aldus Annie. 'Ze zijn inmiddels al be
hoorlijk zelfstandig geworden. Dat is
een groeiproces binnen het gezin.
Toen ze nog heel klein waren, ben ik al
begonnen met het volgen van cursus
sen. Iets wat tot op heden niet meer
overgegaan is', laat ze er lachend op
volgen. Zo begon ze ooit met hobby
cursussen, deed drie jaar Engels, volg
de een maatschappelijke oriëntatiecur
sus, de cursus Boekhouden en Be-
drijfsregistratie van de LTB en kwam
echt goed op gang met de cursus Eco
nomische Vorming voor Agrarische
Vrouwen. 'Toen is het ongeveer be
gonnen', vertelt ze, 'want al doende
werd ik tien jaar geleden gevraagd
voor de toen op te richten Commissie
LTB-vrouwen. Een commissie die we
gen is gaan zoeken om vrouwen meer
te betrekken bij het werk van de LTB
en dat proces op gang te brengen. In
dat kader heb ik ook de Middenkader
cursus gevolgd waardoor ik ook het
landbouwgebeuren wat breder ben
gaan volgen.Vanuit haar werk voor de
commissie werd ze acht jaar geleden
toegevoegd aan het bestuur van de
Kring Westland van de LTB. Daarnaast
is ze inmiddels sinds een jaar of zes
actief in het plaatselijke afdelingsbe
stuur, waarvan ze nu vice-voorzitster
is. 'Lekker werken aan de basis', aldus
Annie.
Begrijpelijk dat de Rabobank Midden-
Westland deze energieke en leergieri
ge vrouw wel graag in haar bestuur
zag. 'Dan zie je hoe onverwacht de
dingen kunnen lopen in het leven',
klinkt het niet zonder enige verbazing
uit haar mond. 'Hoe het allemaal gaat,
wordt toch voor een groot deel be
paald door de ontplooiingskansen die
andere mensen je bieden. En dat be
gint al met het thuisfront', zegt ze doe
lend op haar man die inmiddels de kas
weer heeft opgezocht.
Annie van Heijningen benut de ruimte
en de kansen die ze krijgt ten volle.
Het bestuurswerk bij de Rabobank
Midden-Westland, waar zo'n 170 men
sen werken, spreekt haar zeer aan. 'Ik
ben economisch ingesteld, maar in
mijn ogen draaien zaken toch altijd om
mensen. Wat is geld waard als er geen
mensen waren die het zouden gebrui
ken. En onze Rabobank stelt ze daar
toe in staat. Ik ben er langzaam maar
zeker achtergekomen dat ik veel voel
voor coöperatie. Het belang is me
steeds duidelijker voor ogen komen te
staan. Samen sta je sterk: de groten
en de kleinen.Bij een grote bank als
Midden-Westland ligt het accent in het
bestuurswerk per definitie op de grote
lijnen achter het te voeren beleid. 'De
lopende zaken worden afgeregeld tus
sen de directie en het dagelijks be
stuur. De overige bestuursleden, waar
onder ikzelf, begeven zich niet in het
detailwerk als dat niet nodig is. Wij vor
men in eerste instantie het maatschap
pelijk klankbord van de bank en geven
richting en inhoud aan een evenwichti
ge opstelling van de bank binnen de
gemeenschap.
