Wüh
Reizen naar volgende mijlpaal
Vervolg Wob van pagina 3
ratief bankieren. Binnen de beheerscol-
leges worden gezichtspunten vanuit
verschillende invalshoeken naar voren
gebracht. Het totale beeld, dat de basis
is voor het beleid van de plaatselijke
bank, wordt daardoor veelzijdiger, com
pleter.
Ook in de toekomst moet die functie ge
waarborgd blijven. De veelheid van uit
dagingen, de uiteenlopende oplossings
richtingen vragen een voortdurend stu
ren - en niet alleen meedenken - van
uit de ledenkring. Een opdracht met
grote verantwoordelijkheid. Daar komt
nog bij dat de rol van de bestuurder
zich voortdurend ontwikkelt. Was in het
verleden de bestuurder tot op zekere
hoogte betrokken in het bankbedrijf, nu
beweegt hij - of zij - zich op een hoger
abstractieniveau: het niveau waarop
beleid wordt ontwikkeld: voor het dage
lijkse bankbedrijf zijn immers vakmen
sen aanwezig. Dat doet een groter be
roep op echt bestuurlijke kwaliteiten.
Tegen die achtergrond moet een aantal
initiatieven worden gezien, die erop ge
richt zijn bestuurders te voorzien van
relevante informatie. Dat is een voor
waarde om adequaat te kunnen functio
neren. De bijzondere Beheerdersconfe
rentie, waarin onze kerndoelstelling ter
sprake kwam en - onlangs - de thema
conferentie rondom automatisering/in
formatisering blijken dan ook in een
grote behoefte te voorzien.
Thans staat een nieuw project op stapel
om de bestuurders uit te rusten met
adequate en actuele kennis. In dit geval
richt het zich op nieuwe leden van be
sturen en raden van toezicht.
Nieuwe leden van de beheerscolleges
brengen in hun coöperatieve functie
hun eigen professionele kennis en er
varing in. Om dit echter in onze organi
satie ten volle tot waarde te kunnen
brengen, is inzicht in de organisatie een
voorwaarde. Daar zal naar verwachting
de Basisconferentie voor Bestuurders
in voorzien.
De Basisconferentie bestaat uit een in
troductiedag en drie zogenaamde Ba
sismodules.
Het doel van de Introductiedag is een
algemene kennismaking met de coöpe
ratieve structuur en het functioneren
van de Rabobank. De opzet is inmid
dels ontwikkeld en getest. Vanaf januari
1989 wordt elke maand bij Rabobank
Nederland in Utrecht een Introductie
dag georganiseerd, waaraan steeds 25
pas benoemde leden van beheerscolle
ges kunnen deelnemen.
Begin 1989 wordt gestart met de ont
wikkeling van de drie Basismodules, die
hoewel ze primair bestemd zullen zijn
voor nieuwe bestuurders, ook kunnen
worden bijgewoond door zittende leden
van besturen en raden van toezicht, die
hun kennis op bepaalde punten willen
opfrissen of verdiepen. De inhoud van
deze basismodules stemt overeen met
de inhoud van de nieuwe Leidraad voor
Bestuur en Raad van Toezicht, die in
maart a.s. zal worden gepresenteerd.
Daarmee zijn de activiteiten gericht op
onze bestuurders niet uitgeput. In de
toekomst zullen volgens de plannen bij
voorbeeld Vervolgconferenties worden
ontwikkeld, die specifieke onderwerpen
behandelen. Onze organisatie is voort
durend in beweging: bijblijven, aanpas
sen en waar mogelijk vooruitlopen blijft
het devies, in alle coöperatieve geledin
gen.
Waar de financiële rekeningen meestal
per 31 december worden afgesloten,
maakt de afdeling Reizen haar 'com
merciële balans' enkele maanden eer
der op: tussen het zomer- en wintersei
zoen. Dat is het ogenblik om terug te
kijken en vooruit te zien. Onlangs ge
beurde dat tijdens een ontvangst bij
Rabobank Nederland van de directeu
ren van de touroperators waarmee de
Rabobankorganisatie samenwerkt.
