organisatie effectiever benut kunnen
worden. Gelukkig was men ook bij Van
Lanschot tot de conclusie gekomen dat
aansluiting bij één grote bancaire aan
deelhouder zonder vestigingen in Ne
derland in de toekomst beter zou pas
sen dan de huidige situatie. Het afsto
ten van Van Lanschot dient dus het be
lang van onze leden, die gediend zijn
met uitbreiding van de dienstverlening,
en het diende ook de belangen van
Van Lanschot zelve.'
Ook het besluit om samen te gaan
met Interpolis, werd tegen het licht ge
houden. 'Het verzekeringsbedrijf Inter
polis wordt met behoud van zijn coöpe
ratieve doelstelling binnen de structuur
van onze organisatie gebracht. De lij
nen tussen consument/lid en produ
cent worden korter, dus de kosten la
ger. De Rabobankorganisatie krijgt,
uiteraard tegen gebruikelijke voor
waarden, de beschikking over een finan
ciële middelenstroom voor haar doelstel
ling, kredietverlening aan de leden.
De hoofddirectie wordt voor de or
ganisatie in kring- en centrale kringver
gaderingen ook aanspreekbaar ten
aanzien van het beleid op het terrein
van verzekeringen. Zoals ze dat ook is
voor het beleid ten aanzien van aange
sloten banken en het centrale bankbe
drijf. De beslissing over Interpolis is in
het belang van de leden-bedrijfsgeno-
ten, de plaatselijke banken. Uiteraard
zullen we ook met de belangen van In
terpolis, inclusief die van de werkne
mers, voor zover ze niet met die van
de kredietcoöperatie parallel lopen,
voldoende rekening houden.
Ik voeg hier -en dat zal u niet ver
wonderen- nog wel iets aan toe. Het
coöperatieve verzekeringsplaatje is
nog niet compleet. Ons beleid blijft
erop gericht zoveel mogelijk leden van
de coöperatieve verzekeringsfamilie
onder één dak bijeen te brengen.'
Interne veranderingen
En dan was er recent de aankondi
ging dat plannen voor een strategische
alliantie met de Robeco Groep worden
uitgewerkt. 'Ons doel is onze kennis op
het gebied van effecten te bundelen
met de kennis van Robeco. Voorde
Robeco Groep is het doel dat wij Robeco-
produkten als onze huisfondsen gaan
verkopen. En als er uit Roparco nog
wat financiële stromen in onze richting
gaan, dan zal ons dat zeer welkom
zijn! Bij deze beweging valt op dat wij
eigenlijk voor het eerst een samenwer
king aangaan die geen totale zeggen
schap inhoudt. Mits er voldoende
waarborgen worden ingebouwd voor
de continuïteit en kwaliteit van de
dienstverlening, is de Raad van Be
heer van mening dat deze samenwer-
king heel duidelijk in het belang van de
leden is. In een triple-A-bank horen tri-
ple-A-produkten thuis. Het Robeco-
produkt is zo'n produkt.
Ik voeg hier aan toe dat deze be
slissing niet inhoudt dat wij geen grote
waardering zouden hebben voor de
werkzaamheden van de medewerkers
op het gebied van effecten. Zij hebben
ons in korte tijd vanuit een achter
standssituatie (inherent aan onze
spaarbank-achtergrond) naar voren
gehaald. De samenwerking met Robe
co kan echter elke achterstand op dit
terrein kwalitatief en kwantitatief tot het
verleden doen behoren.'
Het zou fout zijn om, door te vol
staan met deze extern georiënteerde
beslissingen, de indruk te wekken alsof
intern in onze organisatie alles bij het
oude blijft, stelde Van Verschuer. 'Ik
noem een aantal punten die voor de
positionering van onze organisatie van
groot belang zijn. Bij voorbaat zeg ik er
bij: al deze bewegingen zijn direct of
indirect van belang voor onze leden. In
de eerste plaats is er de wijziging van
de hoofdstructuur van Rabobank Ne
derland. Het voordeel van deze struc
tuurwijziging, die gepaard ging met de
centralisatie en het instellen van resul-
tatencentra, is dat grotere doorzichtig
heid, betere communicatie, grotere
doelmatigheid, meer concurrentie-ge-
richtheid worden bereikt. Rabobank
Nederland moet op een zo hoog mo
gelijk niveau diensten verlenen aan de
leden-banken.
Ik zou als beslissingspunten met
belangrijke consequenties voor onze
leden verder nog kunnen noemen de
verdere uitbreiding van ons buitenland-
bedrijf en de voortgaande stappen, zo
wel organisatorisch als technisch, van
onze automatisering. Het betreft inhou
delijke aanpassingen en veranderin
gen die -en dat vind ik zo knap- zonder
dat daar grote organisatie-onderzoe
ken aan vooraf gingen, zeer vlot verlie-
'De personificatie van
een voortreffelijk
Rabobankbestuurder'
Met die kwalificatie
werd afscheid geno
men van L A M. Elen-
baas als lid van de
Raad van Toezicht
pen, uiteraard in nauw overleg met de
ondernemingsraad van Rabobank Ne
derland.'
Personeelsontwikkelings
beleid
Speciale aandacht vroeg de voorzit
ter van de Raad van Beheer voor het
sociale beleid. 'Dit beleid is terecht
sterk in beweging. Meer dan ooit is
een optimale personele bezetting de
belangrijkste voorwaarde voor het suc
ces van onze organisatie. In tijden van
turbulente veranderingen zullen zich
voortdurend nieuwe afwijkingen voor
doen tussen de beschikbare en de
wenselijke personele bezetting. Dat
houdt in dat personeelsontwikkeling de
hoeksteen moet zijn van ons sociale
beleid. Daarom spreken we ook van
personeelsontwikkelingsbeleid. Binnen
dat beleid zullen we aandacht schen
ken aan de inzetbaarheid van perso
neelsleden. opleidingsactiviteiten ter
hand nemen en functiewisselingen be
vorderen, om te komen tot ervarings
verbreding en kennisintensivering.
Gezien het belang van personeels
ontwikkeling zullen onze managers
zich meer intensief en planmatig bezig
moeten houden met personeelsma
nagement. Het opstellen en uitvoeren
van een personeelsplan is onverbreke
lijk verbonden met een effectieve, eigen
tijdse bedrijfsvoering. Dat een perso
neelsplan niet los gezien kan worden
van de jaarlijkse beleidsplanning, be
hoeft hier geen nadere toelichting. Er
moet een managementgedragslijn ko
men, die in onze organisatie als richt
snoer en toetssteen voor goed perso
neelsmanagement gehanteerd kan
worden. Voorkomen moet worden dat
er geheel verschillende subculturen,
stijlen en opvattingen ontstaan bij
Rabobank Nederland en aangesloten
banken. Dat geldt eens te meer voor
aangesloten banken onderling.
Daarvoor is samenwerking op orga-
o
o>
CT>
(3
Z
K
UI
O
O
K
<3
—1
