Welke tocht?
In de tijd dat Ik in Gelderland gedeputeerde was, be
last met de ruimtelijke ordening, maakte ik zo nu en
dan tochten door de provincie. Het doei van die toch
ten was voor mij om met de ambtenaren na te gaan
wat er van ons, in Arnhem uitgestippelde, beleid in de
praktijk terecht kwam.
Bij een van die tochten vroeg de ambtenaar, die mij
vergezelde, voor wij uit Arnhem wegreden aan mij:
'Wilt u een tocht maken waaruit u na afloop de con
clusie kunt trekken dat het allemaal redelijk goed gaat
met ons beleid, of wilt u het tegenovergestelde?
Dat laatste betekende dus: gedesillusioneerd thuisko
men. Immers uit wat ik dan te zien had gekregen, zou
blijken dat ons beleid op geen enkele wijze in de prak
tijk werd gerealiseerd! Mijzelf enigszins kennende zal
mijn antwoord wel ongeveer geweest zijn: 'Laat mij tij
dens de tocht van beide kanten maar iets zien.'
Wij staan nu met elkaar aan het einde van onze tocht
door 1986 en aan het begin van onze tocht door 1987.
Terugblikkende over die van 1986 zal het ons individu
eel en collectief geen moeite kosten ons de goede din
gen te herinneren. Dingen, waarover wij tegen elkaar
kunnen zeggen 'die tocht was niet zo slecht'. We den
ken dan in Rabobank-verband aan resultaten waar we
niet ontevreden over waren. Aan hoogtepunten in on
ze organisatie als algemene vergaderingen, die weer
door meer leden werden bezocht, aan jubilea en ope
ningen, aan een verdere doorwerking van onze coöpe
ratieve structuur, aan leden/cliënten waar we zicht
baar meer voor konden doen en betekenen dan vooraf
gaande jaren. Niet in de laatste plaats denken we met
genoegen terug aan de prettige verhoudingen in onze
organisatie. Dat geldt de kring van onze bestuurscolle
ges en van de medewerkers. Veel werk werd door hen
allen verricht.
Tastbaar resultaat van onze activiteiten in 1986 was
de verdere uitbouw van ons buitenlands bedrijf (Singa
pore, Djakarta, Hongkong en Parijs). Maar ook de ver
dere uitbouw van onze kredietportefeuille en het be
houden van ons aandeel in de spaarmarkt zijn punten
waar we zeker niet slecht op scoorden. Uiteraard val
len over onze tocht in 1986 ook negatieve punten te
noemen. Rond de agrarische bedrijfsgenoten in akker
bouw en rundveehouderij pakten de sombere wolken
zich samen. Wolken die verband houden met een niet
op elkaar afgestemd zijn van aanbod en vraag.
Als Rabobanken werden we geconfronteerd met de
toenemende onveiligheid in ons land die de nodige ge
volgen heeft gekregen, ook voor mensen in onze orga
nisatie persoonlijk. We zagen de buitenwereld harder
worden en dat betekende onder meer toenemende
concurrentie, waardoor ons geen tijd gelaten wordt stil
te staan bij in het verleden bereikte resultaten. We za
gen ons geconfronteerd met hogere kosten die met de
mindere rentemarges onze verlies- en winstrekeningen
onder druk zetten. We zagen
Het zou goed zijn als ieder onzer persoonlijk de ko
mende feestdagen ook zou benutten door voor zich
zelf die tocht door 1986 in gedachten nog eens te ma
ken. Niet met het doel té overmoedig te worden, ook
niet om in droefheid achter de kerstboom weg te krui
pen. Wel met het doel om uit de plus- en minpunten
van 1986 lering te trekken voor 1987. Want we nemen
gelukkig heel veel goede dingen van het oude jaar mee
naar het nieuwe. Voor de eerste maanden van 1987
kunnen en zullen hopelijk ook de nieuw georganiseer
de managementconferenties voor de leiding van de
banken een belangrijke impuls geven voor het samen
er tegenaan gaan. 'Management' betekent: leiding
kunnen geven en beslissingen nemen in een steeds
veranderende omgeving.
Hiervoor is van essentieel belang kennis van de omge
ving waarin wij werken en van de risico's die ons be
dreigen en kennis van de kracht en mogelijkheden van
ons gezamenlijk en individueel. We zullen steeds weer
bereid moeten zijn nieuwe wegen te vinden voor onze
marktbenadering, voor de vraag welke produkten we
op welk moment nodig hebben. We zullen verder in
houd moeten geven aan onze coöperatieve identiteit.
Een identiteit waarvan u de beginselverklaring - a/s
het goed is - nu in uw bank hebt hangen!
We zullen ook niet moeten aarzelen die wegen te blij
ven betreden, die in het verleden goed bleken te zijn.
Ik wil besluiten met u allen, die in de Rabobankorgani-
satie met elkaar verbonden zijn, te danken voor het ge
zamenlijk volbrengen van de tocht door 1986. Ik vond
die tocht ook in terugblik nog steeds erg prettig! Heel
bijzonder wil ik voor onze tocht door 1987, ieder per
soonlijk en allen te zamen, het allerbeste wensen. Veel
heiI en zegen!
Mr. O. W. A. Baron van Verschuer,
voorzitter Raad van Beheer
