Rood Testhouse going public
Vrouw en coöperatie
Vervolg Wob van pagina 3
coöperatieve bankorganisatie; dat zijn
enkele hoofdbestanddelen van het pro
gramma van een driedaagse conferen
tie, die door de voorzitter van de hoofd
directie, drs. H. F. F, Wijffels, zal worden
geleid. Naast enkele collega-hoofd
directieleden en hoofden van directora
ten zullen prof. dr. N. H. Douben en ir. D.
Luteijn, leden van de Raad van Beheer,
op hun vakgebied referaten verzorgen.
In royale mate zullen de deelnemers de
ruimte krijgen om onderling van ge
dachten te wisselen, zich te oriënteren
en zich te laten inspireren.
Het wordt een grootscheepse organisa
tie, die een aanzienlijk beslag zal leggen
op de inleiders, begeleiders en het direc
toraat Opleidingen; gelet op het belang
voor de Rabobankorganisatie is het ech
ter zeker deze inspanning waard.
Weinig data zijn voor een onderneming
zo memorabel als het tijdstip, waarop de
beurs betreden wordt. Voor Rood Test-
house, relatie van de Rabobank Heerde
en Rabobank Nederland (Meta-zaken),
was het op 20 november jl. zover. Met
de uitgifte van 600 000 aandelen van
f 2,50 nominaal maakte deze snelgroei
ende onderneming haar entree op de
Parallelmarkt van de Amsterdamse Ef
fectenbeurs. Aan die heuglijke gebeur
tenis is ongeveer een jaar van voorberei
ding voorafgegaan; niet lang voor een
zo veelomvattende en gecompliceerde
operatie.
Rood Testhouse BV werd in 1979 opge
richt. Zij specialiseerde zich in een vrij
unieke vorm van dienstverlening: het
doormeten en beproeven van geïnte
greerde schakelingen - chips - onder
uiteenlopende, vaak barre omstandighe
den. Aan de expertise bleek een grote
behoefte te bestaan, die zich vertaalde
in een bijna exponentiële groei van de
BV. De toekenning van de Koning Wil
lem I plaquette is een eervolle bevesti
ging van het excellente ondernemer
schap. Het lag in de lijn van de ontwik
kelingen dat Rood Testhouse voor de fi
nanciering van haar expansie een be
roep zou gaan doen op andere dan de
traditionele bronnen. Slagvaardig han
delen van de plaatselijke Rabobank en
de afdeling Metazaken van Rabobank
Nederland heeft ertoe geleid, dat de af
deling Emissies Syndicaten ingescha
keld werd om de mogelijkheden voor in
troductie op de parallelmarkt te onder
zoeken en de voorbereidingen daarvoor
te treffen. Een veelheid van vraagstuk
ken doemt dan op, die ieder om een ant
woord vragen. Een team van juridische
en fiscale specialisten van de Rabo
bankorganisatie werd daarbij om hun in
breng gevraagd. De ondernemings
structuur moest worden aangepast aan
de nieuwe situatie. Rood Testhouse BV
werd Rood Testhouse International NV.
Ook de zeggenschapsverhoudingen
moesten worden geregeld. Gekozen
werd voor een constructie met certifica
ten. Het commissionairshuis - en
Rabo-dochter - Schretlen werd als ad
ministratiekantoor ingeschakeld. Vervol
gens moest de vorm van de emissie
worden bepaald. Om een goede sprei
ding van het aandelenbezit te bevorde
ren, werd een systeem met inschrijf-
rechten gehanteerd. Intensief overleg
met de Vereniging voor de Effectenhan
del over statuten, prospectus en
jaarstukken leidde ten slotte tot het
groene licht voor de introductie. Dan
nog is het werk niet gedaan, want een
goede publicitaire begeleiding hoort tot
een compleet dienstbetoon. Persconfe
renties, persberichten en interviews
moesten ervoor zorgen dat de onderne
ming niet onbekend - en dus onbe
mind de publieke markt zou betre
den. Te oordelen aan de reactie van de
beurs en de koers-winstverhouding, die
niet onder de 22 is geweest, mag vast
gesteld worden, dat gemeenschappelij
ke inspanningen met succes zijn be
kroond. Wij wensen Rood Testhouse
voor de toekomst veel succes!
Het betreden van de beurs is een feit. V.l.n.r.: twee hoeklieden betrokken bij het be
palen van de koers, drs. R. F. M. J. van den Berg Emissies en Syndicaten), de direc
teuren van Rood Test House, ing. J. H. Bijsterbosch en ing. J. A. Weishaupt, dr. V/.
M. van den Goorbergh (hoofd directoraat Effecten) en de commissaris voor de Note
ring P. H. J. van Outersterp.
'Op een toenemend aantal bedrijven is
de vrouw volledig betrokken bij de be
drijfsvoering, dan wel is zij mede-on
derneemster geworden. Uit historisch
maatschappelijke gewoonten is het tot
nu toe echter nog veelal de man, die de
lidmaatschapsrelatie met de coöperatie
onderhoudt.' Deze zinsnede staat te Ie
zen in een onlangs verschenen persbe
richt van de NCR (Nationale coöperatie
ve Raad voor Land- en Tuinbouw) waar
in deze zijn leden adviseert 'om voor alle
daadwerkelijk bij het agrarisch bedrijf
betrokken personen een individueel lid
maatschap van de coöperatie mogelijk
te maken'.
Een eigentijdse boodschap, waarmee de
NCR zich richt tot de bij haar aangeslo
ten (centrale organisaties van de) land
en tuinbouwcoöperaties. De situatie bij
de Rabobankorganisatie als lid van de
NCR ligt wat anders dan bij landbouw
coöperaties waar men een zuiver be
drijfsgebonden lidmaatschap kent. Het
lidmaatschap van de plaatselijke Rabo
bank als coöperatieve vereniging, is
vanaf het eerste uur een op individuele
leest geschoeid lidmaatschap geweest.
Openstaand voor zowel de man als de
vrouw die, al dan niet bedrijfsmatig,
kiest voor financiële belangenbeharti
ging door zijn of haar Rabobank. Desal
niettemin spelen de door de NCR gesig
naleerde historisch gegroeide maat
schappelijke gewoonten ook de Rabo
bankorganisatie en de vrouw parten.
Onmiskenbaar is dat vrouwen binnen al
die plaatselijke coöperatieve verenigin
gen en binnen hun 'centrale' - Rabo
bank Nederland - door de jaren heen
slechts een zeer geringe stem in het ka
pittel hebben gehad. En, alhoewel er
langzaam enige kentering merkbaar
wordt, zijn vrouwen ook nu nog slechts
spaarzaam vertegenwoordigd in de
bestuursorganen. Veel té spaarzaam,
onderstreepte de voorzitter van de Raad
van Beheer van Rabobank Nederland,
mr. 0. W. A. Baron van Verschuer, ten
overstaan van de Algemene Vergade
ring in 1985.
Het is niet na te gaan of er enig direct
verband bestaat tussen de oproep van
Van Verschuer, maar vast te stellen is
dat het aantal op bestuursniveau parti
ciperende vrouwen binnen de organisa
tie de laatste twee jaar met maar liefst
80% is gestegen. Het aantal vrouwelij
ke leden van de Raden van Toezicht ging
van 37 naar 67, het aantal vrouwelijke
bestuursleden van 8 naar 14. Duidelijk
een positieve trend. Op 12 november jl.
mocht Van Verschuer zeer tot zijn ge
noegen de eerste vrouwelijke afgevaar
digde naar de Centrale Kringvergade
ring, zoals we die sinds de fusie kennen,
