Nieuwe leden van
26
maar niettemin is de heer Ter Veer
alert op de bewegingen van de concur
rent in de richting van de doelgroep.
Ter Veer hierover: 'Het gaat hen om de
grotere contracten. Een of twee poten
tiële marktpartijen worden met zorg en
kennis benaderd door hooggekwalifi
ceerde, gespecialiseerde functionaris
sen, die vaak voor dat doel zijn aange
trokken. We moeten de vinger goed
aan de pols houden. Natuurlijk weten
we wat we waard zijn, maar dat moe
ten we wel goed blijven uitdragen.
Erop blijven toezien dat de bestaande
relaties doordrongen zijn van ons stre
ven naar een zo groot mogelijke conti
nuïteit in de relatie, ook als het er eens
wat minder rooskleurig toegaat. Ener
zijds moeten we de kosten uiterst se-
cuur bewaken, anderzijds mogen we
niet schromen te investeren in de kwa-
liteit van medewerkers.Bestuurder Ter
Veer legt uit dat hij daarmee doelt op
het door groepen van kleinere banken
aantrekken of opleiden van eigen
hoogwaardige kredietadviseurs voor
de agrarische sector, als de marktom
standigheden daartoe aanleiding ge
ven. Als de kosten voor één bank te
hoog zouden uitkomen, dan zou er,
vindt hij, op dit zo gespecialiseerde ter
rein een samenwerkingsverband met
buurbanken tot stand moeten worden
gebracht. De heer Ter Veer zou er
geen moeite mee hebben, dat, wan
neer een dergelijke maatregel de slag
vaardigheid van de bank waarborgt,
daarvoor een stukje zelfstandigheid
aan dat samenwerkingsverband prijs
moet worden gegeven.
De heer Ter Veer bezocht de Algeme
ne Vergadering in Utrecht onder ande
ren in gezelschap van zijn directeur,
mevrouw G. A. Visser-Ritskes, één
van de (nog) weinige vrouwelijke direc
teuren in onze organisatie. De voorzit
ter van Norg is zeer in zijn schik met
de situatie. Beiden zijn het volledig
eens over de wijze van werken, waar
bij het formuleren van een duidelijk be
leid en het ontwerpen van een goed
werkbare overlegstructuur tot de pri
maire bestuurstaken wordt gerekend.
Het uitvoeren en regelen zijn taken
voor de directie, die wel over reële
mandaten dient te beschikken om
slagvaardig te kunnen werken. Snelle
besluitvorming en een goed gehan
teerde, integrale tarieven-differentiatie
kunnen helpen de belangen van de
bedrijfsrelatie op de juiste manier te
dienen. Ter Veer: 'Je moet ernaar stre
ven dat je cliënt kan profiteren van zo
veel mogelijk voordeel.Verder vindt hij
dat er effectief moet worden inge
speeld op de ontwikkelingen die het
gehele agrarische bedrijfsleven ten
goede kunnen komen. Minister Braks
haalde het tijdens zijn speech in het
middagprogramma ook aan: de bio
technologie kan voor de boer een goe
de bijdrage leveren aan de bedrijfsvoe
ring. Ter Veer hoopt vurig dat onze or
ganisatie op dit punt haar steentje zal
kunnen bijdragen om onze positie in
Europees verband veilig te stellen.
'Het gaat vooral om lage kosten die
mede tot aanvaardbare bedrijfsresulta
ten zullen moeten leiden. Het moet
niet zo zijn dat de spullen straks in het
buitenland goedkoper verkrijgbaar zijn,
dan schieten we er niets mee op.
