komen te staan, dat er een grote uitda
ging op ons afkomt. Nog groter mis
schien dan de uitdaging die Raiffeisen
trachtte te beantwoorden.
Bijna honderd jaar kostte het om als
Rabobankorganisatie te komen waar
we nu zijn: een solide, betrouwbare
bankorganisatie gedragen door de sa
menleving, in dienst van de samenle
ving. Daar waren na 'Vater Raiffeisen'
nog talloze bevlogen mensen voor no
dig. Schouder aan schouder maakten
zij meer waar dan Raiffeisen ooit heeft
kunnen en durven bevroeden.
Binnenslands is zijn idee zelfs uitge
groeid tot de grootste bankinstelling
met rapportcijfers die over de gehele
wereld klinken als een klok. Voorwaar
geen geringe prestatie!
Maar tegelijkertijd beseft een ieder die
bij onze organisatie betrokken is, of is
geweest, dat die 'basics' van ons dat
succes in zich hebben gedragen al van
af het moment dat Friedrich Wilhelm
Raiffeisen ze op het papier zette. En
daarom ook kunnen we met een diep
geworteld vertrouwen de uitdaging aan
gaan die nu zo onstuitbaar op ons af
komt.
Want waar het nu omgaat is hoe we dat
coöperatieve credo van ons veilig en
sterk door de komende moeilijke jaren
en uiteindelijk de eenentwintigste eeuw
kunnen binnenloodsen. Het gaat daar
bij om het blote bestaan van de krediet
coöperatie in het ontketende geweld
van de concurrentie met haar snel toe
nemend internationaal karakter.
De kern van Wijffels' gedachten, de
moverende reden achter onze confe
renties, is dan ook geen andere dan de
versteviging van ons bolwerk, de te be
houden vesting. Als we goed doordron
gen zijn van waar we voor staan en
waar we voorstaan, was in feite de
boodschap in zijn woorden, zijn we in
staat om ook de komende zware slag
te doorstaan en er zelfs goed uit te ko
men.
Ondanks de aanvankelijke schrik die
door de gelederen trok, zullen nog wei
nigen echt met Wijffels van mening ver
schillen. Wie een open oog heeft voor
de enorme veranderingen die zich bin
nen onze maatschappij, maar ook ver
daarbuiten, aan het voltrekken zijn, kan
niet anders dan beseffen dat gerichte
actie een verdichting van de (doelstel
lingen op een breed coöperatief front
geboden is. Door de manoeuvre 'back
to basics' nemen we als Rabobankor
ganisatie in ieder geval tijdig de juiste
slagorde in. Met onze sterke punten,
die we als geen ander beheersen, voor
een ieder zichtbaar. 'Coöperatief ban
kieren voor ondernemers' is de titel van
het thema-artikel dat ons Jaarverslag
over 1987 verrijkt. Daarin glijdt de
schijnwerper langs de karakteristieken
die de Rabobankorganisatie zo eigen
soortig maken. Na lezing staat scherp
voor ogen op welke weg we ons
bevinden en waar de bakens staan.
En als we dan weer dichter bij de wortel
komen, bij de oorspronkelijke zingeving
van de kredietcoöperatie, kunnen we
tevens vaststellen dat deze wortel zich
heeft verdikt en vertakt en dat nog on
verminderd blijft doen. Een wortelstel
sel creërend, dat over de gehele aarde
haar houvast vindt. Gewoon omdat de
essenties - de 'basics' - zo door en
door op economisch menselijk hande
len zijn gericht Universeel is het te ge
bruiken woord. Kijkend over onze gren
zen, zien we zuster- en anderszins ver
wante organisaties, die met dezelfde
doelstellingen en met eenzelfde maat
schappelijk draagvlak, doende zijn om
ieder op hun eigentijdse wijze te coöpe
reren. In tal van Europese landen:
West-Duitsland, Frankrijk, Denemar
ken, België. Maar evenzeer over de
oceanen in de Verenigde Staten, in Ca
nada. En, veelzeggend, in een gestaag
groeiend aantal ontwikkelingslanden.
De Rabobankorganisatie speelt een ac
tieve rol in dit verder verdikken en ver
takken. Op Europees niveau maakt zij
deel uit van de Unico Banking Group,
een gericht samenwerkingsverband
van coöperatieve bankinstellingen.
Maar ook participeert zij in de 'Groupe-
ment', de brede Europese overlegstruc
tuur van gelijkgezinde zusterorganisa
ties.
Met de Stichting Steun door Raboban-
ken, onze SSR, worden injecties gege
ven aan het uitgroeien van het coöpe
ratieve wortelstelsel in landen die het in
economisch en politiek opzicht extra
moeilijk hebben met een verdergaande
ontwikkeling. De bevolking in die lan
den blijkt de coöperatieve gedachte
vanuit haar specifieke situatie als van
nature aan te voelen. Eens temeer een
bewijs van de praktische levensvat
baarheid en het tijdloze van Raiffei-
sen's ideeën.
Het wortelstelsel nader observerend,
springt de Rabobankorganisatie in Ne
derland naar voren als een sterke en
stevig verankerde vertakking. In staat
om voeding te verzorgen voor een
groeiende en bloeiende boom. Mee in
staat om die boom te laten overleven,
ook in een veranderend, harder wor
dend klimaat. Want tegelijk terug- en
vooruitkijkend mag - moet - de conclu
sie zijn dat voor de coöperatieve idee
ook in de veranderende omstandighe
den aan het einde van de twintigste
eeuw een rol is weggelegd. Hoe groot
die rol - met haar mondiale dimensie -
zal en kan zijn, ligt in de niet meer zo
ver verwijderde toekomst verborgen.
Het inhoud geven aan die rol ligt in de
uitdaging besloten. Zeker is dat ook te
gen een wereldwijde achtergrond men
sen in hun economische bedrijvigheid
en ontplooiing binnen hun eigen lokale
omstandigheden baat kunnen blijven
vinden bij de 'basics' van 'Vater Raiffei
sen'. Een sterke, dicht bij haar idealen
opererende Rabobankorganisatie in
Nederland is daarvan een niet los te
denken onderdeel. De handschoen is
opgepakt.
AJK
