Bezeilen van de toekomst
In Rome is alles te koop, luidde
een gezegde in het Romeinse kei-
I zerrijk. Zo is in ondernemersland
tegenwoordig ook alles te krijgen. Zelfs
advies. Omdat hij daar niet buiten kan,
haalt iedere ondernemer op zijn tijd ad
vies binnen.
Een thema, dat in ons blad van deze
maand centraal staat, is dan ook be
langrijk: de ondernemer en zijn adviseur.
Maar we vergeten ondertussen niet, dat
ook de beste en meest betrokken advi
seur altijd een buitenstaander blijft.
Want uiteindelijk komt het steeds op de
ondernemer zelf aan. Hij moet de beslis
sing nemen. Elke keer staat hij voor een
'Tua res agitur-situatie: het gaat om
jouw zaaki
Dat gebeurt strijk en zet. Soms, in ta
melijk zeldzame gevallen, lijkt zo''n situa
tie zich in bijzondere zwaarte voor te
doen. Dan dienen zich majeure beslis
singen aan met zeer verstrekkende en
soms nauwelijks overzienbare gevolgen.
Met name zullen die onvermijdelijk zijn,
als de ondernemers gaan onderkennen,
dat heden en toekomst andere eisen
stellen, dan waar hij zich tot dusverre op
placht in te stellen. Zulks vereist ingrij
pende maatregelen, die zeer zorgvuldig
met grondig overleg en voorbereiding
getroffen moeten worden. Zelfs kan dan
aan de orde moeten komen of en hoe de
onderneming een blijvend bestaans
recht kan houden. Gelukkig de onderne
mer die - al dan niet met de hulp van
zijn adviseur - zo'n zelfonderzoek
doorstaat en ervan profiteert!
De Rabobanken zijn ook ondernemers.
Zij weten van beslissingen. Dat hoort bij
het bankbedrijf. Voor een ondernemen
de ondernemer, die zelf de uitdagende
veranderingen van deze tijd op zich
voelt afkomen, zal het intussen interes
sant zijn te weten, dat die Rabobanken
zich momenteel binnenshuis in een peri
ode van overleg over 'majeure beslissin
gen' bevinden. Binnenshuis, dat bete
kent voor ons vertrouwelijk beraad en
omdat wij een op samenwerking geba
seerde organisatie zijn, vooral intensief
beraad. Ogenschijnlijk dus pure interne
Rabo-zaken, maar omdat ons bedrijf zo
sterk op het bedrijfsleven is gericht, be
langwekkend genoeg om iets over de
achtergronden en het hoe van ons hui
dige bezig zijn te vertellen.
Het gaat ons om de toekomst van
ons bankbedrijf. Natuurlijk, zal
men zeggen. Maar dat is geen ge
ringe zaak, al lijkt hij vanzelfsprekend.
Nodig is een scherpe, zo betrouwbaar
mogelijke kijk op wat er zich afspeelt en
gaat afspelen in de maatschappij. Want
wij ontwaren terdege hoe sterk de be
drijfsactiviteiten van onze cliënten aan
het veranderen zijn. We merken ook, dat
de particuliere cliënt niet meer dezelfde
is van tien a twintig jaar geleden. De
mensen hebben andere wensen en be
hoeften gekregen, kijken anders dan
vroeger de wereld in. En vergeet vooral
niet de enorme invloed van de huidige
technologie. Daar heb je één van de
allerbelangrijkste veranderingsfactoren
van onze en van de toekomstige tijd.
Geen wonder dat we met deze vragen
bezig zijn. Wat de techniek betreft zal
ook niemand anders hebben verwacht,
want reeds nu komen we technische
hulpmiddelen, van computers tot auto
maten, tegen a/s schakels tussen een
bank en cliënt. Bedenk echter, dat vergt
van de bankmensen telkens andere
werkmethoden, andere kennis, kunde
en vaardigheden. Te meer, omdat onze
cliënten ook zelf andere wensen krijgen
en andere methoden gaan toepassen.
Wat bij het bedrijfsleven gebeurt, raakt
vrijwel meteen je eigen bankbedrijf.
Genoeg om te begrijpen, dat wij als
Rabobankorganisatie ons voor de vraag
hebben gesteld hoe we op tijd de juiste
antwoorden op al dergelijke ontwikke
lingen krijgen. Nog beter gezegd: we
zijn er mee bezig ons er op te bezinnen
op welke veranderingen in de omgeving
we ons eigenlijk wel en op welke we
niet moeten inspelen. En zo ja, hoe dan?
Menigeen zal benieuwd zijn hoe zo'n
grote organisatie als de onze dat aan
pakt. Welaan, daar is een idee van te ge
ven. De zaak is natuurlijk niet uit de
lucht komen vallen, maar in de breedte
was er dit voorjaar de eerste aanzet.
Toen hebben we een flink aantal Mana
gementconferenties belegd, waar gedu-
