w
Coöperatief bankieren praktisch
vertalen
dat veel bancaire diensten zoveel kosten
met zich meebrengen dat het niet meer
billijk is die door andere bancaire pro
dukten te laten betalen.
Trekken we de kring wat nauwer dan
moeten we constateren, dat het finan
ciële klimaat in 10 jaar buitengewoon
veel bank-onvriendelijker is geworden.
De overheid maakt het voor de burger
die zijn geld bij de bank wil brengen,
niet aantrekkelijk. Dat heeft tot gevolg
dat wij de brandstof voor ons bankbe
drijf moeilijker binnen krijgen. Dit heeft
gevolgen voor de rentemarge die onder
grotere druk komt te staan.
Het bankbedrijf heeft daarnaast een
golf van technologie te verwerken.
Enerzijds leidt dit tot het gebruik van al
lerlei systemen binnen de bank waarbij
bijvoorbeeld klanten in plaats van aan
de balie door geldautomaten worden
geholpen.
Anderzijds komen nieuwe partijen op de
markt die met technologie de markt
bestormen. De concurrentie neemt toe.
Er is sprake van branchevervaging.
Grenzen van werkgebieden en lands
grenzen vallen onder dit technologisch
geweld weg. Internationale regelgevin
gen raken ons bankbedrijf. Marktstruc
turen veranderen. Brussel krijgt invloed
op onze solvabiliteitseis.
Dit geheel vergt herbezinning, niet al
leen voor ons als bestuurders en direc
teuren van banken, maar ook voor onze
medewerkers. Medewerkers, die mee
moeten kunnen denken in richtingen die
hen vroeger vreemd waren, die beter
opgeleide klanten ontmoeten, en die be
trouwbaarheid van plannen en financië
le houdbaarheid van een nieuw soort
bedrijvigheid moeten kunnen beoorde
len. Medewerkers, die met sterkere de
legatiepatronen in zeer belangrijke mate
de slagkracht en het succes van onze
organisatie zullen gaan bepalen. Dat
vraagt nog meer ondergrond en kennis
van onze medewerkers.
Tegen de achtergrond van alle ontwik
kelingen die op ons afkomen, alle veran
deringen die zich in de maatschappij en
dus ook in het bankbedrijf voltrekken, is
het noodzakelijk je af te vragen wat dit
voor ons betekent. Voor ons als coöpe
ratieve bankorganisatie. We moeten we
ten wat we willen en daarvoor hebben
we zicht nodig op onze doelstelling. Het
betekent dat we de coöperatieve dis
cussie ontdoen van vaagheid en richten
op de praktische toepassing.
De statuten van onze banken en van de
organisatie geven de doelstelling helder
weer.
De behartiging van de belangen van de
leden geschiedt in de eerste plaats door
onze leden/bedrijfscliënten zo goed mo
gelijk te bedienen, waaronder de agrari
sche sector die bij traditie de hoofdrol
opeist. Dat betekent het waarborgen
van een gezonde financiering tegen een
zo gunstig mogelijk tarief. Het betekent
ook dat we het lid, dat na een zorgvuldi
ge procedure is aangenomen, zo lang
als bedrijfseconomisch verantwoord is,
steunen. Deze tijd, zoek de zonzij, geeft
ons de mogelijkheid dat aan te tonen.
sterkere delegatie vraagt nog meer
kennis en achtergrond van mede
werkers
In samenhang daarmede, immers zij zijn
de leveranciers van de grondstof, ken
nen we leden die niet lenen maar spa
ren. Hen garanderen we een redelijke
marktconforme rente. Velen van onze
spaarders ontlenen hun lidmaatschap
aan het feit, dat zij zich medeverant
woordelijk voelen voor de samenleving
waarin de bank zijn werkgebied heeft.
Het tarief dat wij onze leden bedrijfs-
cliënten bieden vloeit voort uit onze
doelstelling. Het tarief voor onze leden
spaarders vloeit voort uit marktoverwe-
gingen.
Ik ben ervan overtuigd dat vele van onze
bancaire concurrenten jaloers zijn op dit
bedrijfsconcept, dat wij - als we daar
