het eigen Raboforum dat na heel wat delibereren ingesteld werd toen een wettelijke COR in de Rabobankorganisa- tie nauwelijks bleek te passen. 'Geef die CAAR de kans te bewijzen dat ze kan werken', zei Lardinois in januari '83. 'Ja, ik ben er heel tevreden over. Ik vind dat we een volwassen relatie hebben Die Centrale Kring Vergadering is een prach tig forum! Als we hem niet hadden, moesten we hem uitvinden tussen bestuur/directie en inspraakorga nen zoals Ondernemingsraden en met name de CAAR. Cruciale test was de medewerking van de OR bij de OTW- operatie. Zie door incidenten en inciden tele tegenstellingen heen en je ziet een nauwe, volwassen samenwerking. Die CAAR is naar mijn mening op de goede weg, het loopt 'smooth'. Onze CKV had tegen het eerste COR-concept grote be zwaren, maar dank zij haar verzet is er met de CAAR een betere weg gevon den. De discussie daarover is niet mak kelijk geweest. Goed dat we niet zijn blijven steken na het doodlopen van het COR-initiatief, want die CAAR past m.i. beter bij ons.' Rijkdom, tussen aanhalingstekens Winst is nodig voor de continuïteit, maar geen doel op zichzelf. Een bekend Rabogeluid, dat we van Lardinois al in de eerste nieuwjaarsrede tegenkwa men. Nu hebben we zacht gezegd een Er is een sterker zelf bewustzijn gegroeid, me de dank zij onze sterke po sitie, onze overtuiging van het aankunnen. Ik hoop er een steentje aan te heb ben bijgedragen behoorlijk eigen vermogen en onze vraag is daarom: is de Rabo rijk? 'Dat hangt ervan af wat we doen en gaan doen!', antwoordt Lardinois on middellijk en ad rem. 'We bewegen ons in het algemeen evident aan de onder kant van de markt. Daarbij mogen we niet vergeten dat het bankwezen in een turbulentie zit, denk maar aan de kapi taalmarktliberalisering. Toch is er na ja ren de structurele renteverlaging geko men. De concurrentie op de kernmark 'Maar een echte bankierNee, dat voel ik me nog steeds niet' Zijn sonore stem heeft zo vaak op bij eenkomsten binnen en buiten onze or ganisatie, op radio en TV, het Raboge luid vertolkt, dat Lardinois tot een soort Mr. Rabo is geworden. Daar had hij zelf kennelijk ook nooit een hekel aan. Hij is in zijn element op de Bühne, in de schijnwerpers van het toneel, waar hij met zijn gestatte en persoonlijkheid als vanzelf de aandacht trekt. Wat is deze man? Toen hij kwam, zei hij: 'Ik ben geen bankier, was het niet toen ik geboren werd en ben het nu nog niet. Is hij het soms in zijn Rabotijd gewor den? 'Nee, toch niet', zegt Lardinois met een grinnik. 'Ik ben natuurlijk wel onder gestopt in een bankiersomgeving, maar een echte bankier? Nee, dat voel ik me nog steeds niet.' Geen bankier dus. Wat dan? We wagen er nog twee schoten aan: Een politicus? Of, eh, een slimme boer? Dat ontlokt een bevrijdend ge lach: 'Ja, ik heb in de grond een boeren- mentaliteit, hecht bijzonder veel waarde aan GBV: gezond boeren verstand. Ba rend Biesheuvel heeft eens gezegd dat GBV zijn persoonlijk merk personal computer was. Je hebt het bij het ban kieren wel nodig ook. Je moet daar ook wat achterdocht hebben en Idubbel checken bij vérstrekkende plannen.' We prikken nog even verder, want Lardinois kan daar best tegen: U bent een gezag hebbende en daardoor ook domineren de figuur. U zou ook niet misstaan heb ben als hereboer op een plantage in de vorige eeuw, zit er ergens ook een auto cratisch trekje in u? Lardinois krijgt er schik in: 'Boer had ik altijd willen wor den, maar een autocraat? Nou nee, ik voel me democraat, en eh, ik pro beer altijd vriendelijk te vragen wat ik wil.' En dan krijgen we een knipoogje. We begrijpen ook best hoe vaak je in een overlegorganisatie a/s de onze voor de lastige keus komt te staan om öf je ten geeft mogelijkheid tot rentevariaties en kortingen. Tariefdifferentiatie is een zekere vorm van winstaanwending - geen winstuitkering - ter versterking van de relatie met cliënten. Mijn opvol ger, Wijffels, hecht net als ik erg aan de ze vorm. Daarnaast doen we een stel z.g. aardige dingen: het optillen van zwakke Rabo- banken naar onze vermogensdoelstel ling, het werken met het al genoemde Garantiefonds voor stimuleringslenin- standpunt door te drukken öf de zaak weer 'mee te nemen voor nader be raad'. Je moet als topman maar al te vaak je nek uitsteken. 'Een enkele keer wrong het wel eens even', zegt Lardinois, 'maar echte con flicten of slechte momenten heb ik wei nig gehad. Ik doel op de bank, want in het persoonlijk leven, ook met mijn ge zondheid, waren er zoals u bekend wel moeilijke momenten. Maar wat dat nek uitsteken betreft: daar ben je voor in gehuurd. We gaan niet echt aan het evalueren. Maar ook zonder dat staat wel vast dat Lardinois met zijn GBV de intrinsieke ca paciteiten van de Rabobank enorm heeft weten uit te buiten. Hij rook als het ware wat er in zat, zag tijdig de be ren op de weg, negeerde ze of ging er op af. Hij waarschuwde met kiem en even zovele malen spoorde hij ons aan: liet de zweep knallen. En hij droeg de Rabo uit naar buiten, binnen en over de grenzen, voor allerhand publiek. Een te grote mate van bescheidenheid was hem vreemd. En dat kwam te pas, want de Rabobank had zelf jarenlang iets van die boerenmentaliteit van: ik ben wat ik ben, ken mijn eigen waarde, maar ik laat dat niet te veel merken. Lardinois kende zijn pappenheimers, die net die grote fu sie achter de rug hadden. Hij heeft er wat aan gedaan! Binnen de organisatie en op de 'Bühne'. Laten we als Rabo maar ons zelf blijven en dan mogen we best gezien worden. Ooit twijfel gehad? 'Nee, dat is niet mijn sterkste punt. Ik slaap altijd rustig. Ik bewonder de filosofie van Piet de Jong (oud-minister president), die zei: 'Waar het op aankomt is, dat we beslissingen nemen, óf het ook de juiste beslissingen zijn is voor het moment bijzaak, want al leen de geschiedenis kan de juistheid bewijzen. Laat die geschiedenis ook maar over mij oordei en.' Ethische con flicten voor u zelf gehad? 'De Rabo is een nette zaak en ik ben in mijn functie gen en het opzetten van een Projecten fonds, dat maatschappelijk belangrijke initiatieven steunt. Onze discussie over coöperatief bankieren heeft ons al een heel eind op weg gebracht hoe we onze 'rijkdom' (tussen aanhalingstekens!!) moeten aanwenden. Die zal nog wel meer helderheid brengen. Ik verwacht in de komende tijd - over een paar jaar - ook nog wel andere mogelijkheden. Die hangen natuurlijk van de ontwikkeling van onze 'performance' af, maar wat

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1986 | | pagina 8