uitzicht op de torens van Middelburg en
dichterbij op de plaatsen Oostkapelle,
Westkapelle en Aagtekerke. Voor het grij
pen liggen de oude paviljoens, waarvan
er één filmgeschiedenis schreef omdat er
een groot deel van de film 'De koele me
ren des doods' werd opgenomen.
Badplaatsbelangen
Directeur P.M. de Kam van de Rabo
bank Domburg, heeft veel affiniteit met
Zeeland en weet goed waarover hij praat
als het over toeristische marketing gaat.
De Kam: 'Dat er iets moest gaan gebeu
ren, dat we moesten inspelen op een
zich snel veranderende markt, was al
lange tijd duidelijk. Maar je moet natuur
lijk wel weten wat je dan wilt en of dat
kan en vooral ook voor wie je het doet.
Onderzoek dus. Dat kost geld en wie be
taalt?
De Stichting Badplaatsbelangen Dom
burg speelt in het geheel een belangrijke
rol. Zij is gevestigd in ons voormalige
bankkantoor. De voorzitter van die club
heeft ten tijde van de overdracht eens
gezegd: 'Ik heb het gevoel dat ik een
schoen heb gekocht zonder veters'. Met
andere woorden: een mooi pand, maar
nu nog een goed produkt. Al vrij snel na
dat ik tot directeur in Domburg was be
noemd heb ik die handschoen opgeno
men. Van banken wordt verwacht dat ze
de financiële kant van een zaak oplos
sen. maar ik vond dat je eerst beter je or-
ganisatie-know-how kon aanbieden om
een degelijk fundament onder de plannen
te kunnen leggen. Daar hebben de spe
cialisten van Marketing Bedrijven van
Rabobank Nederland ons goed mee ge
holpen en de afdeling Marketing-Onder-
zoek heeft voor begeleiding gezorgd na
dat we hadden besloten een marktonder
zoek te laten plaats vinden.'
Dat werd uitgevoerd door het Neder
lands Wetenschappelijk Instituut voor
Toerisme en Recreatie, het NWIT, tegen
woordig bekend als Nationale Hoge
school voor Toerisme en Verkeer, en het
betrof de Gemeente Domburg, waartoe
ook de kern Oostkapelle behoort. Het
rapport, dat in juni 1987 werd gepresen
teerd, had als titel 'Domburg, Toeristisch
Totaal'. Het ging niet om een onderdeel
maar om een optelsom van zaken, die
zou leiden naar één compleet samenge
steld produkt en daarvan moesten heel
wat partijen worden overtuigd.
Coöperatief
Directeur J. van Asseldonk van de
Stichting Badplaatsbelangen Domburg, is
dol-enthousiast over wat tot dusver tot
stand is gekomen. Van Asseldonk, op
een terrasje middenin het centrum van
de badplaats: 'Je zou het niet vermoeden
van hieruit, maar op een paar honderd
meter afstand leggen ze de laatste hand
aan een gigantisch 'elk-weer-project' dat
moet helpen de vijf jaar geleden gefor
muleerde doelstelling waar te maken:
kwaliteitsverbetering en seizoenverlen
ging. Het rapport van het NWIT heeft
daar goed richting aan gegeven. Niet
streven naar massa-toerisme. Niet alles
tegelijk en alleen in het hoogseizoen naar
hier halen; daar is de capaciteit zowel
voor wat de gemeentelijke infrastructuur
als het hotel- en restaurantbedrijf betreft,
niet op berekend. We hebben maar een
smalle kuststrook met relatief weinig be
schermend duingebied, daar moeten niet
teveel mensen tegelijk in en denk eens
aan het verkeer. Veel beter is het je aan
tal overnachtingen - en dat zijn er nu al
1,2 miljoen per jaar, meneer, inclusief de
tenten en de caravans - te spreiden over
een langere periode. Dat betekent sei
zoenverlenging en dat betekent weer dat
je ervoor moet zorgen dat je produkt, je
hele badplaats, dat aankan.'
Van Asseldonk somt de partijen op die
er belang bij hebben: de gemeente, de
Stichting Badplaatsbelangen Domburg,
de VVV, het bedrijfsleven, de verenigin
gen, de politiek. Het is een kwestie van
coöperatief opereren geweest om alle
neuzen dezelfde kant op te krijgen, waar
bij overtuigingskracht op basis van ge
loofwaardige conclusies uit het NWIT-on-
derzoek een succesvol wapen in de strijd
was. Het is prima gelukt tot nu toe.
Speerpunten
De Rabobank Domburg financierde
de eerste grote stap op weg naar een
veranderende marktpositie in toeristisch
Zeeland: het onderzoek. Directeur De
Kam realiseerde zich de mogelijke gevol
gen wel degelijk: seizoenverlenging zou
grote financiële investeringen vergen. Zo
wel aan de bestuurlijke kant als bij het
bedrijfsleven, dat moest inhaken met
kwaliteitsverbetering van het eigen pro
dukt.
Rond de vijftig miljoen gulden bleek
gemoeid met de bouw van een eigentijds
bungalowpark, waar je in principe het
hele jaar door terecht kan en een ambiti
eus elk-weer-project, want wie buiten het
zomerseizoen wil komen, moet kunnen
rekenen op gepast vertier. Vandaar de
plannen voor een recreatie-kuurbad, met
een keur aan voorzieningen die meer
doen denken aan sportieve fitness
varianten dan aan het imago van een ge
zapige modderbadcultuur. Die kant
moest het niet uit. Hoewel je er ook weer
rekening mee diende te houden dat
Duitsers, die weglopen met Domburg en
die al sinds jaar en dag in groten getale
aanwezig zijn, iets anders onder het be
grip Kurort verstaan dan een Belg of een
Nederlander.
De daadwerkelijke eerste bouwactivi
teiten betroffen een aantal speerpunten:
het Hof Domburg met 150 bungalows, de
elk-weer-accommodatie Dorimare, de re
constructie van de 5-sterrencamping en
de nieuwbouw van het verpauperde Bad
hotel. De eerste drie projecten zijn inmid
dels geëffectueerd: het Badhotelplan blijft
nog even toekomstmuziek. Van Assel
donk: 'De grond is deze week net aan de
gemeente verkocht en er is nogal wat
discussie over wat voor soort hotel het
moet worden. Er komt ook een ruime
groenvoorziening bij. We blijven bezig...'.
Bedrijfsleven
Ten tijde van het uitkomen van het
NWIT-rapport beschikte de gemeente
Vanaf 'de Hoge Hil'
verkopen De Kam
(links) en Van Assel
donk hun Domburg.
