Naar een richtingbewust
Rabobe/eid
nterview
met: drs. H. H. F. Wijffels
Beweging in bedrijfsleven...
Hij straalt opgewektheid, doelbewuste energie uit, ais wij
hem midden december ontmoeten.
En vooral rustig vertrouwen!
De stoei van voorzitter van de Hoofddirectie, waarvoor hij
vier maanden geleden werd aangewezen, zit hem kennelijk
als gegoten.
We weten het, Wijffels heeft oog voor de grote verbanden:
wat gebeurt er in de wereld-om-je-heen en hoe staat je
eigen organisatie daarin. Schreef hij niet aan het begin van
1986 in ons blad over het overgangskarakter van onze tijd
Over de noodzaak om nu in je beleid vooruit te grijpen, te
anticiperen op komende veranderingen en om tijdig te
zorgen voor aanpassingen
We merken het. Wijffels ziet juist hier een duidelijke
opdracht voor zichzelf. Maar ook: hij heeft vertrouwen. Hij
weet en voelt dat 'zijn' Rabobankorganisatie het aankan!
Tegen die achtergrond praten we over
onze mee- en tegenvallers uit 1986.
'De grootste meevaller ligt, denk ik, in
de kredietverlening. Onze activiteit
dat is de financiering van bedrijvigheid
in Nederland - vertoonde een krachti
ge toename. Het volume daarvan groei
de met 7 a 8%. Echte groei, want de
guldens hebben dezelfde waarde als in
1985.'
'Op dit kernpunt hebben wij onze coö
peratieve dienstverleningsdoelstelling
erg goed kunnen vervullen. De leden en
cliënten die wij bedienen, doen er een
beroep op en ervaren dat onze diensten
hun passen. Die ontwikkeling in onze
kredietverlening is voor mij ook een be
wijs, dat er in de landbouw en in de
handel-, industrie- en dienstensector
thans veel beweging zit. Er wordt ge
ïnvesteerd, ingespeeld op nieuwe
marktomstandigheden. Een zeer posi
tief punt. Ik plaats die ontwikkeling cen
traal vanuit onze coöperatieve doelstel
ling. Daarop in te haken en daarbij be
vorderend bezig te zijn zie ik in wezen
als onze primaire maatschappelijke
taak!'
'De groei van de toevertrouwde midde
len is in 1986 weliswaar ook wat mee
gevallen gezien eerdere verwachtingen,
maar het blijft een trage groei. Met na
me de groei van lange spaarmiddelen
blijft achter bij de snelle groei van de
kredietverlening. Daar houd ik zorg over,
over de mate van onze rechtstreekse
toegang tot de lange gelden. Mogelijk is
het ten dele een structureel ver
schijnsel. Dan zullen we ons meer op
een ander type kapitaalmarkt moeten
instellen. Ons uitgangspunt blijft echter
dat wij ook met nieuwe typen produk-
ten de toegang tot de spaarmidde
lenstroom open moeten houden.'
'Positief is zeker ook de opmerkelijke
vooruitgang die we op twee, voor ons
relatief nieuwe terreinen, boekten. We
hebben in 1986 een sterke groei, ook
gezien de algemene marktontwikkelin
gen, doorgemaakt in ons buitenlands-
bedrijf o.m. met het buitenlands beta
lingsverkeer. Evenzo op het gebied van
de effectenbemiddeling. Er was bedui
dende voortgang zowel in de kwaliteit
van als in de vraag naar onze diensten.
Dat heeft bijgedragen aan de groei van
de provisiebaten. Op deze punten is er
voor ons volop reden tot tevredenheid.'
'De kostenontwikkeling blijft nog altijd
een zorgelijk punt. Er was weliswaar
een forse volumegroei op een aantal ter
reinen, maar de groei van de baten is
ook in 1986 overtroffen door de groei
van de kosten, met name ten gevolge
van personeelsuitbreiding. Ons brutore-
sultaat is met enkele procenten terug
gelopen. We zitten in een trend waarin
de kosten sterker stijgen dan de baten.
Daar zullen we zorg aan moeten
besteden.'
