Wüh Reizen naar volgende mijlpaal Vervolg Wob van pagina 3 ratief bankieren. Binnen de beheerscol- leges worden gezichtspunten vanuit verschillende invalshoeken naar voren gebracht. Het totale beeld, dat de basis is voor het beleid van de plaatselijke bank, wordt daardoor veelzijdiger, com pleter. Ook in de toekomst moet die functie ge waarborgd blijven. De veelheid van uit dagingen, de uiteenlopende oplossings richtingen vragen een voortdurend stu ren - en niet alleen meedenken - van uit de ledenkring. Een opdracht met grote verantwoordelijkheid. Daar komt nog bij dat de rol van de bestuurder zich voortdurend ontwikkelt. Was in het verleden de bestuurder tot op zekere hoogte betrokken in het bankbedrijf, nu beweegt hij - of zij - zich op een hoger abstractieniveau: het niveau waarop beleid wordt ontwikkeld: voor het dage lijkse bankbedrijf zijn immers vakmen sen aanwezig. Dat doet een groter be roep op echt bestuurlijke kwaliteiten. Tegen die achtergrond moet een aantal initiatieven worden gezien, die erop ge richt zijn bestuurders te voorzien van relevante informatie. Dat is een voor waarde om adequaat te kunnen functio neren. De bijzondere Beheerdersconfe rentie, waarin onze kerndoelstelling ter sprake kwam en - onlangs - de thema conferentie rondom automatisering/in formatisering blijken dan ook in een grote behoefte te voorzien. Thans staat een nieuw project op stapel om de bestuurders uit te rusten met adequate en actuele kennis. In dit geval richt het zich op nieuwe leden van be sturen en raden van toezicht. Nieuwe leden van de beheerscolleges brengen in hun coöperatieve functie hun eigen professionele kennis en er varing in. Om dit echter in onze organi satie ten volle tot waarde te kunnen brengen, is inzicht in de organisatie een voorwaarde. Daar zal naar verwachting de Basisconferentie voor Bestuurders in voorzien. De Basisconferentie bestaat uit een in troductiedag en drie zogenaamde Ba sismodules. Het doel van de Introductiedag is een algemene kennismaking met de coöpe ratieve structuur en het functioneren van de Rabobank. De opzet is inmid dels ontwikkeld en getest. Vanaf januari 1989 wordt elke maand bij Rabobank Nederland in Utrecht een Introductie dag georganiseerd, waaraan steeds 25 pas benoemde leden van beheerscolle ges kunnen deelnemen. Begin 1989 wordt gestart met de ont wikkeling van de drie Basismodules, die hoewel ze primair bestemd zullen zijn voor nieuwe bestuurders, ook kunnen worden bijgewoond door zittende leden van besturen en raden van toezicht, die hun kennis op bepaalde punten willen opfrissen of verdiepen. De inhoud van deze basismodules stemt overeen met de inhoud van de nieuwe Leidraad voor Bestuur en Raad van Toezicht, die in maart a.s. zal worden gepresenteerd. Daarmee zijn de activiteiten gericht op onze bestuurders niet uitgeput. In de toekomst zullen volgens de plannen bij voorbeeld Vervolgconferenties worden ontwikkeld, die specifieke onderwerpen behandelen. Onze organisatie is voort durend in beweging: bijblijven, aanpas sen en waar mogelijk vooruitlopen blijft het devies, in alle coöperatieve geledin gen. Waar de financiële rekeningen meestal per 31 december worden afgesloten, maakt de afdeling Reizen haar 'com merciële balans' enkele maanden eer der op: tussen het zomer- en wintersei zoen. Dat is het ogenblik om terug te kijken en vooruit te zien. Onlangs ge beurde dat tijdens een ontvangst bij Rabobank Nederland van de directeu ren van de touroperators waarmee de Rabobankorganisatie samenwerkt. Gastheer D. R. de Groot, hoofd van de afdeling Reizen, kon met tevredenheid terugblikken: in het afgelopen seizoen steeg het aantal