mmsm
a- mmn-
-1489
Vervolg Wob van pagina 2
ren in concrete afspraken.
De visie op het Europese landbouwbe
leid die Andriessen op de Algemene
Vergadering ontvouwde, spreekt door
de bank genomen onze organisatie
sterk aan. In de EG heeft de Nederland
se land- en tuinbouw een over het alge
meen krachtige concurrentiepositie op
gebouwd. Daarbij spelen de technisch
hoog ontwikkelde produktie, de aanwe
zigheid van een moderne toeleverende
en verwerkende industrie en van een
goed georganiseerd distributiesysteem
een voorname rol. Meer dan de helft
van de produktie wordt geëxporteerd.
Voor handhaving van onze marktpositie
is van fundamenteel belang dat de land
bouw in de EG een primaire economi
sche activiteit blijft en de agrariërs de
vrijheid hebben om te produceren voor
de markt. Met name onze melkveehou
derij zit tot 1989 gevangen in een con-
tingenteringssysteem. De negatieve ef
fecten op de grondprijs en daarmee op
de kostprijs van melk kunnen op den
duur leiden tot algehele ondergraving
van onze concurrentiepositie. Liefst
voor 1989 zal derhalve het huidige con-
tingenteringssysteem moeten worden
vervangen door een flexibeler systeem
waarin de ondernemers meer vrijheid
wordt geboden om concurrerend te pro
duceren voor de (wereld)markt.
Rabobank ff
BSft^JFtègjIk
•iMfrttffy t
ffilWkfMLT*® ft
-XII.—*9
W "«|U—-E/j»
'<fe°
'Rabobank heeft haar
Aziatische hoofdkantoor in
onze stad geopend', luidt de
veelzeggende kop van dit
Singaporaanse kranteartikel
Elet is maar één van de effecten van het
10-daags programma waarmee Rabo
bank Nederland eind juni haar drie nieu
we kantoren in Azië officieel heeft geo
pend. Het programma, waarin achter
eenvolgens het volledig toegeruste kan
toor Singapore en de vertegenwoordi
gingen te Jakarta en Hongkong waren
opgenomen, stond onder leiding van
mr. O. W. A. Baron van Verschuer, voor
zitter van de Raad van Beheer, en mr. H.
J. A. E. M. Klarenbeek, vice-voorzitter
van de Hoofddirectie. De contacten die
rond deze openingen plaatsvonden, ge
tuigen zonder uitzondering van een zeer
positieve ontvangst van de Rabobank in
dit werelddeel. Dit betreft zowel de Ne
derlandse als de lokale bedrijven, de
collega-banken en de monetaire autori
teiten. Ook de pers reageerde zeer be
langstellend tijdens de drie gehouden
persconferenties.
Ondanks de economische moeilijkhe
den waarmee verschillende landen in
het Verre Oosten thans worden gecon
fronteerd, kan de conclusie niet anders
luiden dan dat ons zaad in een vrucht
bare bodem is gevallen. Zaaien is echter
gemakkelijker dan oogsten, zoals Goe-
the eens zei. De dertig Rabobankcolle-
ga's die de belangen van onze leden en
cliënten in Azië gaan behartigen, reali
seren zich dat heel goed. Het econo
misch weerbericht is voor de korte ter
mijn bepaald niet onbewolkt en er zijn
ons reeds vele banken voorgegaan met
vestigingen in het Verre Oosten. Desal
niettemin koesteren wij bepaalde ver
wachtingen.
Deze verwachtingen liggen vooral op
agrarisch terrein. Landen als China, In
donesië, Thailand en Maleisië hebben
een grote potentie op het gebied van de
voedselproduktie. De dalende olie
inkomsten waarmee verschillende lan
den in deze regio worden geconfron
teerd, maken een intensivering van de
landbouwproduktie en -verwerking nog
noodzakelijker. Export van landbouw-
produkten kan wellicht een compensa
tie bieden voor de sterk teruglopende
deviezeninkomsten. Voor de hoog ont
wikkelde Nederlandse agrarische sector
biedt het Verre Oosten dan ook moge
lijkheden. De kansen liggen ons inziens
vooral op het terrein van die diensten en
produkten die de agrarische produktie
ter plaatse kunnen vergroten en meer
kunnen valoriseren. Daarbij gaat het
bijv. om zaai en pootgoed, fokmateri
aal, landbouwwerktuigen en kennis op
het gebied van verwerking, opslag,
transport en afzet van agrarische pro
dukten. Ook is er in veel Aziatische lan
den behoefte aan verbetering van de
huisvesting van dieren en aan kennis op
het gebied van waterbeheersing (inpol
dering, vloedkering, irrigatie en drai
nage).
Wij hopen in de handelsrelatie tussen
dit deel van de wereld en onze Neder
landse cliënten een nuttige functie te
kunnen vervullen door middel van een
drietal kantoren ter plaatse. Zij verschaf
fen de Rabobank een veel beter inzicht
in de lokale omstandigheden en er kun
nen relaties worden opgebouwd, die de
beoordeling van mogelijkheden en on
mogelijkheden kwalitatief kunnen be
vorderen. Dit alles zetten wij graag in
ten dienste van het Nederlandse be
drijfsleven dat in de agrarische sector
geconfronteerd wordt met overvolle Eu
ropese markten en zich dus in toene
mende mate zal moeten oriënteren op
verder weg liggende afzetgebieden.
De Lage Landen in de lift
De Lage Landen heeft allerwegen reden
tot tevredenheid. Zowel omzet en porte
feuille als het financiële resultaat namen
in 1985 aanzienlijk toe. In 1985 groeide
het geconsolideerde balanstotaal met
50 procent tot f 1,5 miljard. Het netto
resultaat steeg van 3,9 miljoen gulden
in 1984 naar 10,9 miljoen in 1985. Door
de goede gang van zaken breidde het
aantal medewerkers bij De Lage Landen
zich uit tot ruim tweehonderd.
De maatschappij werd in 1985 juridisch
geheel geherstructureerd. De Lage Lan
den BV fungeert nu als holding maat
schappij voor drie werkmaatschappijen:
De Lage Landen Financiering BV, De
Lage Landen Factors BV en De Lage
Landen Leasing BV. De eerste richt zich
op het verstrekken van consumptief
krediet; de namen van de tweede en de
derde BV spreken voor zich.
