'Ik heb op de cursus m'n rugzak
naar hartelust kunnen vullen'
Denkproces op gang
H. G. H. Olde Riekerink van Relaxor:
'Kruisbestuiving heeft er plaats gevonden binnen onze groep van acht
tien ondernemers en dat zal zich nog doorzetten.H. G. H. Olde Riekerink
(43) van Relaxor schoenenimport en tevens eigenaar van een aantal
schoenendetailzaken (28 werknemers) is heel expliciet over het nut dat de
cursus 'Directievoering voor hem heeft gehad. 'Als je achttien
doorgewinterde, per definitie op verandering gerichte ondernemers -
want anders waren ze thuis gebleven - bij elkaar zet, dan komt er snel
een team tot stand dat van wanten weet. Elke individueel groepslid doet
daar voor het eigen bedrijf z 'n voordeel mee.
cursus: 'De cursus 'Directievoering' is
bestemd voor de leiding van kleine on
dernemingen (10-100 werknemers) uit
industrie en zakelijke dienstverlening,
bij wie het idee leeft dat kennisverrijking
op het terrein van modern ondernemen
en modern produceren geboden is. Bij
de meeste bedrijven is het zo dat de
leiding het ondernemersvak in de prak
tijk heeft geleerd. De bestaande kennis
en ervaring van deze managers blijkt in
veel gevallen niet toereikend om
noodzakelijke vernieuwingen en mo
gelijke kansen effectief aan te pakken.
Door het deelnemen aan de cursus krij
gen de ondernemers inzicht in verschil
lende moderne benaderingen van het
ondernemen die bijzondere prestaties
mogelijk maken. Door hiervan op eigen
wijze gebruik te maken, zullen zij beter
in staat zijn kansen voor hun onderne
mingen te onderkennen en - daar gaat
het vooral om - te benutten. Onderne
mers met kleine bedrijven zijn resultaat-
en praktijkgericht. De werkwijze tijdens
de cursus sluit hierop aan. Als rode
draad is daarom gekozen voor het op
stellen of nader uitwerken van het
eigen ondernemingsplan. Na afloop
beschikt de deelnemer daarom over
een degelijk stuk 'gereedschap' om het
eigen beleid te realiseren. Naast intern
gebruik kan het plan bijvoorbeeld als
onderbouwing bij kredietaanvragen
goede diensten bewijzen. De onderne
mer staat duidelijker voor ogen waar hij
met z'n bedrijf in een aantal jaren naar
toe moet werken. Hij is beter in staat
om aan andere betrokkenen - zoals
zijn medewerkers of zijn bank - duide
lijk te maken wat hij wil bereiken.'
De uitwerking van de afzonderlijke cur-
susblokken vindt dan ook op het eigen
bedrijf plaats. Studenten van de afde
ling Bedrijfskunde kunnen daarbij wor
den ingeschakeld voor zowel onder
zoekswerk, als in de rol van extern des
kundige. Een aan twee kanten snijdend
mes: voor de studenten een leuke, in
teressante job en voor de ondernemer
een welkome verlichting van het extra
werk waar hij met het volgen van de
cursus toch voor komt te staan. On
danks dat het allemaal in het teken van
zijn eigen bedrijfsvoering staat.
De eerste cursus 'Directievoering' is in
middels door achttien ondernemers tot
een goed einde gebracht. Hun reacties
getuigen van enthousiasme. Op 26
februari namen zij hun certificaat van
deelname in ontvangst. Niet zozeer als
een teken van afronding, want iedereen
die bij de cursus betrokken is, weet dat
in die vijf blokken vooral een denkpro
ces op gang wordt gebracht. De on
dernemer die meedoet, zal in die korte
periode voelen dat hij anders tegen de
dingen aan gaat kijken, op een nieuwe
manier. Daar zet hij geen punt achter,
dat werkt door als de spreekwoordelijke
olievlek. In zijn denken, in zijn stijl van
leiding geven, in zijn bedrijf, waar het
ophoudt is niet te zeggen. Wel is het de
eerste achttien duidelijk dat er in kwali
tatief opzicht een sprong vooruit is
gemaakt. Door innovatiever te onderne
men, kunnen zij de complexiteit van
hun bedrijfsvoering beter de baas. Voor
hen heeft het CIOT met de cursus 'Di
rectievoering' haar waarde bewezen.
AJK
Olde Riekerink Importeert Duitse aalzaken. Hij doet dat al zo n vijftien
'voetverantwoordelijke' schoenen voor jaar, maar merkte de laatste jaren dat
zo'n 850 Nederlandse schoenspeci- I er steeds meer voor komt kijken. 'Ik
heb altijd veel gedaan aan kennisver
rijking. Door het volgen van seminars
bijvoorbeeld. Maar in mijn branche vin
den enorme veranderingen plaats en
ik voorzie dat dat in de toekomst nog
sterk doorzet. Je kunt je niet meer per
mitteren om maar een halfjaar vooruit
te kijken. Strategisch denken op basis
van een uitgekiend ondernemingsplan
is een 'must'.
Er staan voor mijn bedrijf grote markt
ontwikkelingen op stapel - met name
de groeiende seniorenmarkt - waarop
je heel tijdig moet inspelen. Met het
comfortabele schoeisel dat ik verkoop,
liggen er duidelijk kansen en die wil ik
ten volle gaan benutten. Ik heb het
idee dat ik dat nu beter kan.
Olde Riekerink heeft het inschakelen
van een student bij het opstellen van
zijn ondernemingsplan als een goede
zaak ervaren. Honderd uur kan zo'n
student erin steken. 'Het is een in
breng van hoog niveau die je krijgt,'
zegt hij. 'En als je het allemaal naast
elkaar zet, zie je dat je met de cursus
waar voor je geld en je tijd krijgt. Je
voelt het resultaat. Als je dat als on
dernemer niet ziet komen, dan haak je
al snel af. Maar ik zie met duidelijk
meer vertrouwen de toekomst tege
moet. Ik heb m'n zaak beter in de
vingers gekregen.Wat Olde Riekerink
in het bijzonder heeft getroffen, is het
dynamische groepsproces. De acht
tien ondernemers hebben bezoeken
gebracht aan eikaars bedrijven. Ze
hebben gezien hoe een ieder van hen
erbij zit, ze hebben elkaar advies
gegeven, plannen en ideeën doorge
sproken. 'Dat is voor iedere onderne
mer van grote waarde', lacht hij tevre
den, 'zo'n adviesgroep! Kom daar
maar eens om. En voor dat geld.
