Wat ons bezighoudt
Wie de recente agrarische ge
schiedenis in Nederland de re
vue laat passeren, houdt een
beeld over van positieve ontwik
kelingen in combinatie met
soms zware problemen. Een
aantal bedrijfstakken heeft het
de afgelopen decennia bepaald
niet gemakkelijk gehad. Zo ver
keerde bijvoorbeeld de fruitteelt
-met name door massale en
eenzijdige aanvoer- een aantal
jaren in een echte crisis. En een
jaar of tien geleden zorgden
vooral de energieprijzen ervoor
dat zich donkere wolken samen
pakten boven de glastuinbouw.
Inventief en innoverend hebben
beide bedrijfstakken de proble
men met glans overwonnen. En
wie nu naar de fruitteelt en de
glastuinbouw kijkt, kan zich am
per nog voorstellen hoe zwaar
men het toen had.
Het kan geen kwaad om deze
beelden in herinnering te roe
pen nu de agrarische sector op
nieuw voor immense aanpas
singen staat. Veranderingen
die zo ingrijpend zijn, dat hier
en daar de neiging tot een af
werende houding ontstaat. Zo'n
opstelling biedt echter geen
oplossing, daarvoor hebben de
externe ontwikkelingen nu een
maal een te breed draagvlak.
In dit speciale agrarische num
mer wordt nader ingegaan op
belangrijke ontwikkelingen
waarmee de Nederlandse land
en tuinbouw wordt geconfron
teerd. De ondernemers mogen
zich hierbij gesteund weten
door een betrokken, coöpera
tieve Rabobank. Via scherpe
tarieven en gunstige financie-
ringsvoorwaarden zal de bank
haar agrarische leden bijstaan
om de noodzakelijke aanpas
singen te realiseren.
Samenwerking met Robeco
nu operationeel
Sinds begin deze maand zijn twee
joint ventures van de Robeco Groep
en Rabobank Nederland operationeel.
Daarmee is definitief vorm gegeven
aan de strategische alliantie voor de
effectendienstverlening op de Neder
landse markt. Voorafgaande aan de
totstandkoming van de joint ventures
vond al de integratie plaats van de
Rabobank-huisfondsen in het produkt-
assortiment van de Robeco Groep.
In mei vorig jaar maakten de Rabo
bank en Robeco hun samenwerkings
plannen bekend. In de maanden daar
na is onderhandeld over de invulling
van de alliantie. Resultaat hiervan was
een exclusieve overeenkomst voor de
distributie van beleggingsprodukten en
-diensten van de Robeco Groep via
het kantorennet van de Rabobank.
Voorts werden afspraken gemaakt
over de oprichting van twee gemeen
schappelijke ondernemingen, in het
aandelenkapitaal waarvan de partners
elk voor de helft deelnemen. De joint
ventures zijn gevestigd in Rotterdam.
De eerste gemeenschappelijke on
derneming, die de naam kreeg Institute
for Research and Investment Services,
richt zich op de particulierenmarkt. Van
hieruit worden de plaatselijke Raboban-
ken ondersteund bij hun effectendienst
verlening. Daarnaast houdt deze onder
neming zich bezig met vermogensbe
heer, vermogensadvies, beleggingson-
derzoek en produktontwikkeling. Bij
deze joint venture zullen 170 mensen
werken, die eerst bij de Rabobank en
Robeco in dienst waren. De tweede ge
meenschappelijke onderneming zal zich
toeleggen op het beheren van vermo
gens van grote institutionele cliënten.
Met de strategische samenwerking
streven beide organisaties een verbe
tering van hun effectendienstverlening
na. Cliënten van de Rabobank kunnen
voortaan gemakkelijk en met persoon
lijk advies beschikken over de beleg
gingsprodukten van de Robeco Groep
en over de dienstverlening van de nieu
we joint venture. Dankzij de gebundel
de researchinspanningen kunnen zij re
kenen op een hoogwaardige onder
steuning bij de opbouw van hun porte
feuille. Met de samenwerking heeft de
Robeco Groep er een nieuw fysiek, fijn
mazig distributiekanaal bij gekregen.
Robeco verwacht via de ruim 2 000
Rabobankkantoren een nieuwe cliën-
tengroep te kunnen bereiken.
Nummer 16 op
wereldranglijst banken
Nogal wat financiële bladen, zowel
in binnen- als in buitenland, zijn er in
de loop der jaren toe overgegaan om
jaarlijks één of meer ranglijsten van
banken te plaatsen. Veelal is de groot
te van de bank bepalend voor de
hoogte op de ranglijst, in andere geval
len gaat het om de hoogte van het
eigen vermogen of bijvoorbeeld om
personeelsaantallen.
De waarde die aan zulke ranglijsten
moet worden toegekend, is relatief.
Toch verdient het overzicht The
world's 100 best banks' zoals het blad
Euromoney dat eind vorig jaar voor het
eerst publiceerde, wel enige aandacht.
Niet alleen omdat het hier een voor
aanstaand medium betreft, maar voor
al ook omdat de ranglijst door de brede
opzet een gedegen indruk maakt. Het
eindoordeel is namelijk gebaseerd op
niet minder dan tien aspecten. Voor
een deel gaat het daarbij om puur cij
fermatige zaken, zoals balanstotaal,
reserves, kosten-batenverhouding,
rentemarge en winstgevendheid. Daar
naast is echter ook de beoordeling van
de kredietwaardigheid door rating-insti
tuten in de score betrokken, evenals
het oordeel van financiële analisten.
De eerste plaats op de ranglijst van
Euromoney wordt ingenomen door
Banco Popular Espanol, de Spaanse
partner van de Rabobank. De Rabo-
bankorganisatie zelf neemt in de Top
100' een alleszins verdienstelijke zes
tiende plaats in en is daarmee op af
stand de eerste Nederlandse bank. Als
alleen gekeken wordt naar de grote
banken (volgens Euromoney banken
met een eigen vermogen van meer
dan 5 miljard), staat de Rabobankor-
ganisatie zelfs op een derde plaats.
Bewust omgaan met
agrarische risico's
'Ondernemen betekent risico's lo
pen' en 'tegen risico's kun je je verze
keren'. Beide uitspraken zijn juist,
maar het zou zeker niet van goed on
dernemerschap getuigen als vanuit
een soort automatisme voor alle risi
co's naar een verzekering wordt ge
zocht. Voorop dient te staan dat be
wust en volgens plan wordt omgegaan
met risico's. In de recent verschenen
brochure 'Visie op agrarische risico's'
3 Rabobank 1/91
