Jubilea
Vervolg van pagina 27
Big Bang
Zoals bekend zijn de effectenmarkten
de laatste jaren in een stroomversnelling
geraakt. Toch ziet het ernaar uit dat de
ze stroomversnelling nog maar een kab
belend beekje zal blijken te zijn in verge
lijking met de wildwaterbaan die ons
vermoedelijk te wachten staat. Officieel
vanaf 27 oktober a.s. zal er namelijk een
ware revolutie plaatsvinden in financieel
Londen, die ook zijn uitwerking op ande
re Europese beurzen waarschijnlijk niet
zal missen. Deze omwenteling wordt in
de wandeling wel aangeduid als de Big
Bang. Dit betekent dat de effectenhan
del grotendeels vrijgemaakt zal worden.
De wens tot het overboord zetten van
allerlei tradities en regelingen werd in de
afgelopen jaren steeds sterker, vooral
omdat de effectenhandel in toenemen
de mate buiten de officiële kanalen van
de beurs is gaan plaatsvinden. Dit werd
onder meer veroorzaakt door de op
gang komende internationalisatie van
het effectenverkeer, die wordt bevor
derd door de snelle ontwikkeling van de
moderne communicatiemiddelen.
Vooral de Amerikaanse brokers regelden
langs deze weg een aanzienlijk deel van
hun transacties; weliswaar via Londen,
maar vaak buiten de beurs om. Daar
komt nog bij dat in Amerika reeds in
1975 een belangrijke omwenteling op
effectengebied had plaatsgevonden,
waarbij o.a. de vaste provisies werden
losgelaten. Aldus nam de druk op de
Londense beurs toe de bestaande vaste
provisiestructuur eveneens vrij te ge
ven. Een andere belangrijke oorzaak
voor het 'overslaan' van de beurs was
het feit dat banken uitgesloten waren
van het beurslidmaatschap en voor niet
meer dan 29,9% mochten deelnemen
in het kapitaal van beursfirma's. De Lon
dense beurs was in feite een soort
besloten club op basis van persoonlijk
lidmaatschap en met een strikte func
tiescheiding. De banken moesten hun
orders doorgeven aan de bij de beurs
aangesloten stockbrokers (effectenma
kelaars) die op hun beurt voor de uitvoe
ring terechtkwamen bij de zogeheten
jobbers, die bied en laatprijzen afgaven.
Niet alleen werd dit systeem als ineffi
ciënt ervaren, maar ook waren de
meeste jobbers niet kapitaalkrachtig ge
noeg om de sterke opkomst van de han
del met grote pakketten aandelen aan te
kunnen. Uiteraard was het Londense
beursbestuur gevoelig voor het verlies
aan omzet, al namen de omzetten op
zichzelf door de groeiende belangstel
ling voor effecten nog flink toe. Maar
men wilde ook na New York en Tokio tot
de top 3 effectenbeurzen ter wereld be
horen, een plaats waarvoor gelet op de
tijdzones alleszins ruimte is. Bovendien
had men van nabij gezien hoe de Euro
kapitaalmarkt met weinig reglemente
ring tot grote bloei was gekomen.
Toen eenmaal tot vergaande liberalise
ring besloten was, stroomden nieuwe
beurspartijen van alle kanten toe.
Binnen- en buitenlandse banken en bro
kers vestigden zich in Londen, kochten
zich in bij bestaande martkpartijen of
namen ze over. Ook werd veel gekwali
ficeerd personeel weggekocht tegen
enorme salarissen. Voorts kwam een
omvangrijke en tevens kostbare auto-
matiseringsgolf op gang: snelle infor
matie van marktpartijen, ook over de
grens, uitgebreide en on-line koersinfor-
matie, feilloze en snelle orderverwerking
en zeker ook een continu inzicht in de
eigen posities, waarover dus koersrisico
gelopen wordt, zijn van essentieel be
lang. Samengevat ziet de nieuwe situa
tie er in hoofdlijnen als volgt uit. Er zijn
grote investeringen gepleegd in mensen
en middelen. Daartegenover staat wel
iswaar een verwachte spectaculaire
groei van het handelsvolume, maar de
marges zullen onderhandelbaar zijn en
dus kleiner (netto handel). Bovendien is
de concurrentie sterk toegenomen en
onder de nieuwe marktpartijen bevin
den zich zeer kapitaalkrachtige instel
lingen.
Het hoeft dan ook niet te verbazen dat
men in beschouwingen rond de Big
Bang nogal eens termen aantreft als
'keiharde concurrentie', 'er vallen
slachtoffers' en zelfs 'bloed op de
beursvloer'. Het ligt voor de hand dat
een en ander aan de Amsterdamse
Beurs niet ongemerkt voorbijgaat. Ook
hier zal het streven gericht moeten blij
ven op vernieuwing, zonder daarbij
overigens de realiteit uit het oog te ver
liezen.
Er zijn andere tijden aangebroken, zoals
o.a. blijkt uit de komst van het Amster
dams Interprofessioneel Marktsysteem
(netto handel), innovaties op het gebied
van beleggingsinstrumenten en de
voorbereidingen voor een financiële ter-
mijnmarkt. De gevolgen voor het effec
tenbedrijf van de Rabobankorganisatie
zijn velerlei. Toenemende concurrentie,
smallere marges en grotere risico's zijn
even zovele uitdagingen in ons streven
naar een optimale dienstverlening.
Zoals op vele andere gebieden zal de
Rabobankorganisatie ook op dit gebied
voorzichtig maar alert haar weg zien te
vinden. Een Big Bang in Nederland? De
Rabobankorganisatie is er niet bang
voor.
