Opbouwfase met het karakter
van een metamorfose
Het buitenlandbedrijf van de Rabobankorganisatie heeft de afgelo
pen 10 jaar een snelle en voorspoedige ontwikkeling doorgemaakt.
Niet alleen zijn vele aangesloten banken en Rabobank Nederland
zeer actief op het terrein van de vele buitenlanddiensten, ook be
schikt de organisatie thans over een aantal kantoren in het buiten
land die de cliënten van de Rabobankorganisatie bij hun internatio
nale activiteiten bancair ondersteunen. De afgelopen 10 jaren Bui
tenland lijken welhaast op een metamorfose!
n het Nederlandstalig jaarverslag
jz van de Rabobankorganisatie over
1985 is een apart hoofdstuk ge-
wijd aan de ontwikkeling van het
buitenlandbedrijf. Het heeft de
veelzeggende titel 'Buitenland
dient Binnenland' meegekregen.
In drie woorden is de plaats van
onze buitenlandactiviteiten treffend
aangegeven: zij dienen ter ondersteu
ning van onze binnenlandactiviteiten en
zijn derhalve daarvan een afgeleide. Dit
betekent tevens dat het buitenlandbe
drijf van de Rabobankorganisatie een
samenspel is van aangesloten banken,
Rabobank Nederland en de kantoren in
het buitenland.
De afgelopen 10 jaar Buitenland, die ge
leid hebben tot de huidige Buitenland-
infrastructuur, kan ook als een opbouw
fase gekarakteriseerd worden: zeer veel
aandacht is besteed aan het opbouwen
van buitenlandsystemen, het werven
van buitenlandspecialisten, het ontwik
kelen van buitenlanddiensten, de ken
nisoverdracht van buitenlanddiensten
en het vestigen van kantoren in het bui
tenland.
In het begin der jaren zeventig is binnen
Rabobank Nederland de opbouw van
het internationale betalingsverkeer
krachtig ter hand genomen. Als één der
eerste banken in Nederland is Rabobank
Nederland lid geworden van SWIFT (So
ciety for Worldwide Interbank Financial
Telecommunication sc), zodat het inter
nationale betalingsverkeer via cor-
respondentbanken in het buitenland di
rect en snel kan worden afgewikkeld.
De activiteit Areamanagement heeft
een belangrijke bijdrage geleverd aan de
uitbouw van het correspondentbanken-
netwerk, zodat wij thans betalingen van
en naar alle landen ter wereld kunnen
verzorgen. Het is verheugend te kunnen
constateren dat met name in de laatste
jaren de aangesloten banken erin
geslaagd zijn een toenemend aandeel in
de internationale betalingen van Neder
landse ingezetenen te verwerven.
Het internationale betalingsverkeer door
middel van z.g. documentaire betalingen
heeft eveneens een hoge vlucht geno
men. Van oudsher heeft deze betalings
vorm veel waardering van onze cliënten
gehad en deze waardering bestaat ook
heden ten dage!
Vrijwel direct na de fusie van de beide
organisaties heeft de Hoofddirectie het
besluit genomen om een activiteit Wis
selarbitrage op te zetten. Begonnen
werd met twee arbitrageanten in
Amstelveen, waarna verhuisd werd
naar de Koopmansbeurs. Mede vanwe
ge de sterke fluctuaties van de diverse
wisselkoersen en de noodzaak voor
cliënten om te factureren in buitenland
se valuta's heeft deze activiteit een ster
ke groei te zien gegeven. Niet alleen
voor kleinere bedrijfscliënten, doch ook
voor multinationals in Nederland en
daarbuiten stelt Wisselarbitrage haar
koersen, contant en termijn. Daarnaast
is via deze activiteit ingespeeld op de
eurodepositomarkt, die met name na de
eerste oliecrisis qua volume een stor
machtige ontwikkeling heeft doorge
maakt. Grote bedrijven, overheden en
Centrale Bank gingen ertoe over tegoe
den in vreemde valuta's aan te houden
bij de internationaal opererende banken.
Ook bij de Rabobank. Per ultimo 1985
beliep deze post op onze balans bijna
f 18 miljard gulden, ofte wel 13% van
het balanstotaal. Een deel van die te
goeden werd aangewend voor de finan
ciering van de internationale kredietver
lening. Deze financieringen hebben bin
nen onze bankinstelling een getempori
seerde ontwikkeling doorgemaakt. On
danks grote kredietvraag, met name in
de tweede helft van de jaren zeventig en
begin tachtig, is het beleid hier zeer
voorzichtig geweest. Met grote regel
maat zijn uitnodigingen om te participe
ren in bepaalde z.g. betalingsbalansfi
nancieringen om redenen van kredietri
sico en het gemis aan een Nederlandse
'dimensie' afgewezen.
Medio jaren zeventig is de Rabobank
één der initiatiefneemsters geweest bij
de oprichting van de Unico Banking
Group: een samenwerkingsverband van
een zestal coöperatieve banken in Euro
pa. Deze samenwerking met gelijkge
richte banken beoogt een extra dimen
sie te geven aan het buitenland
dienstenpakket van de Rabobankorgani
satie. Met name voor het midden- en
kleinbedrijf dat internationaal opereert,
is dit een welkome aanvulling. Daar
naast werd de samenwerking op een
aantal produkten geconcentreerd, zoals
beleggingen in obligaties (Unico Invest-
ment Fund) en bartertrade (Unico Tra
ding Company). Ook op het terrein van
gemeenschappelijke opleiding van het
kaderpersoneel wordt intensief samen
gewerkt.
De kantoren in het buitenland hebben
de laatste tijd veel positieve publiciteit
gehad. De bank beschikt thans over
vestigingen in de VS, Engeland, Frank
rijk, België, Duitsland, Singapore, Indo
nesië en Hongkong. De Nederlandse ex
port is nog steeds sterk gericht op de
landen van de EG. Vandaar de noodzaak
om in de voor de Nederlandse export
belangrijkste EG-landen gevestigd te
zijn. Zo zijn de negen vestigingen van
ADCA-Bank (Allgemeine Deutsche Cre
dit Anstalt) een waardevolle ondersteu
ning in de handel met onze Oosterbu
ren. Als internationale agri-bank is het
noodzakelijk acte de présence te geven
Drs. H Visser
Onderdirecteur
Hoofd Directoraat
Buitenland
