Vervolg Wob van pagina 3
een vestiging in het Zwitserse. Opval
lend, maar het wekt hier en daar mis
schien ook enige bevreemding. Een
van oorsprong zo oer-Nederlandse
bankinstelling, met haar ankers stevig
in de Nederlandse samenleving, die
haar basis ontvliedt en het buiten de
grenzen zoekt. Is de Rabobankorgani-
satie doende van haar vertrouwde pa
den te dwalen?
We hebben een tijd gekend, waarin de
plaatselijke Rabobanken met elkaar
zoveel spaarmiddelen beheerden dat
er nog van overbleef nadat aan de
vraag naar middelen door leden en
cliënten was voldaan. Deze overtollige
middelen vonden dan onder meer via
Rabobank Nederland hun weg naar de
kapitaalmarkt om belegd te worden. De
Rabobankorganisatie was een aan
bieder van middelen op die markt.
In deze sterk vereenvoudigd weer
gegeven gang van zaken is met de
snel voortgaande groei van de
Rabobankorganisatie langzaam maar
zeker een kentering gekomen. Voor de
totale organisatie geldt inmiddels dat
het bedrag aan uitgeleende gelden het
bedrag aan ingeleende gelden verre
overtreft. Aan deze kentering ligt een
aantal oorzaken ten grondslag, zoals
de toegenomen kredietvraag. Maar ook
het voortdurende teruglopen van de
spaarstroom naar de Rabobanken
heeft hierop onmiskenbaar haar uit
werking. De effecten van de fiscale fa-
ciliëring van het niet-bancaire oude-
dagsparen en de recente ontwikkelin
gen rond de renterenseignering zijn
hier reeds vaak aan de orde geweest.
Deze ontwikkelingen hebben er mede
toe geleid dat de Rabobankorganisatie
op de kapitaalmarkt van aanbieder tot
vrager is geworden.
Tegelijk met onze veranderde hoe
danigheid. is ook het fenomeen kapi
taalmarkt aan veranderingen onderhe
vig. De kapitaalmarkten maken een
proces van toenemende internationali
satie door. Het belang van de kapitaal
markt als een zuiver nationaal gebeu
ren is al sterk teruggelopen. Een Ne
derlandse bank met 'goede papieren'
bijvoorbeeld is nu voor zijn middelen
werving in veel mindere mate aange
wezen op uitsluitend de Nederlandse
kapitaalmarkt, maar kan - zo voordelig
mogelijk - op een wereldwijde schaal
leningen plaatsen op een (interna-
6 tionale) kapitaalmarkt naar keuze.
De Rabobankorganisatie beschikt over
dergelijke 'goede papieren'. Van diver
se rating-instituten krijgt ons papier
regelmatig de hoogste waardering mee.
Tegelijkertijd zijn we druk doende ons
als 'internationale' bank verder te profi
leren en de naam van onze organisatie
tot ver over onze grenzen een ruime
bekendheid te geven. Het is een nieuw
spoor dat we steeds intensiever berij
den om goed in het oude te kunnen blij
ven. De brandstof voor ons binnen
lands bankbedrijf moet en kan door ons
mede uit een internationaal reservoir
worden geput. Hoe beter we erin sla
gen op dit gebied succesvol te ope
reren, met des te meer vertrouwen kun
nen we de toekomst tegemoet zien.
Want alleen met een krachtige interna
tionale hulpmotor zullen we in staat zijn
om ons op de vertrouwde thuismarkt te
handhaven.
Tuinbouw/ondernemersprijs '88
uitgereikt
'Vernieuwingsdrang van de Nederland
se tuinder vormt een van de bouwste
nen van het succes van deze bedrijfs
tak. Geen enkele branche heeft zoveel
informatica in huis gehaald. Aanpassen
en omschakelen is voor de tuinder
geen redmiddel, maar een regelmatig
terugkerende bezigheid.' Dat waren
enkele woorden uit de toespraak van
de heer M. J. Varekamp, voorzitter van
het Landbouwschap bij de opening van
de Nederlandse Tuinbouw Vakbeurs
1988 in Bleiswijk. Een compliment en
tegelijk een aansporing om onver
moeibaar op die weg voort te gaan.
Want om de prominente plaats van de
Nederlandse tuinbouw te behouden is
een voortdurende inspanning nodig.
Kwaliteit zal daarbij het criterium, de
succesfactor zijn. Kwaliteit van vak
manschap en ondernemerschap, kwa
liteit van het produktieproces en niet in
de laatste plaats kwaliteit van het pro-
dukt.
Die behartenswaardige passages uit de
openingsrede vormden een uitstekende
inleiding op de uitreiking van de Ne
derlandse Tuinbouwondernemersprijs
1988. Met deze prijs - vergelijkbaar
met de Koning Willem I Prijs in de in
dustriële sfeer - wordt een onderne
ming of instelling geëerd, die zich bij
zonder onderscheiden heeft binnen of
ten behoeve van de Nederlandse tuin
bouw. Het was dit jaar de ex-Shelltop-
man mr. G. A. Wagner, die de prijs, ge-
sponsored door het ministerie van
Landbouw en Visserij, de Stichting
NTV, de Hagelunie en de Rabobank,
aan het winnende bedrijf mocht over
handigen. Daartoe werd voor het front
van enkele honderden vakbroeders de
heer J. M. van Dijk van Fides Beheer
BV geroepen om hem de aan deze on
derneming toegekende prijs te over
handigen. Dit bedrijf heeft zich - zo
luidt het juryrapport - sinds 1967 ge
specialiseerd in de produktie van stek
ken van jaarrondchrysanten en is toon
aangevend op het gebied van de ver
edeling van chrysanten. Sinds 1978
geeft Fides eveneens nieuwe impulsen
aan de ontwikkeling en teelt van stek
ken van kalanchoë en impatiëns. De
activiteiten van Fides hebben een uit
straling buiten het eigen bedrijf; in haar
De heer J. M. van Dijk van Fides Beheer, winnaar van de Nederlandse
Tuinbouwondernemersprijs 1988 te zamen met dr. ir. F. Hekker, voorzitter van de
Nederlandse Tuinbouw Vakbeurs.