afgesloten reisover- eenkomsten met 11%: dit hield in dat circa 904 000 mensen via de Rabobank op reis gingen. Belangrijk is in dit ver band, dat de omzet met ruim 15% toe nam. Met efficiencyverhoging, resultaat van een doelgericht en gezamenlijk streven van Rabobank Nederland en de aangesloten banken, toonde hij zich be paald ingenomen. Als onze organisatie volgend jaar het feit kan gedenken 20 jaar reizen te verkopen, zou een reizi gersaantal van 1 miljoen op jaarbasis een toepasselijke mijlpaal zijn. Gelet op de trend lijkt optimisme voor het ko mend boekingsjaar gerechtvaardigd. De positieve stemming wordt vooral ook gesteund door de erkenning in con sumentenkringen van de advieskwaliteit van de reismedewerkers. Door de in tensieve wisselwerking met de markt en de samenwerking met een evenwichtig samengestelde groep van gerenom meerde touroperators kan een reizen aanbod worden verzorgd dat optimaal aansluit bij de behoefte van de cliënt. Ook op langere termijn en vanuit een andere invalshoek kon een gunstig pers pectief worden ontwaard. Drs. H. H. F. Wijffels, die zich ingenomen toonde over de ontwikkeling van de reizenbe- middeling, droeg daarvoor enkele ge dachten aan in een causerie, waarin hij in vogelvlucht enkele majeure bewegin gen in de wereldeconomie schetste. De internationalisatie, de vorming en ver sterking van drie economische mach ten en enkele fundamentele innovaties in de technologie zullen de wereldeco nomie extra groei-impulsen geven. Dat resulteert in nieuwe kansen voor het bedrijfsleven en verruiming van het be steedbaar inkomen van de consument. In dat scenario past de verwachting, dat de reisconsumptie het einde van de groei zeker nog niet heeft bereikt. De Bond, De Banken en De Beurzen Elders in deze kolommen wordt inge gaan op het voornemen om te komen tot een Nederlandse Vereniging van Banken (NVB). Een stap van betekenis waar het de gezamenlijke vertegen woordiging van de verscheidenheid aan banken in ons land betreft. Niet lang geleden zou een dergelijke stap voor onmogelijk zijn gehouden. Er is een lange geschiedenis aan voorafge gaan. die met het verstrijken van de ja ren onvermijdelijk voor een deel ver vaagt. Het is daarom verheugend dat bij het NI BE een boekwerk van de hand van dr. D. C. J. van der Werf is ver schenen, met als titel: De Bond. De Banken en De Beurzen. Een - kleiner wordend - aantal perso nen zal zich nog iets kunnen voorstel len bij de Bond voor de Geld- en Effec tenhandel in de Provincie. Toch vormt deze Bond een niet onbelangrijk onder deel van de brede historie op weg naar de oprichting van een Nederlandse Vereniging van Banken. Met name ook, is het bestaan van deze Bond - van 1903 tot 1974 - nogal veelzeggend wat de ontwikkelingsgang van het coöpera tieve bankwezen in ons land betreft. De evolutie van de kleine plattelandsbank jes tot brede bankorganisatie van natio nale betekenis komt op punten treffend naar voren in de geschiedenis van deze Bond. De Bond voor de Geld- en Effectenhan del in de Provincie werd in 1903 opge richt door provinciale bankiers. Zij wil den een front vormen tegen de Amster damse banken, die dreigden hun aan trekkelijkste cliënten af te nemen, en tegen de Amsterdamse commissio nairs, die poogden de provinciale effec tenhandel aan zich ondergeschikt te maken. De coöperatieve boerenleen banken werd echter vanaf het begin het lidmaatschap geweigerd. Dat de coö peratieve Centrale Boerenleenbank te Eindhoven in 1906 toch toegelaten werd, berustte op een vergissing. De reguliere leden was het coöperatieve Vervolg Wob op pagina 30

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1988 | | pagina 5