Cultureel aspect bij zakendoen te vaak verwaarloosd
ten aan te passen aan de ontwikkelin
gen. De internationalisatie van ons
bankbedrijf is zo'n voorbeeld. We moch
ten daar niet achterblijven, want ook
daar moeten we dienstbaar zijn voor on
ze leden en cliënten.'
'De functie van lid van de Raad van Be
heer bij ons is naar mijn ervaring veel In
teressanter dan die van commissaris el
ders. Het is beslist geen sinecure, je
krijgt elke keer een berg informatie te
verwerken en door de hoge frequentie
van de vergaderingen en ook door de re
gelmatige Centrale Kring- en andere
vergaderingen, ga je intensief met
'jouw' organisatie meeleven. Ik heb ook
heel goede herinneringen aan de zoge
naamde 13 M-procedure, waar ik in mijn
functie mee te maken kreeg. Als er tus
sen Rabobanken een geschil over hun
werkgebieden rijst, dat hun onderlinge
harmonie verstoort, moet volgens art.
13 M van de statuten de Raad van Be
heer na overleg met de betrokkenen
beslissen. Het werk in het kader van die
procedure heeft me veel bevrediging ge
schonken. Je kreeg van besturen en di
recteuren de achtergronden te horen,
waaruit geleidelijk een vaste grondslag
naar voren kwam voor de te nemen
beslissing. Dat was plezierig werken. Ik
houd er van te discussiëren, ook al
hoeft je eigen mening het niet altijd te
winnen.'
De vierde carrière lokt
'Ik zal wel wat missen, maar vind het
niet erg er nu uit te stappen. Ik heb me
er helemaal op voorbereid. Der Mohr
hat seine Schuldigkeit getan, der Mohr
kann gehen. Mijn opvolger, prof. Moer
land, heeft voor mij iets vertrouwds: hij
komt uit Zeeland en woont in Gronin
gen. Al zal daarmee ons spiegelbeeld
wel ophouden.'
'Nu komt er nog mijn vierde carrière. Ik
hoop te kunnen bewijzen op latere leef
tijd een trouwe echtgenoot, een goede
vader en vooral, voor mijn kleinkinde
ren, een goede opa te zijn. Daar hoop ik
echt goed in te worden.'
JRH
Zuidoost-Aziëdag trok veel belangstelling
Op 27 mei jl. organiseerde Rabobank
Nederland een thema-middag in het te
ken van Zuidoost-Azië. In haar Utrecht
se kantoor bood zij gastvrijheid aan
tweehonderd aanwezigen, waarvan 150
bedrijfsrelaties: 115 geïntroduceerd
door aangesloten banken en 35 relaties
van Rabobank Nederland.
Ingeleid door mr. H. J. A. E. M. Klaren-
beek, die inging op de achtergronden
van de activiteiten van de bank in het
Verre Oosten, kwam een viertal gere
nommeerde Aziëkenners aan het
woord. Vanuit verschillende gezichts
hoeken belichtten zij de praktijk van het
leggen van contacten en het zakendoen
in dit werelddeel.
Door de externe sprekers, drs. R A.
Slors (Kon. Inst. v.d. Tropen) en de heren
Ph. A. Ohlenschlager (Joint Business
Council Nederland-Thailand) en R. J.
Breesch (CCF) werd vooral het sociaal-
culturele aspect genoemd als een van
de kritische succesfactoren. Onvol
doende aandacht voor de verschillen in
normen en waarden heeft in vele geval
len tot mislukte pogingen bij het zaken
doen met oosterlingen geleid.
Mr. G. P. M. van der Schrieck, General
Manager Far East met standplaats Sin
gapore, bracht in zijn bijdrage de rol van
de Rabobank in dit werelddeel naar
voren alsook de dienstverlening, die
vanuit de kantoren in Singapore, Jakarta
en Hongkong wordt verzorgd.
Na een paneldiscussie onder voorzitter
schap van drs. H. Visser, hoofd van het
Directoraat Buitenland, werd de Zuid
oost-Aziëdag afgesloten met een infor
meel samenzijn, waarbij ruimschoots de
gelegenheid bestond om met de spre
kers en andere deelnemers van gedach
ten te wisselen onder het genot van
Oosterse hapjes en toepasselijke mu
ziek.
