4 De laatste tien jaar hebben ook in de bedrijvensector veestuurmanskunst gevraagd. met grootschalig onder evenwichtige verdeling van verantwoordelijkheid' heeft zich o.i. in de moeilijke eerste helft van de jaren tachtig opnieuw bewezen. Mede hiervoor zijn de verliezen op finan cieringen alleszins beheersbaar geble ken en, hoewel niet gering, waarschijn lijk veel beperkter gebleven dan gemid deld in het Nederlandse bankwezen. Hoe staan we er nu voor? 0 Onze marktpositie in de agrarische sector blijft onwankelbaar op ca. 90%. 0 Onze marktpositie in het midden- en kleinbedrijf toont aan, dat we de groot ste bankier in deze sector zijn ge worden. Onze marktpositie in het segment grootbedrijf is nog gematigd maar on miskenbaar groeiende. 0 De kwaliteit van de kredietportefeuil le verbetert gestadig en geeft een be vredigend beeld te zien. 0 De betekenis van onze banken als adres om overtollige bedrijfsmiddelen te deponeren neemt toe. Toch is er allerminst reden voor zelfge noegzaamheid en rust. Immers, de be drijvenmarkt is nog volop in beweging met zowel nieuw opkomende activitei ten, als structurele wijzigingen. Dat vraagt een continue oriëntatie op de markt om kansen te onderkennen én te benutten. De agrarische sector staat, weliswaar goed toegerust, voor moeilijke nieuwe uitdagingen en doet nu en waarschijnlijk ook de komende jaren wederom een groot beroep op ons uitleenvermogen. De invloed van nieuwe technologieën neemt sterk toe en plaatst ons voor nieuwe vormen van investeringen, die hoge eisen stellen aan de beoordelings kwaliteit van de bank. Bij dat alles neemt de concurrentie tus sen banken, die zich vooral richt op de meer rendabele relaties, sterk toe. We gaan een nieuwe periode in met nieuwe uitdagingen en met een meer op kwaliteit en minder op kwantiteit ge richt beleid. Met een nieuwe gedifferen tieerde tarievenstructuur. Met een kostenbewust apparaat, dat beseft, dat de produkten ook in prijs concurrerend moeten blijven. En met een organisatie, die in de combinatie van lokale beslis singsbevoegdheid en verantwoordelijk heid met centrale ondersteuning en be geleiding, veerkrachtig is gebleken ook in een moeilijker periode. Al met al zijn we ons inziens toegerust om in de ko mende periode de taak als kredietcoö peratie voor leden/bedrijfsrelaties te kunnen uitvoeren op een wijze, die vol ledig beantwoordt aan de doelstellingen van. onze organisatie. 8 december 1983. Belangrijk moment in de ontwikkeling van ons buiten- landbedrijf: Lardinois ondertekent de overeenkomst die meerderheidsdeel name in de Allgemeine Deutsche Credit Anstalt ADCAtot feit maakt. Nog een van die vele buitenlandhoogtepunten. Lardinois en vice-president Wang Jing Shi van de Agricultural Bank of China heffen zeer voldaan het glas op een nauwe en vrucht bare samenwerking.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1986 | | pagina 24