TTTÏÏfffnïnT
De Europese vlag en
die van de twaalf
lidstaten wapperen
tegen het decor van het
EG-gebouw in Brussel.
krachten van de Europese Gemeen
schap.'
1992 is de streefdatum voor de afron
ding van het proces, dat een verenigd
Europa tot doel heeft, vrij van belem
meringen en volop in staat te profiteren
van schaalvoordelen en synergetische
effecten. Europa zal volwaardig meetel
len als economische macht in het mon
diale krachtenspel, een voorwaarde
voor welvaart en welzijn.
Om die streefdatum te bereiken - of al
thans dicht te benaderen - worden
thans op Europees niveau in een slag
vaardig tempo besluiten genomen, ge
dreven door gevoelens van 'Euroforie'.
Onvermijdelijke levert het afstaan van
nationale bevoegdheden ten behoeve
van de Europese zaak soms de nodige
pijnpunten op - waarvan de recente re
acties van mevrouw Margaret Thatcher
getuigen - maar de vaart die erin
gebracht is. blijft er hopelijk in. Euro-op-
timisme - zoals drs. Wijffels het on
langs uitdrukte - is op zijn plaats.
Daarmee verkeren wij in een boeiend
proces, waarvan de gevolgen ons allen
raken. Als ondernemer en als werkne
mer; als belegger en als investeerder.
De nijverheid en handel binnen de lid
staten krijgen een aanzienlijk grotere
'thuismarkt', die drempelloos kan wor
den bewerkt. Dat levert schaalvoorde
len op, die trouwens ook van pas kun
nen komen bij de bewerking van de
buiten Europa gelegen markten. Een
verdubbeling van de produktie van
componenten voor (micro)elektronica
en informatica levert bijvoorbeeld een
kostendaling van 30% per eenheid op;
bij kunststoffen 25% en bij vliegtuigen
bedraagt de kostenreductie zo'n 20%.
De keerzijde van de vergrote, gemeen
schappelijke markt is natuurlijk wel dat
de van origine eigen markt ook meer
toegankelijk gaat worden voor andere
aanbieders uit de Gemeenschap; een
voor ondernemers minder aanlokkelijk
vooruitzicht, dat echter niet te veel ver
drongen mag worden. Verstandig on
dernemerschap vereist daarom, dat ge
anticipeerd wordt op die nieuwe situa
tie, door nu al 'in eigen huis' orde op
zaken te stellen, door in de komende
jaren een eigen plan te trekken, een
sterke uitgangspositie op te bouwen,
kortom door er op strategisch niveau
mee bezig te zijn.
De vraag, die de ondernemer voor zich
zelf zal moeten beantwoorden is: pak ik
de uitdagingen om op Europese schaal
over te schakelen aan of blijf ik - overi
gens met recht en rede - nationaal of
regionaal opereren?
Diezelfde vraag stellen de banken zich
op dit moment en in enkele gevallen
blijken partijen al duidelijk voor te sorte
ren. In eigen huis wordt er binnen Ra
bobank Nederland al enige tijd duchtig
over nagedacht en gesproken met an
dere Europese coöperatieve banken.
Dat beraad heeft tijd nodig om tot een
evenwichtige uitkomst te komen. Dui
delijk moge in elk geval zijn dat de Ra
bobank als coöperatieve organisatie in
de eerste plaats dicht bij haar leden
blijft staan en bereid is - zoals de voor- I
zitter van de Raad van Beheer mr. O.
W. A. Baron van Verschuer het onlangs
uitdrukte - de financiële inspanningen
te ondersteunen die de leden/onderne
mers zich getroosten om hun bedrijf op
het vereiste Europese niveau te tillen.
In de komende edities van dit blad zul
len wij onder de titel 'Koers naar 1992'
volop aandacht schenken aan de een
wording van Europa. De achtergron
den, de consequenties voor het bank
wezen, nijverheid, de handel en de
agrarische sector zullen in deze serie
aan de orde komen. Ook aan de juridi
sche aspecten zal niet worden voorbij
gegaan. In deze uitgave is het eerste
artikel opgenomen waarin de achter
grond en de hoofdlijnen van het een
wordingsproces worden geschilderd.
Goed eerste halfjaar huisfondsen
De huisfondsen van de Rabobank heb
ben het in het eerste halfjaar goed ge
daan.
Zowel de performance als de afzetgroei
duiden op een goed produkt, dat uitste-
kend past in het brede aanbod van
kwaliteitsdiensten van onze organisatie.
Kennelijk vormen de in 1986 geïntrodu
ceerde beleggingsfondsen een logische
aanvulling op de 'traditionele' spaarpro-
dukten en spreken zij een groot publiek l