Centrum voor Innovatief
Ondernemerschap Twente
bewijst haar waarde
Twentse Rabobanken direct betrokken
Sleutelen aan de kwaliteit van ondernemerschap. Dat is in één zin wat het
Centrum voor Innovatief Ondernemerschap Twente - het CIOT- voor
ogen staat. Ondernemerschap zo bij- en afstellen dat de voorwaarden
worden geschapen voor een soepeleinnovatieve bedrijfsvoering.
Ondernemers zo toerusten dat ze de veelal complexe problemen,
waarmee hun groeiende bedrijven worden geconfronteerd, gemakkelijker
aankunnen. Beter ingesteld op de hoge eisen die de huidige tijd stelt.
Een streven waar de Rabobanken van de Kring Twente zich als 'van
nature' in konden vinden en waar ze zich dan ook als één blok achter
hebben gezet. Met hun kennis van zaken, met hun bekendheid met het
midden- en kleinbedrijf en met een financiële impuls.
Ontwikkelingen dus in het Twentse die de nieuwsgierigheid wekken. Niet
in de laatste plaats omdat de regionale initiatieven, die de Universiteit
daar hand in hand met de Rabobanken ontplooit, gemakkelijk een
landelijke uitstraling kunnen gaan krijgen. Een mooie aanleiding om te
informeren, vonden we in het voor de eerste keer binnenlopen eind
februari van 'het vlaggeschip' van het CIOT, de cursus 'Directievoering'.
e lat komt voor de onderne
mer en zijn bedrijf steeds
hoger te liggen. Ondernemer
worden en ondernemer blij
ven, is meer dan ooit een
zaak van weten waar je mee
bezig bent en plannen wat je
wilt gaan doen. Praktisch in
zicht blijft geboden, maar ook op het
theoretische vlak - financieel-econo-
misch, bedrijfseconomisch, technolo
gisch - moet de tegenwoordige onder
nemer zeker van wanten weten.
Alleen al voor het maken van een
goede start, komt tegenwoordig heel
wat meer kijken dan in het verleden.
Een goed idee, het vinden van een gat
in de markt blijft onverminderd een
eerste vereiste, maar het geven van
handen en voeten aan het onderne
merschap is aan soms complexe aan
gelegenheid geworden die vraagt om
doordenken tot in finesses. De nood
zaak tot planmatig ondernemen is gro
ter dan ooit.
Braakliggend veld
Met het oog op de groeiende behoefte
aan modern, innovatief ondernemer
schap is het CIOT tot stand gekomen.
De eerste concrete gedachten over de
vorming van een Centrum voor Inno
vatief Ondernemerschap Twente stam
men al uit 1985. Dr. ir. W. E. During,
grondlegger en directeur van het Cen
trum, schildert de toedracht. 'De afde
ling Bedrijfskunde van de Universiteit
Twente is al een fors aantal jaren
doende op het gebied van onderne
mersopleidingen. Binnen het project In
dustriële Innovatie heb ik gedurende
een jaar of zes jonge, startende on
dernemers begeleid. In het kader van
dat project bestaat bij de Universiteit de
mogelijkheid van tijdelijke onderne
mersplaatsen van een jaar. Afgestu
deerden, vaak niet-bedrijfskundigen,
kunnen in die opzet bij de afdeling
bepaalde concrete plannen voor het
starten van een onderneming verder
uitwerken. Hun bedrijfsopzet verder in
vullen, hun produkten ontwikkelen, hun
markt verkennen. Wat mij in die zes
jaar duidelijk werd, is dat startende on-
Commercieel directeur Rotman van
Rabobank Hengelo: We hebben een
goed beeld van het ondernemerschap;
waar de sterke en de zwakke punten
liggen.
dernemers vaak de bedrijfskundige ba
sisprincipes van het ondernemen ont
beren. Een braakliggend veld dat door
middel van een toegesneden cursus of
'workshop' ontgonnen zou kunnen
gaan worden.'
Vanuit de afdeling Bedrijfskunde van de
Twentse Universiteit werd een cursus
voor startende ondernemers opgezet,
die al snel een groot succes bleek. De
Kamer van Koophandel deed de sug
gestie om eenzelfde soort cursus te
starten voor reeds gevestigde onderne
mers. De vraag kwam op hoe vanuit de
Universiteit de vork in de steel geduwd
moest worden. Het op poten zetten van
allerlei opleidingen en cursussen is een
zaak die wel uit moet kunnen. Het lag
voor de hand dat een Universiteit als de
Twentse met haar ondernemersmenta
liteit zou trachten met haar plannen een
ingang te vinden bij het bedrijfsleven.
'Toen is het balletje echt gaan rollen',
zegt de heer During, 'we zijn eens gaan
praten met deze en gene - het Bedrijfs-
technologisch Centrum Twente BV bij
voorbeeld - en de gedachte aan een
volwaardig opleidingscentrum binnen
de afdeling Bedrijfskunde begon vorm
te krijgen. Want toen we goed gingen
inventariseren, kostte het weinig moeite
om veel meer potentiële doelgroepen
voor cursussen en opleidingen te ont
dekken.' Begin 1987 werd het CIOT
een feit. In de tweede helft van dat jaar
volgde de officiële presentatie van de
cursus 'Directievoering'.
Typisch iets voor Rabobanken
Onder deze en gene bevond zich ook
de heer D. Rotman, commercieel di
recteur van de Rabobank Hengelo. Hij
zegt: 'Ik had zo al mijn contacten met
de Universiteit, dus op een zeker mo
ment hoor je van dit soort ontwikkelin
gen. Als Rabobank zijn we natuurlijk
uitstekend thuis in de ondernemers
wereld van het midden- en kleinbedrijf.
Vanuit je intuïtie denk je al meteen: ja,
dat zou een goede zaak zijn als zo'n
centrum van de grond zou komen. Dus
de neiging om er achter te gaan staan
was er direct bij mij.' Het kost de heer
Rotman weinig moeite om aan te geven
waarom. 'Allereerst denk je aan het be
lang voor de regio. Verhoging van de
kwaliteit van het ondernemerschap is
een 'must' voor de economische ont
wikkeling hier. Als je vooruit denkt naar
1992 wanneer de grenzen binnen de
EG verdwijnen, dan besef je helemaal
