Wat ons bezighoudt Wat ons bezighoudt Continuïteit en vernieuwing: met behoud van bewezen waarden steeds streven naar verbetering. Wat voor de dienstverlening van onze organisatie geldt, is niet minder van toepassing op het maandblad Rabobank. Het ada gium is leidend geweest bij het zoeken naar een nieuwe, actuele vorm van het blad, dat een be langrijke rol speelt in de commu nicatie binnen en rond de Rabo- kring. Het resultaat ligt voor u. De ontwerpers zijn er naar ons gevoel goed in geslaagd voor het officiële orgaan van Rabobank Nederland een vorm te ontwikke len die zowel modern als ver trouwd is. En die - naar wij ver wachten - prettig leest; want dat was een van de wensen, die wij uit het lezersonderzoek van vorig jaar hebben geconcludeerd. Het nieuwe gezicht biedt ons vol op de mogelijkheid om uiting te geven aan wat ons bezighoudt: de organisatie en de mensen daarin, de dienstverlening aan onze leden en cliënten en de om geving waarin wij onze activitei ten ontplooien. Niet alleen de lay-out heeft een wijziging ondergaan, ook de re dactionele bezetting is veran derd. Per 15 januari zal drs. P. de Munck Mortier zijn redactionele taken overdragen aan de nieuwe hoofdredacteur, de heer R. Cra- mer, die de traditie van het blad zal voortzetten: in een brede kring duidelijk maken waar onze organisatie voor staat en de band versterken tussen de individuen die te zamen de Rabobankorgani- satie vormen. Rabobank Nederland en Interpolis op weg naar historische stap Nog net in de tachtiger jaren kwam de officiële aankondiging dat Rabobank Ne derland en Interpolis streven naar een zo volledig mogelijk samengaan. Deze door ingewijden reeds verwachte mededeling markeert een historische stap in de ont wikkeling van beide coöperatieve organi saties. Daardoor kan uiteindelijk in de ne gentiger jaren een geïntegreerd aanbod van bank- en verzekeringsprodukten wor den gerealiseerd. Verruiming van de mogelijkheden hiervoor via aanpassing van de over- heidsregulering heeft de Rabobankorga- nisatie de afgelopen jaren met regelmaat bepleit. Eén van de argumenten voor dit pleidooi lag en ligt in het belang particu liere middelen -die als pensioenvoorzie ning steeds meer bij de verzekeraars worden aangehouden- zoveel mogelijk als directe bron voor de kredietverlening te behouden. Maar ook en vooral de na tionale en internationale marktontwikke lingen pleiten voor een dergelijk totaal pakket. In ons omringende landen tekent zich een duidelijke tendens af naar het combineren van bank- en verzekerings produkten tot een geïntegreerde financië le dienstverlening. Mede in het licht van 'Europa '92' kan ons land die ontwikkelin gen niet onbeantwoord laten. Met de liberalisering van het zoge naamde Structuurbeleid, die per 1 januari zijn beslag heeft gekregen, is in belangrij ke mate aan ons pleidooi tegemoet geko men. De aanpassing van de Nederlandse regelgeving biedt ruimte voor een inten sieve samenwerking van banken en ver zekeraars. Het eind december door Rabobank Nederland en Interpolis aangekondigde voornemen tot een verdergaande vorm van samenwerking haakt in op de nieuwe mogelijkheden. Dat juist deze beide par tijen de diverse aspecten van een zo vol ledig mogelijk samengaan onderzoeken, hoeft geen verbazing te wekken. Niet al leen is nu al sprake van een vruchtbare samenwerking, ook de vergelijkbare co- operatieve achtergrond maakt dit onder zoek tot een logische stap. Overigens staan Rabobank Nederland en Interpolis er nadrukkelijk voor open dat te gelege ner tijd andere marktpartijen die vanuit eenzelfde coöperatieve doelstelling ope reren, tot het samenwerkingsverband toetreden. Rabobank Nederland en Interpolis verwachten dat een bundeling van hun bank- en verzekeringsbedrijf zal leiden tot een sterkere uitgangspositie om op toekomstige marktontwikkelingen te kun nen inspelen. Door vormen van dienst verlening te integreren en in een samen hangend verband aan te bieden zal de effectiviteit van de financiële dienstverle ning aanmerkelijk worden vergroot. Bo vendien kunnen kostenbesparingen wor den gerealiseerd. Zo kan meer inhoud worden gegeven aan beider coöperatieve doelstelling om financiële diensten aan te bieden tegen zo gunstig mogelijke tarie ven en voorwaarden. Het nu in gang gezette onderzoek moet uitwijzen op welke wijze een zo vol ledig mogelijk samengaan gestalte kan krijgen. Naar verwachting zal het onder zoek in het vroege voorjaar tot conclusies leiden, die dan kunnen worden voorge legd aan de besluitvormende colleges van beide partijen. Aan Interpoliszijde is dat de algemene vergadering van aan deelhouders. Belangrijke aandeelhou ders zijn de vier KNBTB-standsorganisa- ties, die gezamenlijk ongeveer driekwart van de aandelen van Interpolis in hun be zit hebben. Bij positieve besluitvorming zou de samenwerking in de loop van dit jaar daadwerkelijk gestalte kunnen krij gen. Met een totale omzet van meer dan f 2 miljard in het afgelopen jaar behoort Interpolis tot de grotere verzekerings maatschappijen in ons land. De Tilburgse verzekeraar neemt in de schadebranche een vierde plaats in en staat met levens verzekeringen op een achtste plaats. Een ruime meerderheid van de omzet wordt nu al gerealiseerd via de plaatselijke Rabobanken. Bij Interpolis werken op dit moment circa 1800 mensen. Toekomst Gelderse land- en tuinbouw De Gelderse land- en tuinbouw heeft de afgelopen decennia een sterke groei doorgemaakt. De land- en tuinbouw in die provincie levert - samen met de toe leverende en verwerkende industrie en handel - jaarlijks een netto toegevoegde waarde op van bijna f 3 miljard en biedt werkgelegenheid aan 60 000 personen. Daarmee draagt deze provincie voor een stevig deel bij aan de Nederlandse agra rische produktie. Het beleid voor de toekomst is tegen woordig zelden nog het doortrekken van de lijn uit het verleden. Ook in Gelderland is men zich dat ten volle bewust. Land- 3 Rabobank 1/90

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1990 | | pagina 7