Wijffels: Verdere
grote bankenfusies
nauwelijks
denkbaar
Na ontstaan drie financiële blokken
in Nederland
Wijffels: 'Ook histo
risch gezien hebben
we het afgelopen jaar
zeer doeltreffend kun
nen werken aan het
realiseren van onze
coöperatieve doelstel
ling'.
Met name voor de resultatenontwikkeling
binnen de Rabobankorganisatie was 1990 een
jaar met twee gezichten. De sterke
winstgroei in de eerste zes maanden vlakte af
in het tweede halfjaar. Dat heeft alles te
maken met een versnelde
kostenontwikkeling, constateert
hoofddirectievoorzitter drs. H.H.F. Wijffels van
Rabobank Nederland. De toename van de
bedrijfsactiviteiten bleef, met name in het
rentebedrijf, op een hoog niveau. Ook was
1990 een jaar waarin de Rabobankorganisatie
belangrijke stappen zette om haar positie in
het snel veranderende landschap van
financiële instellingen te handhaven en te
versterken.
'Als je naar 1990 kijkt, dan is het
toch weer een heel bewogen jaar ge
weest', opent de hoofddirectievoorzit
ter het traditionele nieuwjaarsinterview
met dit blad. 'En dan doel ik in de eer
ste plaats op het verdwijnen van het
ijzeren gordijn. Dat is toch de alles
overheersende politieke èn menselijke
gebeurtenis van het afgelopen jaar.
Met niet zo ver daarachter de Golf
crisis. Beide ontwikkelingen hebben
hun weerslag op de situatie van leden
en cliënten van onze bank en daarmee
ook op die van ons.
De nogal opgelopen rentestand is
het onmiddellijke gevolg van de veran
deringen in Oost-Europa. Eind vorig
jaar hadden we een renteniveau van
boven de 9%. Aan de andere kant is
ook sprake van extra groei-impulsen,
doordat met name in het oostelijk deel
van Duitsland enorme investeringen en
bestedingen loskomen. Er is dus een
negatief effect en een positief effect. Ik
heb de neiging om te zeggen dat voor
de Nederlandse economie, en dus ei
genlijk ook voor deze bank, het beeld
per saldo eerder positief dan negatief
is. De Golfcrisis heeft de olieprijzen in
beweging gebracht en dat heeft vooral
ook psychologische effecten. Er is met
name onzekerheid gecreëerd en dat
uit zich weer in terughoudendheid. Ge
volg is dat een extra accent wordt ge
geven aan de verflauwing die zich toch
al in de conjunctuur aftekent.'
Interpolis en Robeco
Niet alleen gebeurtenissen in de we
reld om ons heen maakten 1990 tot
een bewogen jaar, ook binnen de Ra
bobankorganisatie gebeurde van alles.
Wijffels noemt als belangrijkste mijlpa
len: 'De fusie met Interpolis, die we in
de zomer hebben kunnen realiseren.
En de samenwerking met Robeco, die
begin deze maand zijn beslag kreeg in
het van start gaan van de joint-venture.'
Voor wat betreft het samengaan
met Interpolis ligt de vraag voor de
