Eén van de 934 Rabobanken die samenwerken in al hun verscheidenheid.
behoefte bleek aan een concentratie
van de begeleiding en ondersteuning
van de plaatselijke banken werd de
oplossing gevonden door deze activitei
ten van Rabobank Nederland te concen
treren in negen regiokantoren: een de
centrale opstelling derhalve van een sa
menvoeging van activiteiten.
Waar nodig is - en wordt - ook in de
juridische structuren ingespeeld op de
concentratiedrang die zich om ons heen
voordoet. De noodzaak een zekere een
heid te vormen en aan wederpartijen en
cliënten een maximale waarborg aan
solvabiliteit te bieden, is vorm gegeven
in de Kruiselingse Garantieregeling.
Een regeling neergelegd binnen de ei
gen Onderlinge Waarborgmaatschappij,
waardoor delen van de totale organisa
tie over en weer instaan voor eikaars
verplichtingen. Door middel van deze
onderlinge regeling is de som van de
vermogens van de deelnemende ban
ken en gelieerde instellingen het totale
draagvlak voor de verplichtingen door
elk van de deelnemers aangegaan. De
risico's verbonden aan het optreden van
de Rabobankorganisatie als eenheid
wordt zo ook door de totaliteit ge
dragen.
Ook op andere terreinen hebben we juri
dische vormen gecreëerd om de een
heid in verscheidenheid te onderbou
wen. Eveneens binnen de zojuist ge
noemde Onderlinge Waarborgmaat
schappij, een verzekeringsmaatschappij
op coöperatieve grondslag, zijn de
plaatselijke Rabobanken verzekerd voor
een groot aantal risico's dat ieder van
de banken individueel loopt, maar
slechts gezamenlijk kunnen dragen. De
daarin ondergebrachte verzekeringen
variëren van de individuele kantoorge
bouwen en hun inventaris tot neonre
clames en computerapparatuur. De risi
co's voortvloeiend uit het kredietverle-
ningsbedrijf - indien althans uitgeoe
fend binnen de grenzen die daarvoor
door de organisatie zijn getrokken -
worden door de gemeenschappelijkheid
van de Rabobanken gedragen binnen de
Vereveningsregeling Financieringsver-
liezen.
In het geheel van de in de achter ons lig
gende periode tot stand gebrachte vere
veningsregelingen is overigens een fijn
mazig ondersteuningsnet voor de leden-
banken tot stand gebracht. Niet alleen
bij verliezen op financieringen staat de
collectiviteit van banken op een goede
coöperatieve basis klaar voor elkaar.
Ook indien door andere oorzaken de sol
vabiliteit van een individuele bank zou
dreigen te zakken onder de, overigens
ruim getrokken, grenzen, zal de collecti
viteit voor die bank opkomen. Omdat
we samen 'De Rabobank' vormen en
niet uit een soort van vrijgevigheid. Bij
ondersteuning op grond van een opvol
gende vereveningsregeling wordt de in
vloed van de totaliteit groter door de
meer stringente bepalingen die aan de
gebruikmaking van de regeling worden
verbonden. Door Kruiselingse Garantie
regeling, door Vereveningsregelingen
zijn de juridische grondslagen gelegd
om de individuele bank zijn eigen
zelfstandigheid te laten behouden bin
nen de collectiviteit die, van buiten be
zien, als eenheid wordt waargenomen.
Ook op andere terreinen dient een zeke
re juridische vindingrijkheid aanwezig te
zijn om wettelijke regelingen die - zo
als in dit land gebruikelijk - geschreven
zijn voor ondernemingen in NV- of BV-
vorm, te vertalen naar de Coöperatie die
slechts coöperatieve verenigingen tot
lid heeft. Bij een concern van naamloze
of besloten vennootschappen laat de
wet op de ondernemingsraden zich een
voudig toepassen, keuzes makend tus
sen individuele ondernemingsraden en
een Centrale ondernemingsraad.
Bestaat de organisatie uit kredietcoöpe
raties die voor een deel wel en voor een
groot deel geen OR kennen en zijn deze
in verenigingsverband met elkaar ver
bonden binnen Rabobank Nederland,
die voor het geheel in CAO-verband on
derhandelt, dan zal een klankbord van
eigen aard geconstrueerd dienen te
worden. De inmiddels ingeburgerde
CAAR is zo'n voorbeeld van eigen struc
turen, aangepast aan ons coöperatief
samenwerkingsverband.
Reeds eerder is opgemerkt, dat in de
achter ons liggende tien jaren ook de
technische ontwikkelingen een zekere
centralisatie tot gevolg hebben gehad.
Centrale verwerking van gegevens, ge
centraliseerd betalingsverkeer naar het
buitenland via SWIFT, Centrale informa
tieverschaffing via het eigen Viditel-
systeem: MIRA. Voor de juristen en fis
calisten van onze organisatie zijn deze
technische ontwikkelingen een uitda
ging om ook in de voor ons liggende ja
ren op de nieuwe mogelijkheden die de
techniek gaat bieden, in te spelen.
Als eerste proef is de incasso
handleiding, nu nog in boekvorm aan
wezig bij een groot aantal plaatselijke
banken, op een eigen onderdeel binnen
MIRA aanwezig. Binnen Rabobank Ne
derland en bij een beperkt aantal plaat
selijke banken bestond de mogelijkheid
deze pagina's te raadplegen. Met deze
Mira-vertaling van de incasso-instructie
hebben we ervaring op kunnen doen,
die we in de komende tijd goed kunnen
gebruiken.
De technische ontwikkelingen volgen
en de resultaten te zamen gebruiken bij
informatieverschaffing aan de leden-
banken, is een deel van de plannen van
de Juridische en Fiscale Dienst. Een
toekomstbeeld, maar wel een waar
reeds serieus over nagedacht wordt, is
een zodanige toepassing van geauto
matiseerde verwerking en onderlinge
verbondenheid door middel van een
netwerk, dat de akten benodigd bij fi
nancieringen, na het opgeven van de
personalia en verdere gegevens, volle
dig en up to date uit de printer kunnen
rollen. Een ontwikkeling die het denken
op juridisch en fiscaal terrein afstemt op
de techniek van de toekomst.
De resultaten van deze afstemming lij
ken een goed onderwerp voor een te
rugblik in 1996.