Gastheer D. R. de Groot, hoofd van de
afdeling Reizen, kon met tevredenheid
terugblikken: in het afgelopen seizoen
steeg het aantal afgesloten reisover-
eenkomsten met 11%: dit hield in dat
circa 904 000 mensen via de Rabobank
op reis gingen. Belangrijk is in dit ver
band, dat de omzet met ruim 15% toe
nam. Met efficiencyverhoging, resultaat
van een doelgericht en gezamenlijk
streven van Rabobank Nederland en de
aangesloten banken, toonde hij zich be
paald ingenomen. Als onze organisatie
volgend jaar het feit kan gedenken 20
jaar reizen te verkopen, zou een reizi
gersaantal van 1 miljoen op jaarbasis
een toepasselijke mijlpaal zijn. Gelet op
de trend lijkt optimisme voor het ko
mend boekingsjaar gerechtvaardigd.
De positieve stemming wordt vooral
ook gesteund door de erkenning in con
sumentenkringen van de advieskwaliteit
van de reismedewerkers. Door de in
tensieve wisselwerking met de markt en
de samenwerking met een evenwichtig
samengestelde groep van gerenom
meerde touroperators kan een reizen
aanbod worden verzorgd dat optimaal
aansluit bij de behoefte van de cliënt.
Ook op langere termijn en vanuit een
andere invalshoek kon een gunstig pers
pectief worden ontwaard. Drs. H. H. F.
Wijffels, die zich ingenomen toonde
over de ontwikkeling van de reizenbe-
middeling, droeg daarvoor enkele ge
dachten aan in een causerie, waarin hij
in vogelvlucht enkele majeure bewegin
gen in de wereldeconomie schetste. De
internationalisatie, de vorming en ver
sterking van drie economische mach
ten en enkele fundamentele innovaties
in de technologie zullen de wereldeco
nomie extra groei-impulsen geven. Dat
resulteert in nieuwe kansen voor het
bedrijfsleven en verruiming van het be
steedbaar inkomen van de consument.
In dat scenario past de verwachting,
dat de reisconsumptie het einde van de
groei zeker nog niet heeft bereikt.
De Bond, De Banken en De
Beurzen
Elders in deze kolommen wordt inge
gaan op het voornemen om te komen
tot een Nederlandse Vereniging van
Banken (NVB). Een stap van betekenis
waar het de gezamenlijke vertegen
woordiging van de verscheidenheid
aan banken in ons land betreft. Niet
lang geleden zou een dergelijke stap
voor onmogelijk zijn gehouden. Er is
een lange geschiedenis aan voorafge
gaan. die met het verstrijken van de ja
ren onvermijdelijk voor een deel ver
vaagt. Het is daarom verheugend dat
bij het NI BE een boekwerk van de hand
van dr. D. C. J. van der Werf is ver
schenen, met als titel: De Bond. De
Banken en De Beurzen.
Een - kleiner wordend - aantal perso
nen zal zich nog iets kunnen voorstel
len bij de Bond voor de Geld- en Effec
tenhandel in de Provincie. Toch vormt
deze Bond een niet onbelangrijk onder
deel van de brede historie op weg naar
de oprichting van een Nederlandse
Vereniging van Banken. Met name ook,
is het bestaan van deze Bond - van
1903 tot 1974 - nogal veelzeggend wat
de ontwikkelingsgang van het coöpera
tieve bankwezen in ons land betreft. De
evolutie van de kleine plattelandsbank
jes tot brede bankorganisatie van natio
nale betekenis komt op punten treffend
naar voren in de geschiedenis van
deze Bond.
De Bond voor de Geld- en Effectenhan
del in de Provincie werd in 1903 opge
richt door provinciale bankiers. Zij wil
den een front vormen tegen de Amster
damse banken, die dreigden hun aan
trekkelijkste cliënten af te nemen, en
tegen de Amsterdamse commissio
nairs, die poogden de provinciale effec
tenhandel aan zich ondergeschikt te
maken. De coöperatieve boerenleen
banken werd echter vanaf het begin het
lidmaatschap geweigerd. Dat de coö
peratieve Centrale Boerenleenbank te
Eindhoven in 1906 toch toegelaten
werd, berustte op een vergissing. De
reguliere leden was het coöperatieve
Vervolg Wob op pagina 30