Afscheid van dr. G. J. Vlak
nam winst. In 1986 steeg het aantal
weer: tot 11.8%. Werden effecten voor
1984 vooral aangetroffen in de leeftijds
groepen boven de 35 jaar - waarbij
gold: hoe ouder, hoe meer effecten -
nu zijn er steeds meer jongeren op de
markt. En het aandeel risicodragende
effecten steeg daarmee ook.
De belangstelling voor effecten is be
grijpelijk. Zij zijn belastingtechnisch in
teressant; over koerswinst hoeft men
immers geen belasting te betalen. En
bovendien worden dividendinkomsten
pas boven f 1000- (voor een onge
huwde) c.q. f 2000,- (voor een echt-
Vervolg Wob op pagina 30
Na meer dan 16 jaar deel te hebben
uitgemaakt van onze Hoofddirectie, zal
dr. Vlak eind dit jaar deze functie neer
leggen. Zijn overwegingen daarbij ont
moeten bij ons alle begrip. Hij wil zich
met zijn gezin in de Verenigde Staten
vestigen, omdat daar reeds drie van
zijn kinderen studeren. 'Ik ben nu nog
op de leeftijd dat ik het kan doen. Voor
mij is het heel belangrijk mee te maken
hoe mijn kinderen zich verder gaan
ontwikkelen. Ons contact zou ver
schralen als ik hier zou blijven.'
Het gezin Vlak heeft reeds twee jaar in
Amerika gewoond, toen Vlak daar als
lid van de Hoofddirectie gestationeerd
was, om onze New Yorkse vestiging tij
dens de cruciale opbouwfase te
begeleiden.
Vlak zal ongetwijfeld enorm veel (goe
de!) herinneringen aan de Rabobank-
organisatie met zich meenemen over
zee. Hij zelf memoreert dankbaar het
begin van zijn loopbaan in Eindhoven:
'Dat was op uitnodiging van mr. Van
Campen. Ik vond dat een eer, omdat
Van Campen een man is met grote
kennis, ervaring en vooral inventiviteit.
Hij was een fantastische baas, van wie
ik veel geleerd heb.' Vlak is het enige
lid uit de huidige Hoofddirectie dat als
zodanig de grote fusie van 1972 nog
heeft meegemaakt. Hij dateert formeel
zelfs van voor de fusie. In zijn tijd steeg
ons balanstotaal van f 10 miljard in
1972 tot f 140 miljard in 1986 en de
jaarlijkse winst van f 159 miljoen tot
f 685 miljoen. 'Ja, we praten nu over
heel andere maten dan 16 jaar gele
den.'
'Als Rabobankorganisatie mogen we',
zo zegt Vlak, 'met zijn allen trots zijn op
de zeer belangrijke resultaten die in an
derhalf decennium zijn bereikt. Fusie
van twee Centrale Banken, een samen
gaan van twee organisaties inclusief
fusies van plaatselijke banken.' Maar
vooral wijst Vlak ons op de manier,
waarop de dimensievergroting van de
fusie is opgevangen, of beter nog is uit
gebouwd. Door het werk van de Struc
tuurcommissie en de Commissie Van
Maldegem (over de 'financiële ver
houdingen') is een energieke sturende
invloed uitgegaan op onze ontwikke
ling. Zo is het tot een veel hechtere or
ganisatorische structuur gekomen,
waarvoor met name de kruiselinge
garantieregeling van enorm belang is
geweest. Ook de instelling van de re
giokantoren moet genoemd worden.
Daardoor is de ondersteuning van de
aangesloten banken sterk verbeterd.
Zulke 'structurele organisatorische'
trekjes even aanstippend, merken we
hoezeer voor Vlak het werk op top
niveau door een typische Rabo-intentie
werd gekenmerkt. 'Wat mij vanaf het
allereerste begin van Eindhoven en la
ter als lid van de Hoofddirectie door alle
leden als een bijzonder element is bij
gebracht, is de grote zorg voor onze
coöperatieve organisatie en de instand
houding daarvan.'
De Rabobank heeft thans een veel
duidelijker en veel ruimere taak op het
bancaire gebied dan vroeger. We
hebben sinds de fusie de uitbouw van
ons bancaire beleid met kracht ter hand
genomen, wat zich uit in brede ban
caire relaties met het midden-, klein- en
grootbedrijf. In die ontwikkeling past
vanzelfsprekend ook de opbouw en uit
bouw van ons buitenlandbedrijf. Zowel
intern: buitenlands betalingsverkeer/
correspondentennetwerk, als extern:
kantoren en vertegenwoordigingen in
het buitenland.
'Met name hieraan heb ik mogen mee
werken. Met buitengewoon veel genoe
gen', zegt Vlak. 'Het waren voor mij
uitdagingen van groot formaat. Het is
een geweldige ervaring, achteraf die
enorme ontwikkelingen van onze bank-
organisatie te hebben mogen mee
maken.'
Vlak neemt ook een zeer positieve
herinnering mee aan ons 'overlegcircuit'
en omgekeerd zullen wij niet vergeten
hoe hij helder en begrijpelijk 'docerend'
moeilijke zaken kon uitleggen. 'Die
(centrale-) kringvergaderingen waren
altijd een prettige ervaring! Ik heb
steeds de idee gehad, dat de beleids
beslissingen genomen en uitgewerkt
werden in samenspraak met de orga
nisatie. De vinger aan eikaars pols!'
Verwacht mag worden dat Vlak in de
Verenigde Staten net als bij ons in de
monetaire, financiële, bancaire sfeer
bezig zal zijn. Die terreinen hebben
vanouds zijn belangstelling. 'Ik heb het
geluk gehad met deze belangstelling
beroepsmatig bezig te zijn. Daar kreeg
ik bij de Rabobank ruim de kans voor.'
Binnenkort naar Amerika. Maar zegt
Vlak: 'In de grond van alles blijf ik een
Nederlander, ook al beschouw ik mezelf
als een bancaire/financiële man met
een internationale oriëntatie. Als ik die
twee elementen behoud, voel ik me als
een vis in het water. Die Rabo-jaren zijn
voor mij een enorm belangrijke gees
telijke bagage, die ik zal koesteren.'
Wij wensen Vlak met zijn gezin een
gelukkige toekomst. Hij moge er van
overtuigd zijn, dat de dank van onze or
ganisatie hem vergezelt voor alles wat
hij in zijn Rabo-loopbaan voor onze or
ganisatie heeft gedaan.
