Wat ons
bezighoudt
Wat ons bezighoudt
Continuïteit en vernieuwing: met
behoud van bewezen waarden
steeds streven naar verbetering.
Wat voor de dienstverlening van
onze organisatie geldt, is niet
minder van toepassing op het
maandblad Rabobank. Het ada
gium is leidend geweest bij het
zoeken naar een nieuwe, actuele
vorm van het blad, dat een be
langrijke rol speelt in de commu
nicatie binnen en rond de Rabo-
kring. Het resultaat ligt voor u.
De ontwerpers zijn er naar ons
gevoel goed in geslaagd voor het
officiële orgaan van Rabobank
Nederland een vorm te ontwikke
len die zowel modern als ver
trouwd is. En die - naar wij ver
wachten - prettig leest; want dat
was een van de wensen, die wij
uit het lezersonderzoek van vorig
jaar hebben geconcludeerd.
Het nieuwe gezicht biedt ons vol
op de mogelijkheid om uiting te
geven aan wat ons bezighoudt:
de organisatie en de mensen
daarin, de dienstverlening aan
onze leden en cliënten en de om
geving waarin wij onze activitei
ten ontplooien.
Niet alleen de lay-out heeft een
wijziging ondergaan, ook de re
dactionele bezetting is veran
derd. Per 15 januari zal drs. P. de
Munck Mortier zijn redactionele
taken overdragen aan de nieuwe
hoofdredacteur, de heer R. Cra-
mer, die de traditie van het blad
zal voortzetten: in een brede
kring duidelijk maken waar onze
organisatie voor staat en de band
versterken tussen de individuen
die te zamen de Rabobankorgani-
satie vormen.
Rabobank Nederland en
Interpolis op weg naar
historische stap
Nog net in de tachtiger jaren kwam de
officiële aankondiging dat Rabobank Ne
derland en Interpolis streven naar een zo
volledig mogelijk samengaan. Deze door
ingewijden reeds verwachte mededeling
markeert een historische stap in de ont
wikkeling van beide coöperatieve organi
saties. Daardoor kan uiteindelijk in de ne
gentiger jaren een geïntegreerd aanbod
van bank- en verzekeringsprodukten wor
den gerealiseerd.
Verruiming van de mogelijkheden
hiervoor via aanpassing van de over-
heidsregulering heeft de Rabobankorga-
nisatie de afgelopen jaren met regelmaat
bepleit. Eén van de argumenten voor dit
pleidooi lag en ligt in het belang particu
liere middelen -die als pensioenvoorzie
ning steeds meer bij de verzekeraars
worden aangehouden- zoveel mogelijk
als directe bron voor de kredietverlening
te behouden. Maar ook en vooral de na
tionale en internationale marktontwikke
lingen pleiten voor een dergelijk totaal
pakket. In ons omringende landen tekent
zich een duidelijke tendens af naar het
combineren van bank- en verzekerings
produkten tot een geïntegreerde financië
le dienstverlening. Mede in het licht van
'Europa '92' kan ons land die ontwikkelin
gen niet onbeantwoord laten.
Met de liberalisering van het zoge
naamde Structuurbeleid, die per 1 januari
zijn beslag heeft gekregen, is in belangrij
ke mate aan ons pleidooi tegemoet geko
men. De aanpassing van de Nederlandse
regelgeving biedt ruimte voor een inten
sieve samenwerking van banken en ver
zekeraars.
Het eind december door Rabobank
Nederland en Interpolis aangekondigde
voornemen tot een verdergaande vorm
van samenwerking haakt in op de nieuwe
mogelijkheden. Dat juist deze beide par
tijen de diverse aspecten van een zo vol
ledig mogelijk samengaan onderzoeken,
hoeft geen verbazing te wekken. Niet al
leen is nu al sprake van een vruchtbare
samenwerking, ook de vergelijkbare co-
operatieve achtergrond maakt dit onder
zoek tot een logische stap. Overigens
staan Rabobank Nederland en Interpolis
er nadrukkelijk voor open dat te gelege
ner tijd andere marktpartijen die vanuit
eenzelfde coöperatieve doelstelling ope
reren, tot het samenwerkingsverband
toetreden.
Rabobank Nederland en Interpolis
verwachten dat een bundeling van hun
bank- en verzekeringsbedrijf zal leiden
tot een sterkere uitgangspositie om op
toekomstige marktontwikkelingen te kun
nen inspelen. Door vormen van dienst
verlening te integreren en in een samen
hangend verband aan te bieden zal de
effectiviteit van de financiële dienstverle
ning aanmerkelijk worden vergroot. Bo
vendien kunnen kostenbesparingen wor
den gerealiseerd. Zo kan meer inhoud
worden gegeven aan beider coöperatieve
doelstelling om financiële diensten aan te
bieden tegen zo gunstig mogelijke tarie
ven en voorwaarden.
Het nu in gang gezette onderzoek
moet uitwijzen op welke wijze een zo vol
ledig mogelijk samengaan gestalte kan
krijgen. Naar verwachting zal het onder
zoek in het vroege voorjaar tot conclusies
leiden, die dan kunnen worden voorge
legd aan de besluitvormende colleges
van beide partijen. Aan Interpoliszijde is
dat de algemene vergadering van aan
deelhouders. Belangrijke aandeelhou
ders zijn de vier KNBTB-standsorganisa-
ties, die gezamenlijk ongeveer driekwart
van de aandelen van Interpolis in hun be
zit hebben. Bij positieve besluitvorming
zou de samenwerking in de loop van dit
jaar daadwerkelijk gestalte kunnen krij
gen.
Met een totale omzet van meer dan
f 2 miljard in het afgelopen jaar behoort
Interpolis tot de grotere verzekerings
maatschappijen in ons land. De Tilburgse
verzekeraar neemt in de schadebranche
een vierde plaats in en staat met levens
verzekeringen op een achtste plaats. Een
ruime meerderheid van de omzet wordt
nu al gerealiseerd via de plaatselijke
Rabobanken. Bij Interpolis werken op dit
moment circa 1800 mensen.
Toekomst Gelderse land- en
tuinbouw
De Gelderse land- en tuinbouw heeft
de afgelopen decennia een sterke groei
doorgemaakt. De land- en tuinbouw in
die provincie levert - samen met de toe
leverende en verwerkende industrie en
handel - jaarlijks een netto toegevoegde
waarde op van bijna f 3 miljard en biedt
werkgelegenheid aan 60 000 personen.
Daarmee draagt deze provincie voor een
stevig deel bij aan de Nederlandse agra
rische produktie.
Het beleid voor de toekomst is tegen
woordig zelden nog het doortrekken van
de lijn uit het verleden. Ook in Gelderland
is men zich dat ten volle bewust. Land-
3 Rabobank 1/90