Rood Testhouse
voorlopig weer voldoende ruimte voor ex
pansie ontstond. Dat was nodig ook,
want in 1984 kwam voor Rood Testhouse
de grote sprong voorwaarts met de ver
werving van een aantal langjarige com
pensatie-orders. Met name op grond van
vertrouwen in het management en de
langjarige contracten waren de Rabo
bank Heerde en Relatiebeheer Aangeslo
ten Banken bereid de noodzakelijke, om
vangrijke financieringen te verstrekken.
Een jaar later al moest echter de con
clusie worden getrokken dat op de wat
langere termijn uitsluitend bancaire finan
ciering onvoldoende zou zijn. A.W. Kort
hals van Relatiebeheer Aangesloten
Banken: 'Versterking van het eigen ver
mogen was noodzakelijk en daarvoor za
gen we twee mogelijkheden: inschakeling
van één of meer participatiemaatschap
pijen of een introductie op de
Parallelmarkt.' Na een zorgvuldige afwe
ging werd de voorkeur gegeven aan een
beursgang. Daarmee verscheen de afde
ling Emissies en Syndicaten van Rabo
bank Nederland ten tonele.
Parallelmarkt
'In die tijd was er sprake van een gro
te belangstelling van beleggers voor de
Parallelmarkt en met name voor de zoge
naamde high tech-aandelen', aldus A.D.
den Braven van Emissies en Syndicaten.
'Nadat de keuze voor de beursgang was
gemaakt, zijn er forse inspanningen ver
richt om de introductie voor te bereiden.
Belangrijke zaken die geregeld moesten
worden, waren een statutenwijziging
waarin onder meer de omzetting van een
BV in een NV werd geregeld. Ook werd
veel aandacht gegeven aan de noodza
kelijke beschermingsconstructies.'
De introductie op de Parallelmarkt
vond in november 1986 plaats via een
emissie van 600.000 certificaten van
aandelen tegen een koers van f 16,-. Op
de stukken kon slechts worden inge
schreven met een inschrijfrecht, waarin
de dagen voor de introductie werd ge
handeld. De netto opbrengst bedroeg
voor Rood Testhouse circa f 11 miljoen.
Dat bedrag werd toegevoegd aan het
vermogen; voor de emissie bedroeg het
garantievermogen f 4,3 miljoen.
De introductie werd verzorgd door
Rabobank Nederland. Een belangrijk ar
gument hierbij was dat de organisatie
over een groot aantal plaatselijke banken
beschikt en dus een grote plaatsings
kracht heeft. Dat is noodzakelijk om een
emissie of introductie te laten slagen en
om een goede spreiding van het aande
lenbezit te realiseren.
Internationalisatie
De aanzienlijke versterking van het ei
gen vermogen van Rood Testhouse stel
de de financieringsmogelijkheden weer
van enige omvang in gesprek geweest,
maar we kregen weinig respons. Boven
dien vonden we dat veel te veel privé-
zekerheden werden geëist. Het probleem
was vaak dat het hoofdkantoor van de
betrokken bank de zaak afkapte. We zijn
uiteindelijk op redelijke voorwaarden met
de plaatselijke Rabobank in Heerde in
zee gegaan. Als zelfstandige bank ver
strekten zij ons een financiering, mede
omdat we elkaar kenden en zij ons ver
trouwden.'
In de jaren na de verzelfstandiging
nam de vermogensbehoefte verder toe
als gevolg van de aanhoudende groei
van de onderneming. Het samen met de
bank invulling geven aan die behoefte le
verde volgens Bijsterbosch weinig of
geen problemen op, met name ook om
dat het wederzijdse vertrouwen toenam.
Wel werd mede gezien de groeiende kre
dietbehoefte en de complexiteit van de
onderneming ook de afdeling Relatiebe
heer Aangesloten Banken (destijds nog
Metazaken geheten) van Rabobank Ne
derland ingeschakeld.
Een aanvraag voor staatsgarantie
werd in 1983 gehonoreerd, waardoor
Het testen van chips is
een specialistische en
kapitaalintensieve be-
zigheid.
cieringsbehoefte altijd zeer groot is.
Om aan de financieringsbehoefte te
voldoen, is het bedrijf met enige regel
maat op zoek naar aanvullende financi
ële middelen. De geschiedenis van Rood
Testhouse kenmerkt zich dan ook door
intensieve contacten met financiële in
stellingen. In de loop der tijd gaven de
omvang en de aard van de financiële be
hoeften verschuivingen te zien.
Verzelfstandiging
Rood Testhouse is ruim tien jaar gele
den van start gegaan als een afdeling
van C.N. Rood BV, een Rijswijkse han
delsonderneming in elektronische meet
apparatuur. In 1979 volgde de omvor
ming tot een zelfstandige BV. In 1986
werd Rood Testhouse -voorafgaande aan
de gang naar de Parallelmarkt van de
Amsterdamse Effectenbeurs- omgezet in
een NV.
'Toen de plannen voor verzelfstandi
ging vorm kregen, betekende dat ook
een eigen financiering', vertelt J.H. Bij
sterbosch, die samen met collega J.A.
Weishaupt de directie van Rood Testhou
se vormt. 'We zijn toen met alle banken
22 Rabobank 2/90
