3 uit 3000
K. van der Ploeg:
Toezien met de handen uit
de mouwen
Spaarmiddelen grondstof voor
coöperatief financieren
Wij kunnen het denk ik met de opstel
Iers van de notitie eens zijn dat deze
ontwikkelingen de waargenomen bewe
gingen mede verklaren. Maar evenzeer
is naar mijn mening waar dat fiscale
motieven daarbij een grote rol hebben
gespeeld. Voor sommige genoemde
oorzaken behoeft dat geen nadere toe
lichting; voor andere mogelijk wel. Er is
inderdaad sprake van een toegenomen
rentebewustzijn, maar dan wel in de zin
van netto-rendementsbewustheid. Het
rendement na belastingen is steeds va
ker de maatstaf die wordt gehanteerd.
Niet alleen ten opzichte van contractue
le spaarvormen, maar ook vergeleken
met andere beleggingen bevindt het
banksparen zich fiscaal in een ongunsti
ge positie.
Dat geldt ook voor beleggingen in effec
ten waar vermogenswinsten onbelast
blijven en ten aanzien van de dividend
vrijstelling geen saneringsregeling
geldt. We missen overigens in de notitie
node een systematische vergelijkende
analyse van de fiscale behandeling van
de verschillende soorten spaar- en be
leggingsvormen. Deze analyse zou voor
een juiste voorlichting van de Tweede
Kamer alsnog moeten worden gemaakt.
Daaruit zou zonneklaar blijken dat de
fiscale positie van bankbesparingen in
het hele veld van alternatieven relatief
ongunstig is. Bij een groeiende fiscale
bewustheid van het publiek gaat dat
steeds meer klemmen. Dat is te meer
het geval nu de banken gedwongen lij
ken te worden tot informatieverschaf
fing aan de fiscus over rente-inkomsten
van belastingplichtigen. Zonder begelei
dende maatregelen dreigt de relatieve
positie van bankbesparingen daardoor
nog verder te verslechteren. Iets wat
ook al gaande is door de in gang gezette
geleidelijke afschaffing van de spaar
bankvrijstelling voor de Vennootschaps
belasting, die onder meer van toepas
sing is op onze plaatselijke banken.
De geschetste fiscale positie van bank
besparingen en de daaruit voortvloeien
de ontwikkelingen raken de doelstellin
gen van het coöperatief bankieren in het
hart. Het kernbedrijf van de plaatselijke
banken is immers het in eigen werkge
bied bijeen brengen van middelen, pri
mair ten behoeve van de financiering
van de leden-bedrijven en tevens voor
het eigen woningbezit.
Wij spannen ons daarbij in de spaarders
een aantrekkelijke en marktconforme
vergoeding te bieden en tegelijkertijd
onze financieringsrol te vervullen tegen
de voor de leden best bereikbare voor
waarden. Tegen die achtergrond wordt
in de nota van Financiën onverantwoord
Vervolg op pagina 24
ledereen is het er wel over eens: de Al
gemene Ledenvergadering van Rabo
bank Nederland in Utrecht is en blijft
een spectaculair gebeuren. Voor ruim
drieduizend coöperatief denkende Ne
derlanders een drukke dag, die vroeger
begint naarmate men verder van
Utrecht af woont. Wie met de auto
gaat, werkt hoogstwaarschijnlijk mee
aan de inmiddels traditionele spits-
files, wie het openbaar vervoer lief
heeft, pakt de trein. De overvolle im
mense parkeerterreinen bij de Jaar
beurshallen in Utrecht maken al snel
duidelijk dat Rabobankbestuurders
graag zelf de koers bepalen.
De heer Van der Ploeg 145) is in het
dagelijks leven middenstander, woning
inrichter. De maandag voor de Algeme
ne Vergadering ontving hij ons in zijn
gezellige zaak in het charmante hart van
Surhuisterveen in Friesland. Naast zijn
functie voor de bank is hij voorzitter van
de plaatselijke middenstandsvereniging
en secretaris bij de provinciale afdeling
van de NCOV, tevens afgevaardigde
naar de NCOV-Noord, waarin de drie
noordelijke afdelingen bijeenkomen. Een
druk bezet man derhalve. Niet té druk,
vindt hijzelf: 'Je moet als middenstander
wel, alleen begin je weinig tegenwoor-
dig en daar komt bij dat ik het plezierig
De heer Klaas van der Ploeg, secretaris
van de Raad van Toezicht van de Rabo
bank gevestigd te Surhuisterveen, ge
meente Achtkarspelen, is met zijn direc
teur en de voorzitter van het Bestuur
kaarsrecht door de Flevopolder op zijn
doel voor die dag afgereden: rij 7 in vak
A, links vooraan. Een perfecte positie
voor een bestuurder, die belast is met
een toezichthoudende taak. Hoe ruim
hij die opdracht ziet, blijkt als we hem
aan het eind van de dag in de leeglopen
de hal ontmoeten om nog even na te
praten.
vind om op een aantal fronten tegelijk
aan de gang te zijn. Dat houdt je fris. Je
moet regelmatig je voelhorens elders
uitsteken en proberen de opgedane ken
nis in je eigen omgeving in de praktijk te
brengen. Dat gaat net zo goed op voor
de bank als voor mijn eigen zaak. Als
we niet up-to-date blijven, wordt de toe
komst moeilijk.'
Hij doelt daarmee vooral op kennis bij
zowel de bestuurscolleges als bij de di
rectie en de medewerkers van de bank.
En daarbij gaat het zeker niet om louter
financiële zaken.