Evenwicht tussen de in
toenemende mate professione
le manager-directeur met zijn
medewerkers, en de op andere
kwaliteiten en deskundigheden
gekozen leden van Besturen en
Raden van Toezicht.
Marktgerichte bedrijven, schaalvergro-
i ting en in grotere verbanden werken,
het ontwikkelen ten slotte van nieuwe
j produkten via nieuwe technieken.
Tegen die leden van de plaatselijke
banken en de primaire aandachtsgroep
van Rabobank Nederland zou ik willen
zeggen dat. bij deze uitdagingen van de
Europese dimensie, onze organisatie
bereid is de financiële inspanningen,
die ze zich zullen moeten getroosten
om hun bedrijven op het vereiste Euro
pese niveau te tillen, te ondersteunen.
Er ligt enige parallelliteit met de situatie
ten tijde van het uitbrengen van het rap
port 'Landbouwcrediet' in de vijftiger ja-
ren. Ook toen constateerde men grote
kredietbehoefte, waar alleen aan zou
kunnen worden voldaan als wij via ons
coöperatief bancaire systeem alle
krachten bundelden en ons financieel
sterk zouden kunnen maken voor de
gewenste uitbouw der bedrijven met
zware financiële consequenties.
We constateren nu dat we door een sa
mengebundelde inspanning de taak,
die toen voor ons lag, succesvol heb-
ben ingevuld. Ik voeg daaraan toe: met
behoud van ieders eigen verantwoorde
lijkheden. De Rabobankorganisatie is
niet uit - ook nu niet - op overname en
1 beïnvloeding van taken van anderen,
ook niet in de eigen coöperatieve fami
lie. Ook hier geldt ons streven naar
evenwichtige verhoudingen.
Het is aan de coöperatieve familie, aan
de leden van de banken, om gebruik te
maken van de financiële mogelijkheden
die de Rabobankorganisatie ook hen in
de jaren negentig kan en wil bieden.
Het samen sterk geldt niet alleen bin-
1 6 nen de eigen kring van de coöperatie.
Behoud van evenwicht
In dit verband wil ik de bestuurders van
onze organisatie nog een paar dingen
zeggen.
Onderdeel van de evenwichtsgedachte
is ook en niet in de laatste plaats het
evenwicht tussen de in toenemende
mate professionele manager-directeur
met zijn medewerkers, en de op andere
kwaliteiten en deskundigheden geko
zen leden van Besturen en Raden van
Toezicht.
Zij moeten de beleidslijnen, waarbinnen
moet worden gewerkt, aangeven en
vaststellen en de bank uitbouwen met
de visie die zij ontwikkelen. De kracht
van de besturen ligt niet in het 'een
doublure willen zijn' van de directeur,
maar ook niet in het slaafs volgen om
dat 'de directeur het allemaal wel zal
weten, want hij studeert steeds maar
weer door'!
We zullen in onze organisatie, met er
kenning van de steeds professioneler
wordende directeur en staven en het
behoud van evenwicht, ons sterk moe
ten inzetten voor een Bestuur en een
Raad van Toezicht, die in staat zijn dui
delijk een selectie te maken uit de veel
heid van onderwerpen, waar zij kennis
over moeten hebben en waar zij dus in
hun vergaderingen het beleid over
moeten kunnen bepalen.
Dat betekent dus uitdrukkelijk niet een
bestuur van leken tegenover professio
nals. Het betekent wel een bestuur dat
capaciteiten heeft om leiding te geven
aan het proces van management en
het daarbij behorende proces van ver
anderingen.
Sprekend over evenwicht is het nog
steeds opvallend dat vrouwen in onze
organisatie slecht zijn vertegenwoor
digd in hogere functies. Het is, naast
een maatschappelijk rechtvaardige ver
deling, ook voor ons van zakelijk be
lang om bij onze taken ten aanzien van
loopbaanplanning, opleidingen, het ver
sterken van ons management, extra
aandacht te hebben voor het potentieel
aan geschikte vrouwen.
En u weet het, dat geldt ook voor de le
den van onze beheerscolleges.
Afwegen van argumenten
Er is nog een aspect dat ik onder de
noemer evenwicht en in het verlengde
van het voorgaande aan de orde zou
willen stellen.
Plaatselijke banken en Rabobank Ne
derland houden elkaar in evenwicht. Dit
evenwicht wordt zichtbaar in kringver
gaderingen en Centrale Kringvergade
ring. In de Centrale Kring moet telken
male de afweging worden gemaakt tus
sen de argumenten van Rabobank Ne
derland en de argumenten van de aan
gesloten banken. Dat eist bewegings
ruimte van alle betrokkenen. Het bete
kent dat de leden van de Centrale
Kring zonder mandaten moeten kunnen
opereren. De Centrale Kring mag niet
ontaarden in een doorgeefluik van de
meningen van de kringen.
