Administreren wordt
informatiseren
Een nieuw fundament voor een van 's lands grootste
computersystemen
Bij de start van
een reeks
voorlichtings
bijeenkomsten
In de tweede helft van april zal
binnen de Rabobankorganisatie
een grootscheepse voorlichtings
ronde van start gaan waarin het
automatiseringsbeleid centraal
staat. Kringsgewijs worden de
directeuren van de aangesloten
banken en hun hoofden
Beheerstechnische Zaken in de
gelegenheid gesteld om kennis te
nemen van de grote lijnen en de
invulling van tal van zakendie de
praktijk van de aangesloten bank
direct raken. Er zal volop ruimte
zijn voor dialoogwant de
plaatselijke bank zal meer dan ooit
gebruiker wordenin een actieve
rol. De heren J. J. Verhaegen,
hoofd directoraat Systeem
ontwikkeling en A. Th. A. Dorre-
stein, hoofd Informatisering
Aangesloten Banken geven alvast
een voorzet.
Het grote aantal GE A's dat thans binnen onze organisatie wordt geïnstalleerd,
stelt hoge eisen aan de nieuwe computersystemen.
agelijks verwerken de com
puters van de Rabobankor
ganisatie zo'n 2,4 miljoen
mutaties. Het aantal rekenin
gen dat er wordt geadmi
nistreerd, beloopt 13 600 000.
Gestaag nemen de kwan
titeiten toe. Het bancaire ver
keer wordt intensiever; nieuwe dien
sten roepen nieuwe vormen van admi
nistratie en grotere aantallen mutaties
op. Neem de GEA: de groei van het
aantal mutaties verloopt bijna exponen
tieel. Aan het eind van het vorig jaar
bedroeg het aantal opnamen 400 000
per maand. Nog dit jaar zal de ge-
bruiksintensiteit op 1 miljoen per
maand komen te liggen. Zeker niet in
de laatste plaats zal het elektronisch
betalen een zwaar beroep op ons
rekentuig in Zeist en Eindhoven doen:
100 miljoen mutaties per jaar!
De ontwikkelingen bevinden zich in een
stroomversnelling.
Voor alle duidelijkheid: tot op heden
hebben de administratieve systemen,
waarvoor de basis in sommige gevallen
tien, twintig jaar geleden werd gelegd,
bevredigend en vooral betrouwbaar ge
functioneerd. 'Deze integriteit van de
systemen staat in de Rabobankorgani
satie als hoogste genoteerd', zo zegt
de heer A. Th. A. Dorrestein, hoofd In
formatisering Aangesloten Banken,
'mutaties en saldi kunnen niet 'onge
veer goed' zijn; 100% correct is de
norm. En daar voldoen de systemen
van de Rabobankorganisatie aan.'
Dat alles neemt niet weg, dat er veran
deringen binnen de administratieve
systemen op til zijn. Ingrijpende, zelfs
fundamenteel nieuwe structuren zullen
worden geïntroduceerd om tegemoet te
komen aan de eisen, die de toekomst
aan ons stelt. Onvermijdelijk zullen we
namelijk binnen de huidige structuren in
afzienbare tijd aanlopen tegen capa-
citeitsgrenzen, systemen zullen volra-
ken. Er zijn nieuwe bankdiensten op
komst, die een beroep op de automati
sering zullen doen, of zelfs daardoor
geïnitieerd zijn zoals elektronisch ban
kieren en cash management. De appa
ratuur en programmatuur zullen voor
deze dienstverlening betrouwbaar en in
staat moeten zijn snelle responstijden
te realiseren. De afrekening van een
klant bij de betaalautomaat zal immers
vlot gefiatteerd moeten worden; ook al
moet zijn rekeningsaldo opgediept wor
den uit ettelijke miljoenen rekeningen.
Tenslotte ligt er nog een aantal drin
gende wensen op realisering te wach
ten op het terrein van de cliënten- en
managementinformatie, die nu slechts
via omwegen verkregen kan worden.
