Opmars Interpolis in
MKB-verzekeringen
Nieuw hoofddirectielid
drs. D.J. Groninger
Interpolis heeft grote verwachtingen van het
recente samengaan met Rabobank
Nederland. 'Maar we zullen het wel waar
moeten maken, zowel bij de plaatselijke
banken als bij hun klanten', stelt drs. D.J.
Groninger nuchter vast. Een interview met de
man, die sinds 1 juli naast
hoofddirectievoorzitter van Interpolis ook
hoofddirectielid is van Rabobank Nederland.
In de verzekeringswe
reld onderschat men
de kracht van de com
binatie Rabobank
Interpolis niet. meent
het nieuwe hoofd
directielid Groninger.
Het samengaan van Rabobank
Nederland en Interpolis raakt Gronin
ger heel direct in zijn eigen werkzaam
heden. En tijdens het interview in het
Interpolis-hoofdkwartier in Tilburg blijkt
dat het nog even wennen is aan de
dubbelfunctie die hij sinds 1 juli ver
vult. Soms moet aan het noemen van
'onze bedrijfstak' ter toelichting 'dan
heb ik het over de verzekeraars' wor
den toegevoegd, terwijl even later met
'wij' heel nadrukkelijk de Rabobank
wordt bedoeld.
Toch heeft hij het niet echt moeilijk
met het dragen van twee petten.
'Functioneel is het heel duidelijk: in de
eerste plaats is het de Rabo-pet. Het
ligt voor de hand dat ik me in de hoofd
directie in het bijzonder bezig houd
met het verzekeringsbedrijf van de
Rabobankorganisatie, maar het is niet
zo dat het dat alleen is. Maar... ik ben
al een fiks aantal jaren verzekeraar,
dus die pet zit nog heel lekker op het
hoofd, hoor.'
Die laatste opmerking is tevens een
geruststelling voor de Interpolis-mede-
werkers. 'Men uit hier in huis wel eens
de vrees: gaat ie nou weg? Dat is ook
de reden dat ik vooralsnog in Tilburg
blijf zitten. Hier ligt trouwens ook het
meeste werk.'
Als hoofddirectievoorzitter van Inter
polis heeft Groninger de afgelopen ja
ren al intensieve contacten onderhou
den met de Rabobank. Maar ook om
andere redenen denkt hij weinig moei
te te hebben zich thuis te voelen in
deze organisatie. 'Zolang ik in het be
drijfsleven zit, zit ik eigenlijk al in de
coöperatieve wereld. Het coöperatief
denken, het coöperatief met elkaar
omgaan, relaties tussen de vereni
gingsstructuur en de bedrijfsstructuur.
Dat zijn allemaal dingen die mij al heel
vroeg zijn ingeprent. En ik heb gemerkt
dat in de verschillende coöperatieve
bedrijven waar ik heb gewerkt, heel
grote overeenkomsten liggen. Op de
één of andere manier voelde ik me ook
redelijk snel thuis in deze wijze van
met elkaar omgaan.'
Levensloop vol toeval
De levensloop van het nieuwe
hoofddirectielid toont die duidelijke bin
ding met het coöperatieve bedrijfsle
ven (het zuivelbedrijf CC Friesland en
de verzekeraars FBTO, Avéro en Inter
polis), maar ook een opmerkelijk oplei
dingspakket. Na de MULO ging hij aan
het werk om vervolgens -vooral in de
avonduren- te studeren voor HBS- en
HTS-diploma Chemische Technieken
en voor het doctoraal examen econo
mie. In zijn omgeving was een ULO-
opleiding, gevolgd door het zoeken
van een werkkring, heel gebruikelijk.
'In de praktijk merkte ik al snel dat
meer theoretische kennis zou helpen.
Je zou het ook een honger naar kennis
kunnen noemen.'
Aanvankelijk voelde Groninger zich
vooral aangetrokken tot de techniek,
maar al tijdens HTS-stages constateer
de hij dat economie en management
minstens zo belangrijke factoren wa
ren. 'Dat heeft ertoe geleid dat ik na
een korte periode pure techniek de
stap nam om vanuit die technische
achtergrond een baan meer in de be
drijfsvoering te ambiëren.'
Groninger legt er de nadruk op dat
in zijn loopbaan het toeval een nogal
belangrijke rol heeft gespeeld. 'Ik zeg
dat ook als tegenwicht tegen die men
sen die zo'n mooi gepolijst carrière-
verhaal vertellen. Ik denk dat het in de
meeste gevallen gewoon niet zo ge
pland verloopt.'
De overstap naar de verzekerings
wereld had bijvoorbeeld ook met toeval
te maken. 'Ik had er niet één keer aan
gedacht dat je als techneut het verze
keringsvak in zou gaan, dat was een
heel andere wereld. Pas toen een
