Interview
ledenband in stand te houden. Ik denk
dat dat essentieel is om de agrarische
sector ervan overtuigd te houden dat
de coöperatie een nuttig instrument is',
meent het scheidende lid van de
hoofddirectie.
Een coöperatie die concurrerend wil
kunnen blijven ondernemen, moet om
schakelen van traditionele buikverwer
ker naar een onderneming die zowel
qua prijs als kwaliteit gebaseerd is op
marktvoorwaarden. 'Dat is een fors
herstructureringsproces. Een aantal
coöperaties heeft dat tijdig opgepakt,
er zijn er ook die daar wat meer moeite
mee hebben. Wel blijkt dat degenen
die een marktgerichte formule vinden
met een hoge toegevoegde waarde,
dat die daar de vruchten van plukken.
Persoonlijk vind ik AVEBE eigenlijk het
meest sprekende voorbeeld. Op een
gegeven moment een bedrijf zonder
eigen vermogen en in een voortduren
de verliessituatie. Zij hebben de switch
gemaakt en je ziet nu het resultaat.'
Opbouw effectenbedrijf
In 1982 werd Boons lid van de
hoofddirectie. Zijn bemoeienis met het
werkgebied Bankzaken werd in de pe
riode 1984-1988 onderbroken om lei
ding te geven aan het werkgebied In
formatica. Ook het directoraat Effecten
rapporteerde in die jaren aan Boons.
Toen ik de verantwoordelijkheid
kreeg voor het effectenbedrijf, was het
eigenlijk een wat ingeslapen groepe
ring'. stelt Boons vast. Deels had dat te
maken met de marktomstandigheden
van dat moment (in de zeventiger en
het begin van de tachtiger jaren was er
weinig belangstelling voor de beurs),
deels met het feit dat plaatselijke
Rabobanken meer affiniteit hadden
met sparen dan met beleggen in effec
ten.
'Net in die tijd begon het klimaat
voor effecten weer gunstiger te wor
den. Daardoor kregen we de kans het
effectenbedrijf van de Rabobankorga-
nisatie nieuw leven in te blazen, ook al
omdat de acceptatie bij de aangeslo
ten banken toenam. In die tijd was ons
marktaandeel maar 3% en daarmee
ver afwijkend van de aandelen die we
op andere markten hebben.
In een groeiende markt zijn we ge
leidelijk gegaan naar een marktaan
deel van zo'n 8%. Harder kan het ook
niet, want dan zou je problemen krij
gen met de verwerking en de advise
ring. Overigens zorgt de fusie van ABN
en Amro voor een groot blok in het ef-
fectengebeuren, die voor ons aanlei
ding zou kunnen zijn om aan te sturen
op een versnelde groei in deze markt.'
De afgelopen jaren is Boons ook
bestuurslid geweest van de Vereniging
voor de Effectenhandel. Hoe ziet hij de
positie van de Amsterdamse Effecten
beurs in internationaal perspectief?
'De Amsterdamse beurs heeft als
natuurlijk nadeel dat de guldensecono
mie maar van beperkte omvang is.
Maar als je dat buiten beschouwing
laat, denk ik dat de positie van de Am
sterdamse beurs nog niet zo slecht is.
Ik realiseer me dat er met name vanuit
de pers de afgelopen jaren nogal wat
kritiek is geweest op het beursbestuur,
maar ik heb met die benadering toch
wel wat moeite. Je kunt ook proberen
het objectief te bekijken aan de hand
van onderzoeken waarin technische
voorwaarden zijn bekeken waaraan
een beurs moet voldoen. Als je die re
sultaten bekijkt, blijkt gewoon dat de
Amsterdamse Effectenbeurs hoog
scoort. Objectief, internationaal gezien
komen we er goed af.'
Automatiserings
inspanningen
Als voormalig hoofd van het Werk
gebied Informatica weet Boons dat de
aangesloten banken bijzonder kritisch
kunnen reageren op de automatise
ringsinspanningen van Rabobank Ne
derland. 'Ik kan dat op zich heel goed
begrijpen. Als je een kleine 900 auto
nome aangesloten banken hebt met
allemaal individuele wensen, dan is
het duidelijk dat van iedere bank een
behoorlijk pakket wensen niet reali
seerbaar is. Dus dat men kritiek heeft,
kan ik me voorstellen.
