Storm
Intech werkt met gea
vanceerde technieken:
hoge temperatuur-reac-
toren (2000-2500 gra
den) voor de fabricage
van keramische dekla
gen.
resultaten van Alectro meer dan uitste
kend te noemen. En om vanuit een Eu
ropese produktiefaciliteit de halfgelei
der-industrie te bedienen - tot dan toe
had Alectro zich met distributie bezig
gehouden - werd in 1981 een joint-ven
ture met het Amerikaanse bedrijf Ultra
Carbon opgericht: Xycarb. In enkele ja
ren tijds wist dit bedrijf de van Ultra
Carbon overgenomen technologie zo
danig te ontwikkelen dat een vooraan
staande positie op de Europese markt
kon worden opgebouwd. Xycarb be
werkt en veredelt grafiet, en ontwikkelt
nieuwe keramische coatings, door mid
del van het Chemical Vapour Disposi-
tion (CVD) proces. Als resultaat van
deze belangrijke vinding is het mogelijk
keramische lagen 'op te dampen' op
technisch keramiek, grafiet of metaal.
De toepassingen hiervoor zijn legio;
men vindt ze, behalve in de halfgelei
der-industrie, ook in de tabaksindustrie,
de veevoerder- en ruimtevaartindustrie.
Glas, kwarts en keramiek hebben in de
halfgeleider-produktie een enorme
vlucht genomen. Omdat Xycarb zich
beperkte tot grafietbewerking en kera
mische coatings, werd er contact ge
legd met Louwers Hapert BV. Dit bedrijf
- 25 jaar geleden opgezet door de heer
M. Louwers, en sinds de start cliënt bij
Rabobank Eindhoven-Noord - ont
werpt, produceert en distribueert glas-,
kwarts- en keramische produkten voor
de halfgeleider- en elektronische indus
trie en de telecommunicatie. Het bedrijf
blinkt vooral uit door zijn combinatie
van koudglas/warmglas bewerkingen.
De produkten die op basis van deze
technieken worden vervaardigd vinden
hun toepassing in de computerchip-in-
dustrie. De zittingen van microchips bij
voorbeeld worden in kwartsglas uitge
voerd. Het bedrijf is zelfs uitgegroeid tot
een der grootste leverancier van derge
lijke produkten in Europa.
'Opgenomen binnen het Indivers con
cern (Industrial Diversification) dreigden
deze dochterbedrijven hun eigen identi
teit te verliezen', aldus Carter. Middelen
waren moeilijk te krijgen, omdat de
cash-flow van Indivers nodig was voor
de groei van de turbine-activiteiten. Be
sluiten waren slechts moeizaam door te
voeren, omdat zij deel uitmaakten van
zo'n grote organisatie als Indivers met
de daarbij behorende bureaucratie en
omdat er te weinig management be
schikbaar was voor de Intech-bedrij-
ven.'
Na zijn zestienjarige carrière bij Indi
vers en daarvoor zijn onderzoeksfunc-
tie bij het CERN, ziet Carter het als een
uitdaging om nu de Intech-groep te lei
den en verder uit te bouwen. Intech
Technology telt nu gezamenlijk 150 per
soneelsleden inclusief staf, verdeeld
over de drie bedrijven.
In mei 1987 besloten het management
van Indivers én Carter gezamelijk te
'brainstormen', om te komen tot een
'plan de campagne'. Zij deden dit op
een winderige dag op een schip op het
IJsselmeer. Het resultaat van het boot
tochtje was dat Carter en Twaalfhoven
het een goed plan vonden om tot af
splitsing van Indivers en aldus tot ver
zelfstandiging te komen. In juli van dat
jaar besloten zij dat de drie onderne
mingen op de beurs gebracht moesten
worden. 'Indivers bekeek de mogelijk
heden, en in Londen werden potentiële
investeerders gepolst', vertelt Carter.
'London bleek noodzakelijk, omdat bij
de sterke internationale oriëntatie, die
de drie bedrijven hebben, de beurs in
Amsterdam te weinig mogelijkheden
zou bieden', licht Carter toe.
Men besloot een prospectus samen te
stellen voor de toekomstige beleggers,
die bij de banken verkrijgbaar zou zijn.
Op 16 oktober werden de brochures
per koerier naar Engeland gevlogen.
Maar terwijl de stevige bries op het IJs
selmeer tot vruchtbare besluiten had
geleid, stak de zware storm die Zuid-
Engeland die nacht teisterde een spaak
in het wiel. En de brochures bereikten
Londen op de slechtste dag sinds bijna
zestig jaar, die de beurs zich kon heu
gen: Black Monday 19 oktober 1987.
Hoewel de banken Carter ervan over
tuigden te wachten met de emissie,
was hijzelf niet echt onder de indruk
van het instorten van de beurs. 'Voor
bedrijven zoals deze is altijd een plaats
op de beurs, zelfs als die recentelijk is
ingestort', betoogt hij zelfverzekerd.
Desondanks bleef ook na de 19e okto-
