Slagvaardig
De voorzitter
van de Raad
van Beheer
richtte een
dankwoord tot
drs. R. B. J.
van Eldik die in
verband met
zijn pensione
ring de Hoofd
directie van
Rabobank
Nederland per
1 juli van dit
jaar heeft ver
laten. Vanaf
zijn indiensttre
ding in 1977
heeft de heer
Van Eldik als
hoofddirecteur
vanuit meerde
re aandachts
gebieden
mede leiding
gegeven aan
de Rabobank-
organisatie.
Op 22 juni
volgde zijn be
noeming tot
Officier in de
Orde van
Oranje-Nas-
sau.
recht komen, maar in samenhang met
elkaar onze rollen optimaal kunnen ver
vullen.
Tegelijkertijd houden wij voldoende af
stand ten opzichte van elkaar om ieder
van ons onze eigen rol zo goed moge
lijk te spelen.
Rest ons de menselijke factor die altijd
en gelukkig de belangrijkste is en blijft.
Hoe staat het met de kwaliteit van de
fietsers, de leden van onze beheerscol-
leges, de directeuren, de medewerkers
van onze plaatselijke banken én Rabo
bank Nederland?
Als het goed is hebt u een dezer dagen
een leidraad voor bestuurders ontvan
gen. Een hulpmiddel voor leden van be
sturen en raden van toezicht van plaat
selijke banken.
In mijn ogen een voortreffelijk stuk dat
tot stand gekomen is met medewerking
van een klankbordgroep uit uw midden.
Ik dring er bij u op aan, voor uw eigen
nut, dit stuk - 6 hoofdstukken, betekent
6 vergaderingen - in de komende ver
gaderingen stelselmatig door te nemen.
Want het is niet alleen voor nieuwe le
den nuttig. Met name de zittenden
wordt door dit stuk de spiegel voorge
houden.
Het is uitermate verstandig aan de
hand van deze leidraad de vraag te be
antwoorden of u in de pas loopt met de
organisatieregels en zo neen of de re
denen daarvoor wel juist zijn.
Voor nieuwe leden is het stuk naast lei
draad ook het profiel, waaraan uw le
den moeten voldoen. Uit het feit dat
deze leidraad losbladig is, blijkt dat we
ook in dit opzicht in beweging zijn.
Ten slotte, de directeuren en medewer
kers van onze organisatie. De belang
rijkste factor voor ons succes.
De zorg voor kwaliteit moet ons in ons
sociale beleid meer dan ooit bezighou
den. We moeten ons tot het uiterste in
spannen hen al die mogelijkheden te
geven die deze tijd eist. Dat betekent
opleiding en herscholing, management
trainingen die passen bij het toekomstig
niveau van werken.
Wij vragen van hen bereidheid tot be
wegen, inventiviteit maar bovenal moti
vatie. We mogen niet een logge organi
satie zijn, of worden, van dorre bureau
craten, die zo opgesteld zijn dat ze
meer aan hun eigen positie denken dan
aan het totaal van de beweging, die
noodzakelijk is.
Ik voeg daar ook dit jaar weer aan toe,
zowel voor beheerscolleges als mede
werkers, denk aan de positie van de
vrouw. Bij dit alles speelt een goed ar-
beidsoverleg in onze organisatie een
voorname rol. Ik noem ondernemings
raden en de Commissie Arbeidsaan-
gelegenheden Rabobankorganisatie
(CAAR). Aangezien er dit najaar verkie
zingen zijn voor leden van de CAAR,
doe ik een beroep op de beheerscolle
ges en directeuren om de medewer
kers die daarvoor gevraagd worden be
schikbaar te stellen.
We leven in een boeiende tijd. Een tijd
waarin veel verandert, veel in beweging
is. Begrippen als tijd en plaats krijgen
door vele nieuwe communicatiemidde
len een andere inhoud. Het is daarbij
van grote betekenis dat onze coöpera
tieve dimensie door de jaren heen be
wezen heeft voldoende mogelijkheden
te bieden om ook in zich wijzigende om
standigheden slagvaardig genoeg te zijn.
Het is in dat verband tekenend en niet
toevallig dat het Europees Parlement
een resolutie aannam, waarin werd
vastgesteld dat de coöperatieve onder
neming voor het beleid - ook en met
name in ontwikkelingslanden - van es
sentiële betekenis is. Wij wisten dat
voor ons land en in het kader van
Stichting Steun door Rabobanken al
langer!
Deze vergadering is de laatste van de
jaren tachtig van de twintigste eeuw.
De bel voor de volgende ronde luidt.
We treden het laatste decennium van
de twintigste eeuw binnen. Laten we
zorgen dat we ook voor die ronde klaar
zijn en zullen winnen.
