbeweging geconfronteerd. Dat
was in feite reeds in de tweede helft
van vorig jaar het geval. Zonder forse
bijsturing zal die trend zich in het lo
pende jaar zeker doorzetten.
Daar komt in ons geval nog bij dat
de inmiddels al geruime tijd durende
hoge geldmarktrente diepe sporen
trekt in zowel de balans als de gemid
delde verkrijgingsprijs van de toever
trouwde middelen. Er heeft zich een
zeer sterke verschuiving voltrokken
van spaarrekeningen naar deposito 's.
Samen met de (te) snelle kostenstij
ging zet dit zowel onze financierings
tarieven als de winst onder druk. Aan
gezien de rente een extern gegeven
is. moet de beleidsreactie vooral aan
grijpen bij een straffe beheersing van
de kosten. Daarmee komt 1991, na
een aantal jaren van forse expansie,
in het teken te staan van een kritische
heroverweging van bestaande werk
wijzen en daarmee verbonden kosten.
Elke manager in de organisatie zal
daaraan gedegen aandacht moeten
besteden. Besturen zullen erop moe
ten toezien dat dit ook daadwerkelijk
gebeurt. Zo dragen we in onze organi
satie, ieder vanuit de eigen positie,
gezamenlijk verantwoordelijkheid voor
het sturen en zonodig bijsturen van de
gang van zaken. Met behoud van de
strategische doelstellingen, zoals
vastgelegd in de beleidsplannen, ligt
daarbij thans een relatief sterk accent
Het kon niet uitblijven
dat tijdens de perscon
ferentie over de jaar
cijfers ook de sterk ge
stegen kosten aan de
orde kwamen.
op het in de hand houden van de kos
tenstijging. Ook de rationalisatie die
ongetwijfeld zal volgen op de fusies
van enkele belangrijke concurrenten,
noopt daartoe.
Meer in het algemeen is voor de
komende tijd te verwachten dat een
wat mindere economie en een verder
toenemende concurrentie ons zullen
dwingen tot het financieren van nood
zakelijke vernieuwingen uit besparin
gen op het bestaande. Dat vraagt om
een voortdurende zeer kritische bena
dering van bestaande kostenpatro
nen.
Een actief sociaal beleid, zoals be
sproken en geakkordeerd tijdens de
najaarskringvergaderingen, is daarbij
onmisbaar. Alleen een stevig perso
neelsbeleid, waarin de ontwikkelings
component een grote rol speelt,
maakt het mogelijk nieuw beleid te re
aliseren door bestaande activiteiten te
stroomlijnen.
Daar ligt een uitdaging, die slechts
het hoofd kan worden geboden als we
bereid zijn bepaalde aspecten van
onze cultuur enigszins aan te pas
sen.
Het lijdt voor mij geen twijfel dat we
ons die inspanning moeten getroos
ten, om ook verderop in de jaren ne
gentig trouw te blijven aan onze doel
stelling: het beïnvloeden van de ver
houdingen in de markt ten gunste van
onze leden.
Wijffels
