Kwaliteit in risico
onvermijdelijk zullen
we het dus moeten zoeken bij de
enige component die we groten
deels zelf in de hand hebben: de
kosten
Kostenbeheersing:
de boodschap
Hartelijke felicitaties voor de
toekomstige voorzitter van de
Hoofddirectie.
een aanzienlijk beroep op de externe ar
beidsmarkt. Zo werden in '85 meer dan
4000 medewerkers 'van buiten' aange
trokken. Alleen al daarom zullen wij on
ze invloed blijven aanwenden om een
betere aansluiting van het onderwijs op
de praktijk in het bankbedrijf te be
werkstelligen.
Ik heb er vorig jaar op gewezen dat
opleidingen in het belang zijn van zowel
de werkgever als de werknemer en dat
dit ook meer in de verdeling van de
kosten tot uitdrukking zou mogen ko
men. Bijvoorbeeld door het inzetten van
roostervrije dagen voor opleidingen.
Hoewel sommigen hier misschien nog
aan moeten wennen, is het een goede
zaak dat we dat in de onlangs overeen
gekomen CAO met elkaar hebben kun
nen afspreken. Dat geldt overigens voor
het gehele pakket van geaccordeerde
arbeidsvoorwaarden en vooral het feit
dat weer een CAO kon worden afgeslo
ten. Ik betreur het ten zeerste dat het
niet is mogelijk gebleken met alle CAO
partners tot een overeenkomst te ko
men, maar in de gegeven omstandighe
den was het niet anders mogelijk.
De kwaliteit van onze kredietportefeuille
laat een duidelijke verdere verbetering
zien. De dotatie aan de VAR kon dan
ook over '85 belangrijk worden terugge
bracht: van f 651 miljoen naar f 510
miljoen.
Uiteindelijk resulteerde een netto winst
die 8% hoger lag dan die over '84, nl.
f 668 (619) miljoen. Een alleszins bevre
digende uitkomst. Wanneer ik dat ver
gelijk met '76, dus bijna 10 jaar gele
den, dan constateer ik dat de toevoe
ging aan onze algemene reserve over
het verslagjaar evenals over '83 en '84
zodoende royaal het dubbele kan zijn
van die over '76. De stand van onze re
serves is nu meer dan het drievoudige
van toen. Ondertussen is ons balans
totaal natuurlijk ook sterk gestegen: -
maar toch minder dan de reserve - na
melijk van f 50 naar ruim f 130 miljard.
Dit is van des te meer betekenis omdat
in de voorbije jaren gebleken is dat de ri
sico's van het kredietbedrijf veel groter
zijn dan we toen voor mogelijk hielden.
Trouwens dit is niet tot Nederland be
perkt. Vele zusterorganisaties in West-
Europa, om van de Verenigde Staten
nog maar niet te spreken, zijn daardoor
ook als instelling voor een ontnuchte
rende werkelijkheid geplaatst.
We mogen gelukkig vaststellen dat de
Rabobankorganisatie de niet gemakke
lijke aanvangsjaren tachtig goed is door
gekomen. De bank staat er gezond voor
hetgeen tevens blijkt uit de toekenning
van de zogenaamde Triple A-rating door
het Amerikaanse Moody's, nadat de an
dere grote Amerikaanse Beoordelings
instelling, Standard Poors, ons deze
onderscheiding reeds in 1983 had ver
leend. Onze opdracht voor de komende
jaren op dit punt is er in gelegen deze
hoogste externe waardering voor onze
financiële gezondheid vast te houden.
Dat zal niet altijd eenvoudig zijn. De
druk op de marges van het bankwezen
is naar mijn mening zeker voor een deel
terug te voeren op structurele factoren
en zal derhalve aanhouden. Ook onze
verwachtingen voor '86 wijzen in die
richting.
De oorzaken heb ik hiervoor al ge
noemd. We kunnen die maar in beperk
te mate zelf beïnvloeden. Onvermijdelijk
zullen we het dus moeten zoeken bij de
enige component die we grotendeels
zelf in de hand hebben: de kosten. Om
dat wij niet mogen rekenen op een ster
ke toename van de volumegroei is mati
ging en beheersing van de kostenont
wikkeling noodzakelijk. Overloopeffec
ten uit '85 maken dat zulks voor '86
nog maar beperkte invloed kan hebben.
Een daling van de brutowinst in dezelf
de orde van grootte als over '85 is voor
alsnog dan ook waarschijnlijk te achten.
Voor 1986 zal de invloed hiervan op de
nettowinst naar het zich laat aanzien
kunnen worden gecompenseerd door
de voortgaande vermindering van de
verliesrisico's en een dienovereen
komstige verlaging van de toevoeging
aan de VAR.
De structurele veranderingen in onze
omgeving maken het niettemin noodza
kelijk meer nadruk te leggen op produkt-
en cliëntrentabiliteit. De nieuwe ta
riefstructuur voor de bedrijvenmarkt is
daarvan een voorbeeld. Zonder twijfel
zullen er de komende jaren nog meer
veranderingen volgen. Ik ben mij er van
bewust dat het er daarmee voor u als
bestuurder of directeur van een plaatse
lijke bank niet eenvoudiger op wordt.
Dat geldt ook voor de medewerkers en
medewerksters in onze organisatie. U
allen wil ik danken voor de getoonde in
zet in het afgelopen jaar.
Het is mijn vaste overtuiging dat wij mo
gen blijven rekenen op die inzet en op
uw betrokkenheid bij onze coöperatieve
bankorganisatie. Die is ook na bijna ne
gentig jaar nog springlevend en draagt
alle beloften in zich voor een kansrijke
verdere ontplooiing.
Rede van ir. R J. Lardinois
