Tijdens de Onderne
mersavond die de
Rabobank Apeldoorn
op 21 maart jt. orga
niseerde, sprak
NMC-directeur mr.
Chr. Kooij voor een
geïnteresseerd ge
hoor van 600 ma
nagers.
Vanzelfsprekend zal de overheid haar
eisen blijven stellen - en op dat terrein
zullen de teugels zeker niet gevierd
worden - maar de ervaring leert dat het
eigen initiatief een betere onderhande
lingspositie oplevert in het gezamenlijk
vinden van oplossingen.
Bovendien wordt de milieu-aansprake
lijkheid ook voor het midden- en klein
bedrijf steeds verder uitgewerkt. Onder
bepaalde omstandigheden kunnen on
dernemers zelfs persoonlijk aansprake
lijk worden gesteld.
En tenslotte spreekt ook nog zoiets als
'goed burgerschap' mee: als onderne
mer zit je in een glazen huisje, en nie
mand wordt graag als vervuiler te kijk
gezet.
Voor en door ondernemend
Nederland
Kooij ziet het Nationaal Milieucentrum
ook als een platform, een ontmoetings
plaats waar vraag en aanbod in de mi
lieumarkt bij elkaar worden gebracht.
Beide partijen zijn in het bestuur van de
stichting vertegenwoordigd: de werk
geversverbonden VNO en NCW, de
brancheverenigingen uit de milieu-
produktiesector waaronder de leveran
ciers van milieu-apparatuur en -technie
ken en de Vereniging van Kamers van
Koophandel en Fabrieken. 'Voor en
door ondernemend Nederland', meldt
de brochure nadrukkelijk. Het NMC laat
zich overigens bijstaan door een advies
raad, waarin niet alleen vertegenwoor
digers uit het bedrijfsleven deelnemen,
maar ook uit de wereld van de weten
schap, universiteiten, research-instellin-
gen, de samenleving en de overheid.
Om de stichting van start te helpen,
heeft het Ministerie van Economische
Zaken een subsidie verstrekt. Daar
naast is de mogelijkheid geopend om
voor afzonderlijke projecten subsidies
aan te vragen bij het Ministerie van
Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening
en Milieuhygiëne. De Rabobankorgani-
satie. die de doelstelling en de aanpak
van harte onderschrijft, heeft een jaar
lijkse bijdrage gedurende 3 jaar toege
zegd. Ook van andere zijden zijn bijdra
gen uit het bedrijfsleven in het vooruit
zicht gesteld.
Vier aandachtsgebieden
Binnen het NMC zijn vier aandachtsge
bieden aangewezen waarin de stichting
zich wil manifesteren.
'We willen als katalysator processen op
gang brengen, stimuleren en bevorde
ren.' Als eerste hoofdfunctie noemt
Kooij de bedrijfsinterne milieuzorg: 'We
hebben daaraan prioriteit gegeven, om
dat je dan in het hart van de onderne
ming terecht komt. In het bedrijf kan
dan voorlichting en training worden ge
geven aan de directie, de chefs en de
medewerkers. Zo leert men bijvoor
beeld milieuverantwoordelijkheden toe
te delen, materiaalstromen waar te ne
men en te registreren. Logistieke en or
ganisatorische zaken komen aan de
orde: welke stoffen komen het bedrijf
binnen en in welke vorm en hoeveelhe
den verlaten ze het fabriekscomplex;
wie is er verantwoordelijk voor; wie
heeft de zorg voor het aanvragen en
naleven van milieuvergunningen; welke
contacten met controlerende instanties
hebben plaats (gehad). Dat soort vra
gen.
Vaak weten managers onvoldoende
met welke efficiency er op het terrein
van grond- en hulpstoffen wordt ge
werkt. Als je die zaken goed hebt ge
structureerd, dan heb je vaak meer op
gelost dan alleen het milieuprobleem.'
De nota Bedrijfsinterne Milieuzorg, die
onlangs door de ministers van VROM
en Verkeer Waterstaat naar de Twee
de Kamer werd gestuurd, kondigde al
aan dat het invoeren van een milieu
zorgsysteem voor ruim 10 000 bedrij
ven in 1995 verplicht gaat worden. Be
drijven die er nu al mee beginnen zijn
daarbij in het voordeel: ze hebben dan
ervaring en kunnen gemakkelijker anti
ciperen op nieuwe - ongetwijfeld stren
gere - eisen.
Momenteel loopt in de provincie Gel
derland een interessant proefproject
met de 5 Gelderse Kamers van Koop
handel, die de uitvoering verzorgen. De
participanten zijn afkomstig uit verschil
lende branches, zoals houtbewerking,
zuivel, metaal. 'Het interessante van dit
project is, dat het de invalshoeken van
de branches met die van de regio ver
bindt', aldus Kooij. 'De branche kan
haar specialistische kennis inbrengen;
vanuit regionale optiek kunnen de con
tacten met de overheden in de regio
worden gelegd, waarbij tevens kan wor
den vastgesteld wat financieel haalbaar
- en subsidiabel - is.
Wij zien het Gelderse project - waar
voor het NMC bij de rijksoverheid sub
sidie heeft kunnen verkrijgen - als een
goed experiment om te beoordelen of
deze aanpak zich leent voor het op
gang brengen van bedrijfsinterne
milieuzorg in het midden- en kleinbe
drijf.
Knooppunt van kennis
Een tweede vorm van ondersteuning is
het verstrekken van milieu-informatie.
Vervolg op pagina 34
