3
sluitend op de diverse taken van ener
zijds het Bestuur en anderzijds de
Raad van Toezicht, zo volledig moge
lijk worden weergegeven. Vervolgens
zal worden aangegeven hoe het best
in die informatiebehoefte kan worden
voorzien. Over enige maanden zullen
de eerste resultaten van dit onderdeel
van het project zichtbaar worden.
In samenhang met het opleidingstra
ject, maar ook in het kader van de in
formatievoorziening aan (nieuwe) be
stuurders, is in de afgelopen maanden
intensief gewerkt aan een leidraad
voor Bestuur en Raad van Toezicht.
Deze (losbladige) leidraad komt in de
plaats van het huidige, verouderde,
Handboek voor de Beheerscolleges.
De Leidraad Bestuurders is bedoeld
om als naslagwerk, een hulpmiddel te
zijn voor alle leden van Bestuur en
Raad van Toezicht van plaatselijke Ra-
bobanken, bij het uitoefenen van hun
functie. In de eerste helft van mei zal
aan alle aangesloten banken een
exemplaar van de Leidraad Bestuur
ders worden toegezonden.
De inhoud van de Leidraad Bestuurders
bestrijkt een breed terrein. Er komen
aspecten van de Rabobanken als co-
operatieve vereniging én als bankbedrijf
aan de orde, alsmede aspecten rondom
het besturen van deze coöperatieve
bank. De inhoud blijft veelal beperkt tot
hoofdlijnen. Bij de meeste onderwerpen
wordt echter verwezen naar andere,
meer uitgebreide, informatiebronnen.
De basis-inhoud van de leidraad is ver
deeld over zes rubrieken:
1. Banken en Rabobanken
2. De Rabobank in Wet en Statuten
3. De Rabobankorganisatie
4. De taken van Rabobank Nederland
5. Belangrijke regelingen in de Rabo
bankorganisatie
6. Het besturen van een Rabobank.
De inhoud van de Leidraad Bestuurders
zal regelmatig worden geactualiseerd
en aangevuld. Daarmee blijft de lei
draad permanent een actueel naslag
werk voor alle bestuurders. De leidraad
zal voorts als syllabus gaan fungeren bij
de Basismodules voor (nieuwe) be
stuurders.
Wij verwachten dat de Leidraad Be
stuurders een nuttig en praktisch instru
ment zal zijn voor de ca. 6000 leden
vertegenwoordigers in onze organisatie
bij het vervullen van de bestuurlijke ta
ken.
Misschien lijkt het wat ongebruikelijk om in het maandblad van een bank met
hoofdkantoren in Utrecht en Eindhoven de Hoofddirectiekolom te wijden aan Am
sterdam als Internationaal Financieel Centrum. Het deelnemen van de voorzitter
van de Hoofddirectie aan de initiatiefgroep geeft echter al aan dat het belang van
het onderzoek verder reikt dan de grenzen van de stad Amsterdam. Veel meer
moet Amsterdam gezien worden als het symbool van de totale Nederlandse geld
en kapitaalmarkt.
Het uiteindelijk gepubliceerde actieplan is het resultaat van een goede samenwer
king tussen vertegenwoordigers van de Nederlandse financiële sector, het Ad
viesbureau McKinsey Company en enkele andere deskundigen.
Gesteld kan worden dat het uiteindelijke resultaat geleid heeft tot een zeer reali
stisch plan van aanpak, dat naar mijn mening alle kans van slagen heeft. Een
groot voordeel van het actieplan is, dat de financiële sector zelf het merendeel
van de aanbevelingen kan uitvoeren. Slechts enkele aanbevelingen zijn afhanke
lijk van andere instanties.
Om te beginnen met deze laatste categorie: dit betreft in de eerste plaats de af
schaffing van de beursbelasting. De eerste reacties van de Minister van Financiën
geven aan dat deze afschaffing een goede kans van slagen maakt per 1 januari
aanstaande.
De tweede aanbeveling, die afhankelijk is van de politiek, vormt het creëren van
huurwoningen in de hogere prijsklasse in de stad Amsterdam. Ik kan mij niet voor
stellen dat deze aanbeveling enige weerstand kan oproepen.
De derde aanbeveling van betekenis, die buiten het financiële circuit ligt, vormt
het verbeteren van de telecommunicatiemogelijkheden. Gezien de hoge ambities
van de onlangs geprivatiseerde PTT mag ook dit punt geen probleem vormen. De
eerste besprekingen zijn inmiddels al gestart.
De door de financiële sector uit te voeren plannen toets ik voornamelijk aan de
mogelijkheden, die de Rabobankorganisatie daarbij heeft. In zijn algemeenheid
kan ik gelukkig vaststellen, dat het reeds gevoerde en het in de toekomst te voe
ren beleid van onze organisatie daarbij uitstekend aansluiten.
De volgende activiteiten geven een duidelijk voorbeeld van hetgeen wij thans
reeds belangrijke functies vinden: het versterken van de handelsfinancierings
functie, venture capital, het profileren van de financiële processingsmogelijkhe-
den, de ECU-markt, het bevorderen van de professionele handelsactiviteiten in
Nederlandse waardepapieren en het bevorderen van het effectenbezit van parti
culiere beleggers.
Daarnaast speelt nog een aantal verbeteringen in de afhandeling van het effec
tenverkeer een rol, waarbij gesteld kan worden dat onze procedures nu reeds ge
schikt zijn om de aanpassingen op de effectenbeurs volledig te volgen. Als ik bo
venstaande opsomming bekijk, dan kan ik vaststellen, dat wij ook in onze uitingen
naar buiten er reeds duidelijk blijk van hebben gegeven, dat wij klaar zijn in de
verschillende markten een medeleidende rol te spelen zowel nationaal als inter
nationaal Ook daarvan kan ik een aantal voorbeelden noemen. Wij nemen met
grote regelmaat deel in emissies in ECU's en andere vreemde valuta. Wij zijn zelf
regelmatig emittent van vastrentende waardepapieren zowel op de Nederlandse
als op de buitenlandse markten en spelen een steeds zwaardere rol in de emis
siesyndicaten. Recente voorbeelden van onze hoge plaatsingskracht zijn onder
meer de DSM-emissie en de succesvolle introductie van de nieuwe Rabo Obliga
tie Fondsen. Hieruit blijkt ook, dat wij de werking van de financiële markten zowel
in het professionele als in het particuliere marktsegment volgen en bevorderen.
Vooral ten aanzien van het particuliere bedrijf vraagt dit voor de Rabobankorgani
satie een grote inspanning, omdat dit gepaard gaat met een verschuiving van de
traditionele spaarfuncties naar de beleggingsfunctie. Dit heeft als consequentie
dat wij rente-inkomsten moeten vervangen door provisie-inkomsten. Dit vraagt
uiteraard een forse omschakeling van de werkwijze van veel medewerkers van de
Rabobanken. Gezien het enthousiasme, waarmede deze nieuwe taken worden
opgevat, ben ik er van overtuigd, dat wij deze omschakeling vloeiend en succes
vol zullen verwerken.
Vervolg op pagina 4
Boons
