ETW-technici installe
ren een 150 KV station
van de PNEM.
Thans heeft de onderneming een om
zet van 112 miljoen.
Solidariteit is een kernbegrip bij ETW.
'We hebben altijd veel gevraagd van
onze mensen. Bij het begin en ook nu
nog: een bedrijf als het onze heeft bij
voorbeeld vrij veel leegloop. Om die op
te vangen hebben we al een aantal ja
ren de mensen gevraagd een deel van
hun ATV in een collectief fonds te stor
ten, waarmee de leegloop bekostigd
kan worden. In feite betalen de men
sen hun leegloop zelf, maar het bedrijf
is ook van hunzelf.'
Bijscholing is ook bij ETW van cruciaal
belang. De ontwikkelingen in de meet-
en regeltechniek voltrekken zich in snel
tempo; de computer doet zijn intrede.
Daarom doorlopen de ETW-werkers
met de regelmaat van de klok cursus
sen om bij te blijven. In de vrije tijd; bij
ETW klinkt dat bijna vanzelfsprekend...
De democratisering - een voorwaarde,
die de Stichting Stimulans stelt aan
haar participaties - is bij ETW ver
doorgevoerd. Van Oss: 'Door het aan
deelhouderschap is de medezeggen
schap gewaarborgd. In plaats van een
ondernemingsraad hebben wij een be
stuur met veel meer bevoegdheden,
zoals het benoemen van een direc
teur.'
Levert die interne structuur geen extra
complicatie op bij het doelgericht ope
reren van de onderneming? Die vraag
mag eenvoudig niet achterwege blijven;
'medezeggenschap is goed, maar het
mag niet ontaarden in democratie'
Stimulans, een bijzondere participa
tiemaatschappij
ETW past uitstekend in de reeks van
deelnemingen van de Stichting Stimu
lans, een participatiemaatschappij op
ideële grondslag, in het leven geroepen
door de Orde der Kapucijnen en van fi
nanciële middelen voorzien door zo'n
25 orden en congregaties alsmede en
kele protestants-christelijke instellingen.
De doelstellingen zijn de bevordering
van de werkgelegenheid en de humani
sering van de arbeid in het Nederlandse
bedrijfsleven via participatie in het risi
codragend vermogen. Stimulans richt
zich vooral op kleine en middelgrote on
dernemingen in de industrie, de handel
en de zakelijke dienstverlening. Direc
teur drs. T. van Rooij is overtuigd van
het vruchtbaar samengaan van ideële
en zakelijke invalshoeken: 'Goede
werkomstandigheden, een goed sociaal
beleid, medezeggenschap en ontplooi
ingskansen motiveren mensen enorm
en dat komt in de rendementen tot uit
drukking. Het is opvallend, dat veel mo
derne ondernemingen, die zich kenmer
ken door hoogwaardige technologie en
wordt wel eens in hiërarchisch ingestel
de kringen gesteld. Met vijfjarige erva
ring legt Van Oss die bedenking terzij
de. 'Onze mensen zijn met hun achter-
uitstekende bedrijfseconomische resul
taten, het meest doen op het terrein van
sociaal beleid, medezeggenschap en
mede-aandeelhouderschap. Met name
in de computerbranche hebben enkele
ondernemingen een voorbeeldfunctie
vervuld. Deze ondernemingen bewijzen
dat investeren dat in mensen loont.
De bedrijven, waarin Stimulans deel
neemt, kunnen een beroep doen op on
dersteuning bij vormgeving van het so
ciale beleid. Beleidsmedewerker Joep
Wijsbek van de Stichting Stimulans
heeft daarin een belangrijke taak. 'Niet
iedereen is in staat om naar een andere
cultuur om te schakelen. Daarom is het
binnen de bedrijven waarin wij deelne
men, in eerste instantie vooral een
kwestie van vertrouwen winnen. Die ba
sis moet er zijn om vruchtbaar samen te
kunnen werken.
Momenteel neemt Stimulans deel in 22
ondernemingen, goed voor 1300 ar
beidsplaatsen.
Het kantoor van de Stichting is geves
tigd aan de v. d. Does de Willeboissin-
gel 1, 5211 CA te 's-Hertogenbosch.
Telefoon 073-144249.
