Jaarcijfers
gedragen. De netto winst nam per sal
do toe met 15,4 (12,4)% tot t 898 (778)
miljoen.
Bewogen jaar
In de toelichting aan de pers liet
Wijffels er geen onduidelijkheid over
bestaan dat de ontwikkelingen in het
afgelopen jaar tot tevredenheid stem
men. 'Jaren als '89 mogen er meer ko
men', concludeerde hij. 'Het was een
goed jaar, maar ook een bewogen
jaar.' Bewogen onder meer door het
opstarten van of het geven van nieuwe
impulsen aan ingrijpende ontwikkelin
gen binnen de Rabobankorganisatie.
Als eerste voorbeeld hiervan noem
de de Hoofddirectievoorzitter de onder
tekening van het contract met Olivetti
voor de levering van een nieuwe gene
ratie systemen voor de plaatselijke
banken. Deze investering van zeker
f 750 miljoen is het begin van nieuwe
informatica-inspanningen, die een be
langrijke ondersteuning zullen beteke
nen van zowel de cliëntbediening als
de bedrijfsvoering.
Ook de samenwerkingsbesprekin-
gen met Interpolis startten het afgelo
pen jaar. Wijffels gaf aan dat de proce
dure voor overleg en besluitvorming
volgens het geplande tijdschema ver
loopt. In de praktijk betekent dit dat het
onderzoek naar de samenwerkings
mogelijkheden inmiddels is afgerond.
De conclusies zijn vervat in een rap
port, dat na een eerste gedachtenwis-
seling in de Centrale Kringvergadering
van 14 maart de komende weken in de
kringvergaderingen van de Rabobank
organisatie zal worden besproken.
Voor wat de Rabobank betreft zal een
definitief standpunt worden ingenomen
in de Centrale Kringvergadering van
9 mei. De verwachting is gewettigd dat
dan wordt beloten tot het creëren van
een coöperatieve financiële dienstver
lener, die werkt volgens het zoge
naamde AII-Finanz-concept. Dit con
cept houdt in het vanuit één onderne
ming aanbieden van (mengvormen
van) bank- en verzekeringsprodukten.
Ook de snel voortgaande uitbouw
van het buitenlandbedrijf maakte 1989
tot een bewogen jaar. De ontwikkeling
op dit terrein is zeker nog niet ten ein
de. Zo zullen dit jaar de vertegenwoor
digingen in Parijs en Hong Kong wor
den omgezet in een volledig bankkan
toor. Ook in de sfeer van samenwer
king met buitenlandse banken, de stra
tegische allianties, zijn nieuwe stappen
denkbaar.
Nieuwe ontwikkelingen leiden tot
nieuwe investeringen, maar ook desin
vesteringen komen voor. Met name
deelnemingen die minder passen in de
huidige organisatiestrategie, komen
Het buitenlandse ves-
tigingennet werd ver
der uitgebreid, onder
meer met een kantoor
in Sao Paulo.
De provisie-inkomsten groeiden met
13,5 (12.0)% tot f 816 (719) miljoen.
De andere baten - f 165 (209) miljoen -
liepen enigszins terug, met name door
het onder druk staan van de koersre-
sultaten van de eigen obligatieporte
feuille. De totale baten stegen met 7,7
(6,7)% tot f 5,2 (4,9) miljard.
De totale kosten beliepen het afge
lopen jaar f 3,4 (3,2) miljard, 5,5 (4,0)%
meer dan in het voorgaande jaar.
Personeelslasten namen beheerst toe,
ondanks een stijging van het aantal
medewerkers met 1199 (554) tot
34.399 (33.200). Het stijgingstempo
van afschrijvingskosten toonde een
lichte versnelling, met name ook door
de toenemende investeringen op tech
nologisch gebied. De ontwikkeling van
baten en kosten resulteerde in een
bruto winst van f 1 868 (1 670) miljoen,
een toename met 11,9 (12,3)%. In lijn
met de groei van de kredietverlening
werd de toevoeging aan de VAR ver
hoogd tot f 585 (525) miljoen. Aan be
lastingen werd f 385 (367) miljoen af-
Popular Espanol werd een samenwer
kingsovereenkomst gesloten, waar
door de Nederlandse relaties van de
Rabobank gebruik kunnen maken van
een netwerk van 1600 Spaanse kanto
ren.
Balans en resultaat
De aanzienlijke uitbreiding van het
activiteitenniveau in vrijwel alle takken
van de bancaire dienstverlening is
slechts voor een deel terug te vinden
in de ontwikkeling van het balansto
taal. Het geconsolideerde balanstotaal
kwam uit op f 172,4 (161,6) miljard,
een toename met 6,7 (11,0)%. De
waardedaling van dollar en pond ster
ling en een pas op de plaats bij het in-
terbancaire bedrijf werkten remmend
op de balansgroei.
In de ontwikkeling van rente- en
provisiebaten is het gestegen activitei
tenniveau zeker duidelijk te herkennen.
Ondanks een fractionele druk op de
rentemarge namen de rentebaten toe
met 8,1 (4,4)% tot f 4,2 (3,9) miljard.
8 Rabobank 3/90
