Algemene Vergadering 1987
Eensgezind en gezamenlijk
Gezond evenwicht van
levensbelang
Toekomst vraagt durf en
creativiteit
ernst mee maken - als coöperatieve or
ganisatie voeren. Wie zou niet een
doelstelling willen hebben die zo aan
spreekt dat mensen je bedrijf zien als
deel van hun gemeenschap? Wie zou,
als hij een bank had, zich niet verzekerd
willen weten van een grote groep be
trouwbare bedrijven en bedrijfsgenoten,
die met het bancaire bedrijf goede af
spraken maken over de aard en de duur
van de relatie?
Wie zou niet die vervlechting nastreven,
met behoud van eigen verantwoordelijk
heden, die een combinatie van het be
drijf en de ontwikkeling van het lid en
die van de bank mogelijk maken?
Daarbij behoren wel regels, zoals juist
door onafhankelijke partijen kunnen
worden opgesteld en nageleefd.
Sinds de oorlogsjaren is er geen periode
geweest, waarin we beter kunnen be
wijzen hoe toekomstvast onze doelstel
ling is.
Juist in moeilijke tijden zal ons onafhan
kelijk lid zich bewust zijn van de enorme
betekenis, dat hij een betrouwbaar fi
nancier heeft, die hem als het maar
enigszins kan, niet in de steek zal laten.
We zullen ernaar blijven streven het lid
zo financieel onafhankelijk mogelijk van
ons te maken. Dat kan met name door
het bieden van gunstige tarieven. Tege
lijkertijd laat het zien dat onze doelstel
ling ook voor de komende tijd alle mo
gelijkheden biedt en dus niet verouderd
is.
Juist in deze tijd van toenemende indivi
dualisering, vergroting van onafhanke
lijkheid van mensen, zal de startende en
kleine ondernemer behoefte hebben
aan een financier die zich - op grond
van zijn doelstelling - als het ware in
het verlengde van het bedrijf opstelt.
Het succes van het door ons ingestelde
garantiefonds heeft dit nog eens be
vestigd. Op deze manier hebben we ook
een rotsvaste commercieel verantwoor
de marketingformule. Als we tegelijker
tijd zorgvuldig zijn en blijven ten opzich
te van degenen, die wij in onze kring
van 'vertrouwden' binnen laten en geen
twijfelachtige activiteiten gaan financie
ren, ook niet omdat het zo modieus is,
dan heb ik het volste vertrouwen in on
ze doelstelling, gecombineerd met onze
toekomstverwachtingen.
Uiteraard hebben we met het uiteenzet
ten van onze doelstelling wel veel maar
nog niet alles gezegd.
Het is nuttig en nodig op een dag als
vandaag ook te kijken naar het effect
van veranderingen, die we als banken
zullen moeten ondergaan, het effect
ook op de verhoudingen tussen de ban
ken onderling en die van de banken ten
opzichte van de centrale bank.
Eerst iets over de verhouding tussen de
banken onderling.
Het consequent uitvoeren en doorvoe
ren van onze doelstelling betekent, dat
er verschillen in tarieven voor aan elkaar
grenzende werkgebieden kunnen be
staan. Het verschil in rentabiliteit tussen
banken zal ook daarin tot uiting komen.
De bij onze coöperatie horende eensge
zindheid, wat niet hetzelfde is als dat al
le banken hetzelfde zijn, vraagt meer
overleg, meer afstemming van beleid.
coöperatief bankieren betekent
waarborgen gezonde financiering te
gen zo gunstig mogelijk tarief
Hiertoe kan met name ook de kringver
gadering en de Centrale Kringvergade
ring, mits die goed functioneren, een
belangrijk gespreksplatform zijn.
Door de nieuwe communicatietechnie
ken zullen onze belangrijkste cliënten
met ons via computers gaan communi
ceren, plaatselijk, nationaal en interna
tionaal. Ook onze cliënten zullen zelf
voor contacten binnen hun bedrijvig
heid hiervan gebruik maken.
