3 uit 3000
H. de Jong:
Ook thuis op het coöperatieve
wegennet
tijd geven we elkaar om dit verande
ringsproces door te maken?
Beter luidt nog de vraag: 'hoeveel tijd
hebben we, gelet op datgene wat om
ons heen gebeurt?'
werk en taakopvatting centrale
bank in verlengde van leden-
banken
Het antwoord is niet in maanden of ja
ren uit te drukken. Wel is duidelijk dat
afgedwongen veranderingen - we
doen het maar want we kunnen niet an
ders meer - het slechtste is wat ons
kan overkomen. Daarom zullen we ons
mentaal moeten instellen en inzetten
voor de noodzakelijke veranderingen die
wij nu zichtbaar al kunnen aangeven.
Daar zullen dan vanzelf bijkomen die
veranderingen, die zich nu nog niet con
creet in een veranderend gedrag en/of
beleid laten vertalen. Het meest voor de
hand liggend en dus gevaarlijk, is een
opzet die uitgaat van verdere verfijning
van regels en richtlijnen.
We kunnen daarbij leren van de onge
lukkige weg die anderen zijn gegaan.
Want overheid en bedrijfsleven staan
voor dezelfde aanpassingsproblemen
als wij. Veelal reageert men op verande
ringen met nieuwe regels. Een voor
beeld is de overheid. Een overheid die
wil dereguleren en privatiseren, mag
vanuit die nieuwe conceptie niet tegelij
kertijd uit angst dat het mis gaat, nieu
we en ingewikkelder regels stellen. Dit
is ook van toepassing voor het toezicht
van de Nederlandsche Bank op het
bankwezen.
coöperatieve voorsprong op basis
van toekomstvaste doelstelling, sterke
financiële basis en unieke structuur
Wij als Rabobankorganisatie zijn bereid
onze kennis en ons intellect in te zetten
om de maatschappelijke vraagstukken,
waar we als Nederlandse samenleving
voor staan, te helpen ontrafelen en
vorm te geven aan nieuwe oplos
singsstructuren en impulsen.
Wij vragen van de overheid en alle rele
vante partijen dezelfde bereidheid.
Dat zal van allen durf, fantasie en creati
viteit vragen! Het niet zoeken naar nieu
we structuren zal in het tijdsgewricht
waarin we leven, fataal zijn. Wij treden
de veranderingen met vertrouwen tege
moet op basis van onze coöperatieve
voorsprong, die zich laat vertalen als
toekomstvaste doelstelling, sterke fi
nanciële basis en een structuur die aan
sluit bij de kracht van onze samenleving
waar wij vandaag, in deze vergadering
van onze Rabobankorganisatie, de re
presentanten van mogen zijn.
'Wat mij ieder jaar opvalt als ik hier
heen rijd en in de buurt van Utrecht
kom, zijn al die auto's met drie perso
nen erin', zegt Hans de Jong 145), voor
zitter van het bestuur van de Rabobank
in Ridderkerk. Wellicht is het aan zijn
professionele achtergrond toe te schrij
ven, dat hem de bezettingsgraad per
vervoermiddel intrigeert, want in het
dagelijks leven is De Jong directeur van
De Jong Intra Vakanties. Hij heeft dus
veelzijdige relaties met de Rabobank:
naast cliënt, lid en voorzitter is hij ook
toeleverancier van reisprodukten, met
name van busreizen.
met Holland International, waarbij het
busreizenpakket van Holland Internatio
nal in De Jong Intra wordt geïntegreerd
waardoor een van Europa's grootste
bustouroperators ontstaat.
De Jong ziet binnen zijn onderneming
marketing en produktontwikkeling als
persoonlijke aandachtsgebieden. 'Je
doet dat samen met anderen binnen het
bedrijf, waarbij voor mij de grote lijnen
de belangrijkste zijn, hoewel je de de
tails toch niet uit het oog mag verliezen.'
Kwaliteitsbewaking heeft dan ook een
hoge prioriteit. 'De cliënt is zo gewend
geraakt om te onderscheiden, niet al-
De Jong behoort tot de derde generatie
binnen het familie(bus)bedrijf, dat vanaf
de start van de onderneming - 64 jaar
geleden - een aantal lijnen in de regio
ten zuiden van Rotterdam verzorgt. Zelf
heeft hij 25 jaar geleden een strategi
sche bijstelling doorgevoerd door naast
het reguliere busvervoer ook complete
vakantiereizen te gaan verzorgen. Eerst
op bescheiden schaal, maar het succes
Het niet lang op zich wachten. Jaarlijks
reizen nu zo'n 135 000 mensen met De
Jong naar hun vakantiebestemming.
Nog maar enkele weken geleden werd
weer een belangrijke stap gezet: beslo
ten werd tot een hechte samenwerking
leen op prijs, maar ook op kwaliteit.
Daarom moet je op dat punt steeds
uiterst alert blijven, anders breekt 't je
op.'
Naast marketing vraagt ook de financie
ring van de onderneming De Jong's
aandacht. 'Je bent voortdurend aan het
investeren in nieuwe projecten, nieuwe
bestemmingen, en je moet hopen dat
dat het verwachte rendement oplevert.
Daar komt nog bij dat we in het reizen
duidelijke pieken en dalen kennen, die
gevolgen hebben voor de liquiditeit van
de onderneming.' Jaarlijks moet fors
geïnvesteerd worden in de reisgidsen en
publiciteit; er moeten vooruitbetalingen