Toch meent Boons dat de Rabo-
bankorganisatie er wat automatisering
betreft op dit moment niet slecht voor
staat. 'Als je de stand van de automa
tisering bij ons vergelijkt met die van
andere marktpartijen, dan denk ik dat
we ons partijtje zeker meeblazen. Dat
wil niet zeggen dat er geen deelgebie
den zijn waarop we achterliggen, maar
er zijn zeker ook deelgebieden waarop
we voorliggen. Die laatste categorie is
altijd fijner om te noemen; sprekende
voorbeelden zijn daar natuurlijk de
geldautomaat en het snel kunnen re
aliseren van de tarief- en rentemaatre
gelen in het zakelijke betalingsver
keer.'
Als de scheidende hoofddirecteur
twintig jaar Rabobank nog eens de
revue laat passeren, komt hij ook te
spreken over de organisatiestructuur
binnen Rabobank Nederland. 'Heel
belangrijk vind ik dat we in de tachtiger
jaren zijn begonnen een aantal deel
activiteiten onder te brengen in afzon
derlijke BV's en NV's. En dat in een
formule waarin aan goed management
een grote verantwoordelijkheid werd
gedelegeerd. Voorbeelden zijn Vast
goed, Schretlen en ik zou ook de
Scheepshypotheekbank daaronder
willen rangschikken. Ik heb kunnen
vaststellen dat als je deze activiteiten
aanstuurt vanuit een commissarisrol,
je bijzonder goede resultaten kunt be
reiken. Ik ben er erg gelukkig mee dat
die lijn nu op grotere schaal doorge
trokken gaat worden, zoals bijvoor
beeld bij de Merchant Bank en Inter
polis.'
Je wordt meegezogen
Na een loopbaan van 22 jaar bin
nen Rabobank Nederland gaat Boons
per 1 juni een functie vervullen buiten
de organisatie. Hij wordt vice-
voorzitter van de Raad van Bestuur
van Vado Beheer, een investerings
fonds dat een familievermogen be
heert en dit ondernemend belegt.
'Ik kan me voorstellen dat sommige
mensen verbaasd waren toen ze van
deze stap hoorden. Maar toen ik bij de
Rabobank begon, was dat al vanuit
een grote affiniteit met het industriële
bedrijfsleven. Ik had eigenlijk helemaal
niet de intentie om bankier te worden.
Ik zat veel meer op de lijn; zorg dat je
het financieringsvak leert, zodat je dan
vervolgens in de industrie de admini
stratieve en financiële functie goed
kunt invullen. Vervolgens komt die
Rabobank in de vaart der volkeren,
waarin je -zonder bewust een carrière
na te streven- wordt meegezogen. En
je zit op de hoogste positie voor je het
weet. Dat is natuurlijk wel gepaard ge
gaan met een geweldig intensief le
ven. Je bent erg jong in die top terecht
gekomen en dan is het, denk ik, toch
goed om niet tot het einde te blijven
zitten. Ik wil niet zeggen dat ik nu al
van plan was om te vertrekken, maar
als er dan -in mijn ogen- een unieke
aanbieding langskomt
Aan het slot van het gesprek noemt
Boons twee zaken die hij zeker zal
missen als hij zijn carrière buiten de
Rabobankorganisatie voortzet. 'Iets
wat ik enerzijds zal missen, maar wat
aan de andere kant ook een verlich
ting zal zijn, is het niet meer hoeven te
werken voor de hele brede achterban.
Op zich is het geweldig boeiend om
naast het uitoefenen van de bankiers
functie ook de vereniging Rabobank
mee te besturen, maar fysiek was dat
een geweldige opgave.
Een tweede punt is de geweldige
collegialiteit die ik altijd ervaren heb,
zowel in mijn vroegere functies als de
laatste jaren in de hoofddirectie. En
die collegialiteit mag je zeker ook
doortrekken naar de bestuurlijke orga
nen van de bank. Ik denk dat dat een
heel belangrijk gemis zal zijn.'
RC
15 Rabobank 5/90
