4
De laatste tien jaar hebben ook in de bedrijvensector veestuurmanskunst gevraagd.
met grootschalig onder evenwichtige
verdeling van verantwoordelijkheid'
heeft zich o.i. in de moeilijke eerste helft
van de jaren tachtig opnieuw bewezen.
Mede hiervoor zijn de verliezen op finan
cieringen alleszins beheersbaar geble
ken en, hoewel niet gering, waarschijn
lijk veel beperkter gebleven dan gemid
deld in het Nederlandse bankwezen.
Hoe staan we er nu voor?
0 Onze marktpositie in de agrarische
sector blijft onwankelbaar op ca. 90%.
0 Onze marktpositie in het midden- en
kleinbedrijf toont aan, dat we de groot
ste bankier in deze sector zijn ge
worden.
Onze marktpositie in het segment
grootbedrijf is nog gematigd maar on
miskenbaar groeiende.
0 De kwaliteit van de kredietportefeuil
le verbetert gestadig en geeft een be
vredigend beeld te zien.
0 De betekenis van onze banken als
adres om overtollige bedrijfsmiddelen te
deponeren neemt toe.
Toch is er allerminst reden voor zelfge
noegzaamheid en rust. Immers, de be
drijvenmarkt is nog volop in beweging
met zowel nieuw opkomende activitei
ten, als structurele wijzigingen. Dat
vraagt een continue oriëntatie op de
markt om kansen te onderkennen én te
benutten.
De agrarische sector staat, weliswaar
goed toegerust, voor moeilijke nieuwe
uitdagingen en doet nu en waarschijnlijk
ook de komende jaren wederom een
groot beroep op ons uitleenvermogen.
De invloed van nieuwe technologieën
neemt sterk toe en plaatst ons voor
nieuwe vormen van investeringen, die
hoge eisen stellen aan de beoordelings
kwaliteit van de bank.
Bij dat alles neemt de concurrentie tus
sen banken, die zich vooral richt op de
meer rendabele relaties, sterk toe.
We gaan een nieuwe periode in met
nieuwe uitdagingen en met een meer op
kwaliteit en minder op kwantiteit ge
richt beleid. Met een nieuwe gedifferen
tieerde tarievenstructuur. Met een
kostenbewust apparaat, dat beseft, dat
de produkten ook in prijs concurrerend
moeten blijven. En met een organisatie,
die in de combinatie van lokale beslis
singsbevoegdheid en verantwoordelijk
heid met centrale ondersteuning en be
geleiding, veerkrachtig is gebleken ook
in een moeilijker periode. Al met al zijn
we ons inziens toegerust om in de ko
mende periode de taak als kredietcoö
peratie voor leden/bedrijfsrelaties te
kunnen uitvoeren op een wijze, die vol
ledig beantwoordt aan de doelstellingen
van. onze organisatie.
8 december 1983. Belangrijk moment in de ontwikkeling van ons buiten-
landbedrijf: Lardinois ondertekent de overeenkomst die meerderheidsdeel
name in de Allgemeine Deutsche Credit Anstalt ADCAtot feit maakt.
Nog een van die vele buitenlandhoogtepunten. Lardinois en
vice-president Wang Jing Shi van de Agricultural Bank of
China heffen zeer voldaan het glas op een nauwe en vrucht
bare samenwerking.