De Algemene Vergadering in Utrecht
ziet de heer Ter Veer als een belang
rijk extern en intern PR-instrument. Het
is vooral de massaliteit en de organi
satievorm die indrukwekkend zijn en
die Ter Veer iedere keer opnieuw dat
gevoel geven getuige te zijn van een
uniek gebeuren, dat vooral kracht uit
straalt. Een tastbare eenheid die de
verbondenheid tot uitdrukking brengt
van duizenden plaatselijke beleidsma
kers en uitvoerders. Ter Veer was te
vreden met de mededelingen over de
betere resultaten ten aanzien van de
kosten, alhoewel hij deze kostenbe
heersing nadrukkelijk als een begin
wenst te zien. Een voortdurende zorg,
die vooral in Norg veel aandacht krijgt.
Met het oog op de actualiteit miste hij
in de beschouwingen een duidelijk
standpunt van de bank ten aanzien
van de op handen zijnde bijgestelde
quotum-kortingen voor melkveehou
ders met betrekking tot de SLOM-pro-
blematiek. En wat de presentatie zelf
betreft, maar dat dan van louter techni
sche aard, zou de heer Ter Veer best
naar een meer eigentijdse vormgeving
toewillen. Grote videoschermen bij
voorbeeld, waardoor de vaak toch wat
cijfermatige zaken wat levendiger ge
maakt zouden kunnen worden.
Terug in Norg zullen bestuur en direc
tie zich direct weer bezig gaan houden
met zaken in eigen werkgebied. Er ligt
daar een stevig doortimmerd beleids
plan aan ten grondslag: 'Visie, Strate
gie en Beleid'. Uit de inleiding blijkt
onomwonden: men wenst in te spelen
op de plaatselijk snel veranderende
marktsituaties. Een streven dat al goed
werd ingezet met het schrijven van het
beleidsplan voor de jaren 1983/1984.
Dierenarts Ter Veer is sinds die perio
de voorzitter van het bestuur. Een
kwestie van een gezonde toekomstvi
sie toen, dank zij een op tijd gestelde,
juiste diagnose? Ter Veer benadrukt
het nog eens: 'Vooral met het oog op
de belangrijke kerndoelstelling van de
bank: het dienen van het belang van
de bedrijfsleden.
JO
Hoewel ik werd geboren in Amers
foort (1943) ben ik getogen in Win
terswijk. Met de coöperatieve ge
dachte kwam ik al jong in aanra
king; de coöperatie als economi-
Drs. H. G. J. Hermsen
Ik ben geboren
(1941) en opge
groeid in Huis-
sen (Gelder
land) als zoon
uit een midden
standsgezin (5
kinderen) in de
Ie vensmidde-
lensector. Na
de middelbare
schooloplei
ding aan het Katholiek Gelders Ly
ceum te Arnhem ben ik in 1965 in
Tilburg aan de Katholieke Hoge
school (nu Katholieke Universiteit
Brabant) afgestudeerd in de alge
meen economische/bedrijfsecono
mische studierichting. De dienst
plicht werd vervuld bij de infanterie
en per 1 januari 1967 trad ik in
dienst bij het AKZO-concern in de
bedrijfseconomische sector. Na
functies op het hoofdkantoor en de
Prof. dr. J. Bilderbeek
De redactie van
ons maandblad
Rabobank heeft
de welhaast tra
ditioneel gewor
den gewoonte
om nieuwelin
gen in de cen
trale colleges
van onze orga
nisatie uit te no-
digen zich na
der aan u, lezers, voor te stellen.
Aan die traditievorming wil ik gaar
ne bijdragen, onder dankzegging
aan de redactie voor de invitatie
daartoe.
P. L. A. van Horen
Graag maak ik
van deze gele
genheid gebruik
als nieuw geko
zen lid van de
Raad van Toe
zicht op de
jongstleden ge
houden Alge
mene Vergade-
ring van de Ra
bobank Neder
land, me aan u voor te stellen.
Mijn naam is Pierre van Horen, 60
jaar, geboren en getogen in het Lim
burgse dorpje Beringe.
Vanaf mijn jonge boerenperiode,
heb ik naast het werk op het ouder
lijk bedrijf, veel tijd beschikbaar ge
steld voor de vroegere jeugd-
standsorganisatie en - na mijn hu
welijk - in de boerenorganisatie zo-
