TTTÏÏfffnïnT De Europese vlag en die van de twaalf lidstaten wapperen tegen het decor van het EG-gebouw in Brussel. krachten van de Europese Gemeen schap.' 1992 is de streefdatum voor de afron ding van het proces, dat een verenigd Europa tot doel heeft, vrij van belem meringen en volop in staat te profiteren van schaalvoordelen en synergetische effecten. Europa zal volwaardig meetel len als economische macht in het mon diale krachtenspel, een voorwaarde voor welvaart en welzijn. Om die streefdatum te bereiken - of al thans dicht te benaderen - worden thans op Europees niveau in een slag vaardig tempo besluiten genomen, ge dreven door gevoelens van 'Euroforie'. Onvermijdelijke levert het afstaan van nationale bevoegdheden ten behoeve van de Europese zaak soms de nodige pijnpunten op - waarvan de recente re acties van mevrouw Margaret Thatcher getuigen - maar de vaart die erin gebracht is. blijft er hopelijk in. Euro-op- timisme - zoals drs. Wijffels het on langs uitdrukte - is op zijn plaats. Daarmee verkeren wij in een boeiend proces, waarvan de gevolgen ons allen raken. Als ondernemer en als werkne mer; als belegger en als investeerder. De nijverheid en handel binnen de lid staten krijgen een aanzienlijk grotere 'thuismarkt', die drempelloos kan wor den bewerkt. Dat levert schaalvoorde len op, die trouwens ook van pas kun nen komen bij de bewerking van de buiten Europa gelegen markten. Een verdubbeling van de produktie van componenten voor (micro)elektronica en informatica levert bijvoorbeeld een kostendaling van 30% per eenheid op; bij kunststoffen 25% en bij vliegtuigen bedraagt de kostenreductie zo'n 20%. De keerzijde van de vergrote, gemeen schappelijke markt is natuurlijk wel dat de van origine eigen markt ook meer toegankelijk gaat worden voor andere aanbieders uit de Gemeenschap; een voor ondernemers minder aanlokkelijk vooruitzicht, dat echter niet te veel ver drongen mag worden. Verstandig on dernemerschap vereist daarom, dat ge anticipeerd wordt op die nieuwe situa tie, door nu al 'in eigen huis' orde op zaken te stellen, door in de komende jaren een eigen plan te trekken, een sterke uitgangspositie op te bouwen, kortom door er op strategisch niveau mee bezig te zijn. De vraag, die de ondernemer voor zich zelf zal moeten beantwoorden is: pak ik de uitdagingen om op Europese schaal over te schakelen aan of blijf ik - overi gens met recht en rede - nationaal of regionaal opereren? Diezelfde vraag stellen de banken zich op dit moment en in enkele gevallen blijken partijen al duidelijk voor te sorte ren. In eigen huis wordt er binnen Ra bobank Nederland al enige tijd duchtig over nagedacht en gesproken met an dere Europese coöperatieve banken. Dat beraad heeft tijd nodig om tot een evenwichtige uitkomst te komen. Dui delijk moge in elk geval zijn dat de Ra bobank als coöperatieve organisatie in de eerste plaats dicht bij haar leden blijft staan en bereid is - zoals de voor- I zitter van de Raad van Beheer mr. O. W. A. Baron van Verschuer het onlangs uitdrukte - de financiële inspanningen te ondersteunen die de leden/onderne mers zich getroosten om hun bedrijf op het vereiste Europese niveau te tillen. In de komende edities van dit blad zul len wij onder de titel 'Koers naar 1992' volop aandacht schenken aan de een wording van Europa. De achtergron den, de consequenties voor het bank wezen, nijverheid, de handel en de agrarische sector zullen in deze serie aan de orde komen. Ook aan de juridi sche aspecten zal niet worden voorbij gegaan. In deze uitgave is het eerste artikel opgenomen waarin de achter grond en de hoofdlijnen van het een wordingsproces worden geschilderd. Goed eerste halfjaar huisfondsen De huisfondsen van de Rabobank heb ben het in het eerste halfjaar goed ge daan. Zowel de performance als de afzetgroei duiden op een goed produkt, dat uitste- kend past in het brede aanbod van kwaliteitsdiensten van onze organisatie. Kennelijk vormen de in 1986 geïntrodu ceerde beleggingsfondsen een logische aanvulling op de 'traditionele' spaarpro- dukten en spreken zij een groot publiek l

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1988 | | pagina 4