Optimale personele
bezetting
belangrijkste
voorwaarde succes
Toespraak voorzitter Raad van Beheer
Verkoop van het belang in Van Lanschot, het
samengaan met Interpolis, de samenwerking
met Robeco, structuurwijzigingen binnen
Rabobank Nederland. Recente beslissingen
die aangeven dat de Rabobankorganisatie in
deze turbulente tijd belangrijke stappen zet.
De voorzitter van de Raad van Beheer,
mr. O.W.A. Baron van Verschuer, hieïd in zijn
toespraak tijdens de algemene vergadering
van Rabobank Nederland dit soort
beslissingen tegen het licht van de
coöperatieve doelstelling van de organisatie.
Ook constateerde hij dat de snelle
veranderingen vragen om een sociaal beleid,
waarvan personeelsontwikkeling de
hoeksteen vormt.
De voorzitter van de
Raad van Beheer hield
een aantal recente
beslissingen tegen het
licht van de coöpera
tieve doelstelling van
de Rabobankorgani
satie.
0>
o
O
O
cc
O
I
Tijdens de algemene vergadering
van Rabobank Nederland op 7 juni
werd besloten tot wijziging van de sta
tuten van Rabobank Nederland en de
model-statuten van de plaatselijke
banken. In beide statuten echter bleef
de inhoud van artikel 2, waarin de
coöperatieve doelstelling is vastge
legd, volledig overeind. 'Door die arti
kelen in essentie niet te wijzigen, heb
ben we gekozen voor bevestiging van
de coöperatieve structuur die we nu
hebben', stelde de voorzitter van de
Raad van Beheer vast.
'Die artikelen komen er op neer dat
we een coöperatieve vereniging zijn,
die werkzaam is ten bate van haar le
den, dat leden van de plaatselijke ban
ken uit de sfeer van bedrijf en beroep
komen en dat leden van de centrale
bank de plaatselijke banken zijn. Deze
statuten geven dus ook de verhouding
tussen Rabobank Nederland en plaat
selijke banken aan. Ik zeg het nog
maar eens in alle duidelijkheid: Rabo
bank Nederland staat ten dienste van
de plaatselijke banken in de uitoefe
ning van hun functie ten behoeve van
hun leden en niet andersom.'
Van Verschuer had een duidelijke
reden om in zijn toespraak stil te staan
bij artikel 2 van de statuten. 'We leven
in een turbulente en uiterst boeiende
tijd. Om ons heen gebeurt veel dat
consequenties voor ons bezig zijn in
houdt. Ook wij maken bewegingen en
recent heeft een aantal daarvan ruime
aandacht gekregen. Het is daarom
goed in een vergadering, waarin Raad
van Beheer en hoofddirectie verant
woording afleggen over het door hen
-in gemeen overleg- gevoerde beleid,
een aantal zaken als het ware tegen
het licht van artikel 2 van de statuten te
houden. Met als vraag of die beslissin
gen werkelijk ten behoeve van de le
den zijn of dat wij eigen ideeën en/of
hobby's nastreven en dus eigenlijk de
bank misbruiken.'
In belang leden
Als eerste toetste de voorzitter van
de Raad van Beheer het besluit om het
belang in de bank Van Lanschot over
te doen aan de National Westminster
Bank. 'In het verleden waren de rede
nen voor aankoop deels defensief en
deels offensief. Wij zijn nu tot de con
clusie gekomen dat uit strategisch oog
punt het belang in Van Lanschot geen
toegevoegde waarde meer voor ons
heeft, terwijl uit financieel oogpunt de
uit de verkoop vrijgekomen gelden
voor de gewenste expansie van onze