Op 18 april nam de heer P. M. van
Vuurden, bestuurslid, afscheid van
de Rabobank Rotterdam. De heer W.
van de Sluis, lid van de raad van toe
zicht vierde op die dag zijn zilveren
jubileum.
De heer D. J. S. Wolters, directeur
van de Rabobank Gramsbergen. was
op 1 mei 25 jaar in dienst van de or
ganisatie.
De Rabobank Lage Zwaluwe nam op
7 mei afscheid van haar directeur, de
heer M A. G. Hermus. Hij was bijna
38 jaar in dienst van de organisatie.
De heer C. T. Ruys, waarnemend di
recteur van de Rabobank Den Haag,
nam op 14 mei afscheid van de bank.
De Rabobank De Moocker Heijde
nam op 15 mei afscheid van de he
ren J. W. Reintjes, bestuurslid en F.
Nillesen, lid van de raad van toezicht.
Beide heren ontvingen de zilveren or
ganisatiespeld
Op 20 mei heeft de heer W. Blok, se
cretaris van het bestuur van de Ra
bobank Ridderkerk, na 32 jaar zijn
functie neergelegd.
Op 27 mei nam de heer A. Reinders,
lid van het bestuur, afscheid van de
Rabobank Hoogeveen Hij ontving
de zilveren draagspeld
Op 29 mei nam de Rabobank Baarle-
Nassau afscheid van drs. W. J.
Schoorlemmer, voorzitter van de
raad van toezicht.
De Rabobank Oldenzaal vierde op 3
juni het 25 jarig jubileum van de heer
G. J. S. Bartelink, secretaris van de
raad van toezicht. Hij werd onder
scheiden met de zilveren re-
versspeld. Voorts werd afscheid ge
nomen van de heer G. B. Gosens-
huis, lid van de raad van toezicht.
Op 3 juni nam de Rabobank Stede
Broec afscheid van de heer D. Berk
hout, lid van de raad van toezicht. Hij
ontving de zilveren organisatiespeld.
Eveneens is afscheid genomen van
de heer J. J. Duin, lid van de raad
van toezicht. Hij vierde tevens zijn
zilveren jubileum en kreeg daarvoor
de zilveren speld.
De heer F. C. van Herk, bestuurslid,
nam op 4 juni afscheid van de Rabo
bank Berkenwoude.
De Rabobank Ingen-Lienden nam op
5 juni afscheid van de voorzitter van
haar bestuur, de heer M J. G. van
Heteren. Hij maakte 28 jaar deel uit
van de beheerscolleges.
De heer H. Reurink, voorzitter van
het bestuur, nam op 6 juni afscheid
van de Rabobank Neede. Regiodirec
teur W. Bakker RA overhandigde
hem de gouden organisatiespeld.
Op 7 juni nam de heer W. Swart,
voorzitter van het bestuur, afscheid
van de Rabobank Akersloot. Hij werd
onderscheiden met de ere medaille
in goud verbonden aan de Orde van
Oranje-Nassau en de gouden
draagspeld van de Rabobankorga
nisatie.
In verband met de fusie tussen de
Rabobanken Garmerwolde en Ten
Boer e.O., werd op 9 juni bij de Rabo
bank Garmerwolde afscheid geno
men van de heren P. Heidema,
bestuurslid, J. P van Zanten, voorzit
ter van de raad van toezicht en H. J.
Wigboldus, bestuurslid. De heren
Heidema en Van Zanten ontvingen
de zilveren speld
De heer J. Laan, secretaris van het
bestuur, nam op 9 juni afscheid van
de Rabobank Wieringermeer. Even
eens werd afscheid genomen van de
heer C. Th. M. van der Veldt, voorzit
ter van de raad van toezicht. Beide
heren werden onderscheiden met de
zilveren organisatiespeld.
Op 9 juni vierde de heer A. Strik,
voorzitter van het bestuur van de
Rabobank Alphen Gld., zijn 25-jarig
jubileum. Hij ontving de zilveren re
versspeld.
De Rabobank Merkelbeek nam op 10
juni afscheid van haar voorzitter van
de raad van toezicht, de heer L.
Roijen. Hij had 46 jaar zitting in de
raad van toezicht; gedurende 36 jaar
was hij voorzitter van dit college.
De heer N. A. Louws, voorzitter van
het bestuur van de Rabobank Gilze,
vierde op 10 juni zijn 25-jarig jubi
leum. Hij kreeg de zilveren
draagspeld.
Op 12 juni nam de heer J. Drogt, lid
van het bestuur, afscheid van de
Rabobank Zuidwolde. Hij ontving uit
handen van regiodirecteur drs. J.
Koekoek de zilveren reversspeld.
De Rabobank Ooltgensplaat nam op
12 juni afscheid van de vice-
voorzitter van haar bestuur, de heer
J. H. Braber. Hij werd onderscheiden
met de zilveren reversspeld.
De heer H. J. Kloosterboer, voorzit
ter van het bestuur van de Rabobank
Doesburg, vierde op 12 juni zijn
25 jarig jubileum. Hij ontving de zil
veren organisatiespeld
Op 16 juni vierde de Rabobank Wa
terland het 25 jarig jubileum van
bestuurslid J. N. Nieuweboer. Hij
kreeg de zilveren onderscheiding op
gespeld
De Rabobank Hensbroek nam op 16
juni afscheid van de heer C. Groen
veld, lid van het bestuur. Hij ontving
de zilveren draagspeld
Op 16 juni nam de Rabobank Eiber
gen afscheid van de heer H. H. te
Grotenhuis, secretaris van de raad
van toezicht. Hij kreeg de zilveren re
versspeld uitgereikt.
De Rabobank Schaesberg vierde op
16 juni het 25 jarig jubileum van de
heer P J Jongen, lid van het