Als we haar weer ontmoeten op de Al
gemene Vergadering plaatst Annie van
Heijningen naar aanleiding van de toe
spraak van Baron van Verschuer nog
enige kanttekeningen bij die evenwich
tige opstelling. 'Inderdaad een zeer
sterke kant van de coöperatie dat het
zoeken van evenwicht er zo sterk aan
verbonden is. En als je ziet van waar
we als organisatie gekomen zijn, dan
ben je aangenaam verbaasd dat er tel
kens weer nieuw evenwicht wordt ge
vonden. We moeten met elkaar blijven
denken en sturen om die eigenschap
te behouden. Want het is me wel dui
delijk dat we voor grote veranderingen
en uitdagingen staan. De grenzen van
ons land worden steeds onbelangrijker
en dus moeten we sterk staan. Je kunt
geen krant openslaan of je leest er
over. Uit Wijffels' toespraak kun je
afleiden dat we als Rabobank op de
goede weg zitten. Ook met die ver
nieuwde inspanningen in ons buiten
landbeleid. In verband met de export
houdt dat ons bij de Rabobank Mid
den-Westland ook sterk bezig. Minister
Braks zat ook op dat spoor. Wel een
persoonlijkheid, die man. Ik denk dat
onze tuinbouw inderdaad een goed
voorbeeld is van marktgericht produce
ren. Maar voor de individuele agrariër
kan het toch behoorlijk moeilijk komen
te liggen. Daar moeten we als Rabo
bank mee rekenen.
Als de Algemene Vergadering die mid
dag ten einde loopt en we Annie van
Heijningen de hand schudden, geeft
ze nog te kennen dat het hele gebeu
ren weer een grote indruk op haar
heeft gemaakt. 'Er gaat heel wat door
me heen op een dag als deze. Al die
mensen achter hetzelfde doel: de coö
peratieve Rabobank. Een ding uit de
mond van Baron van Verschuer wil ik
toch nog wel even naar voren halen:
het is belangrijk om de vrouwen meer
bij het coöperatieve bankgebeuren te
betrekken. Ook uit zakelijk oogpunt!'
Dat laten we graag Annie's laatste
woorden zijn.
AJK
Vervolg van pagina 17
wel mogelijk enige randvoorwaarden
aan te geven als een afbakening van
de weg, die we zouden moeten, willen
en kunnen bewandelen.
Eén van de belangrijkste voorwaarden
voor een verdere ontwikkeling van
onze organisatie is dat zij in het ver
lengde moet liggen van de belangen
van degene voor wie wij primair werken
en zijn opgericht.
Uit onze dienstverleningsdoelstelling
vloeit voort dat de schaal van onze
plaatselijke banken met een herken
baar werkgebied daarop moet zijn af
gestemd. En voor Rabobank Neder
land - nationaal en internationaal -
vloeit daaruit voort dat voor al haar be
slissingen als belangrijkste criterium
geldt de vraag, of deze beslissingen
ten goede komen - én financieel én
economisch - aan de plaatselijke ban
ken en hun leden.
Uit onze
dienstverleningsdoelstelling
vloeit voort dat de schaal
van onze plaatselijke banken
met een herkenbaar
werkgebied daarop moet zijn
afgestemd.
Wij importeerden 90 jaar geleden het
coöperatieve beginsel, we kunnen en
moeten er nu geen exportartikel van
willen maken. Ook nu blijft gelden: het
buitenland dient het binnenland, dat
geldt ook voor Europa.
Gelukkig hoeven we ons daarbij niet
druk te maken over de vraag, die vele
bedrijven bezighoudt, of vijandige over
name wel of niet toelaatbaar is.
Ook tegen de achtergrond van het door
mij geschetste coöperatieve even-
wichtsbeginsel, zullen de door ons te
zetten stappen aan dit beginsel moeten
worden getoetst en mede daardoor een
logische voortzetting moeten zijn van
de lijn, die wij nu met elkaar al 90 jaren
met succes in praktijk brengen. Op ont
wikkelingen achterlopen past niet in
onze coöperatieve formule. Wij willen
onze coöperatieve voorsprong behou
den.
Ik hoop en vertrouw dat ook in de ko
mende jaren gezegd zal worden aan
iemand, die vraagt 'die Rabobank, wat
is dat voor een bank?':
'Die Rabobank, dat is een bank, geor
ganiseerd op een ijzersterke formule,
die in elk nieuw tijdsbestek de mogelijk
heden in zich heeft verder te groeien in
het belang van haar leden.'