Voor ons vestigingennet betekent dit,
dat we onontkoombaar in de komende
tijd zeer kritisch daarnaar moeten gaan
kijken. Als de verschillen tussen de ban
ken groter worden, zal ook de uitkomst
van dat kritisch kijken per bank verschil
lend zijn.
Ik vind dat elke plaatselijke bank, dus
elk bestuur, elke raad van toezicht en
elke directeur in de komende tijd -
meer nog dan in het recente verleden -
zich dringend moeten afvragen wat de
toegevoegde waarde materieel (tarie
ven) en immaterieel (deskundige dienst
verlening) van de bank nog is voor de
leden-bedrijfsgenoten. Bij de beoorde
ling mag best zwaar worden meegewo
gen de zeer persoonlijke maatgerichte
behandeling, die bij de meer kleinschali
ge coöperatieve structuur past. Ook de
besluitvormingskracht op lokaal niveau,
gebaseerd op een eigen verantwoorde
lijkheid voor de balans en verlies- en
winstrekening moet positief worden ge
waardeerd en steekt gunstig af bij onze
concurrenten.
door nieuwe communicatietech
nieken onontkoombaar dat we vesti
gingennet kritisch moeten gaan be
kijken
Maar we moeten tegelijkertijd wel oog
hebben voor de eerder geschetste
noodzaak van kwaliteit van onze dienst
verlening, juist in de komende tijd. Wat
is daarvan de consequentie voor de
plaatselijke bank? Het bijzondere van
onze organisatie is, dat de verantwoor
delijkheid voor dit antwoord ligt bij elk
bestuur, elke raad van toezicht, elke di
recteur van elke plaatselijke bank.
Als ik nu nog iets zeg over de verhou
ding centrale bank-plaatselijke bank,
dan zullen kritische toehoorders - en
juist als het gaat om de autonomie van
de plaatselijke bank, zijn dat er in onze
organisatie zeer velen - zich afvragen,
of dit verhaal niet eindigt met de con
clusie dat de centrale bank veel taken
van de plaatselijke bank zal moeten
gaan overnemen en dat het dus met de
eigenstandigheid van de plaatselijke
banken in de toekomst slecht is gesteld.
Als dat de conclusie zou zijn, dan is mijn
stellige overtuiging dat het met de toe
komst van onze organisatie er slecht
zou uitzien. Anders gezegd: het is van
levensbelang voor onze organisatie en
dus ook voor de leden, gezien onze
doelstelling, dat er een gezond en her
kenbaar evenwicht bestaat tussen de
bevoegdheden en het functioneren van
de aangesloten banken ten opzichte van
Rabobank Nederland. Het betekent
enerzijds, dat bij een complexer kennis
intensiever bankbedrijf, de deskundig
heid bij alle onderdelen in evenwicht
moet toenemen, anderzijds dat het
evenwicht met een andere inhoud van
begeleiding en ondersteuning vorm
krijgt.
Daar is nu al een voorzet voor te geven.
De funding van onze organisatie zal
meer dan in het verleden via de geld- en
kapitaalmarkt moeten worden gewaar
borgd. De mogelijkheden daartoe zijn
noodzakelijkerwijze in handen van de
centrale organisatie. Dit leidt tot nieuwe
spelregels, die de mogelijkheden van de
aangesloten banken om een beroep te
doen op de centrale bank moeten ver
groten.
De implicaties daarvan moeten nader
worden onderzocht. Vast staat dat het
leidt tot een verdere differentiatie. We
zullen onze algemene spelregels ook op
dit terrein moeten toetsen aan de vraag
wat het meest effectief zal zijn.
Daarbij zal elke plaatselijke bank van el
ke medewerker van de centrale bank
dezelfde instelling van dienstbaarheid
vragen, die door de Hoofddirectie zo
juist en nadrukkelijk tijdens de manage
mentconferenties is bepleit.
Voor de centrale bank zal ook in de toe
komst haar werk en taakopvatting na
drukkelijk in het verlengde moeten lig
gen van de doelstelling van de leden-
banken.
De vraag die ten slotte bij deze be
schouwing hoort is de vraag, hoeveel
