3 uit 3000
Weug:
Kritisch denkvermogen van
een professioneel bestuurder
Historische mijlpaal
toevertrouwde middelen
gen voltrekken zich gedurende de
laatste jaren belangrijke structurele ver
anderingen. De bereidheid om daaruit
ook de consequenties te trekken en de
regelgeving aan te passen lijkt echter
maar in beperkte mate aanwezig. De
combinatie van fiscaal regiem en struc
tuurbeleid plaatst banken, die sterk zijn
georiënteerd op de particuliere spaar-
markt, in een zeer nadelige concurren
tiepositie ten opzichte van pensioen
fondsen en verzekeringsmaatschappij
en. Willen we kunnen spreken van gelij
ke kansen voor de verschillende markt
partijen dan is bijstelling van het fiscaal
regiem op een aantal punten absoluut
noodzakelijk.
De aanwas van particuliere spaarmidde-
len bij onze organisatie verbeterde in
'85 weliswaar iets, maar was wederom
zeer gematigd. Middelen van zakelijke
oorsprong laten de laatste jaren wel een
belangrijke groei zien. Dat komt natuur
lijk mede voort uit de verbeterde
rendements- en liquiditeitspositie van
het bedrijfsleven.
In de loop van '85 vlakte het groeitem
po wel wat af. Er werden meer liquiditei
ten gebruikt voor het financieren van in
vesteringen en - zoals gezegd - het
doen van aflossingen.
De totale toevertrouwde middelen na
men minder toe dan in '84. Ze bedroe
gen einde '85 ruim f 98 (94) miljard. Ik
kan u thans melden dat wij - als groot
ste Nederlandse spaarinstelling - enige
weken geleden de historische mijlpaal
van f 100 miljard aan toevertrouwde
middelen hebben overschreden.
Het geconsolideerde balanstotaal van
de Rabobankorganisatie steeg in '85
uiteindelijk met ongeveer de helft van
'84, namelijk met 3,4% tegenover 7%
in het voorgaande jaar, tot f 132 miljard.
Het verschil in groeitempo ten opzichte
van '84 is geheel terug te voeren op de
koersfluctuaties van de Amerikaanse
dollar. Corrigeren we hiervoor dan komt
de balansgroei in zowel '84 als '85 uit
op 6%.
Hoe sterk de omstandigheden in toch
vrij korte tijd kunnen veranderen, blijkt
als we deze groeicijfers vergelijken met
die in de tweede helft van de jaren ze
ventig. Toen nam ons balanstotaal jaar
lijks met zo'n 20% toe. Méér dan drie
keer zo snel dus. Het verschil in inflatie
tempo speelt hierbij natuurlijk een be
langrijke rol. Corrigeren we hiervoor dan
Vervolg pagina 24, 3e kolom
Wie in gesprek raakt met J. W.
Weug, voorzitter van de Rabobank
Vlissingen, kan er wel eventjes voor
gaan zitten. Want eenmaal begonnen
met het rustig en doordacht
uiteenzetten van zijn denkbeelden, is
de kans groot dat hij zijn
gesprekspartner weet mee te voeren
naar de essenties van onze
organisatie. Als een van de 3000
bezoeker aan de Algemene
Vergadering op 5 juni, spraken wij
met deze coöperator, in het dagelijks
leven directeur van de Koninklijke
Maatschappij De Schelde.
Weug denkt in grote lijnen. Als bestuur
der van professie, kan dat ook van hem
worden verwacht. Zijn analyserend ver
mogen loslatend op het gebeuren van
de Algemene Vergadering komt hij tot
een onderscheid: 'De formele reden
waarom al deze mensen bij elkaar zijn
en de uitstraling die daarvan uitgaat,
zijn twee zaken die ik verschillend be
oordeel. Die uitstraling is ongetwijfeld
van grote waarde voor de organisatie,
maar het is de vraag of dat ook zo werkt
voor de eigenlijke reden waarom dit ge
beurt, nl. goedkeuring van het beleid.
Die goedkeuring vindt binnen onze or
ganisatie plaats in andere organen en
op andere momenten. Een vergadering
van 3000personen die formeel voor dat
doel bijeen is, roept naar buiten toe vra
gen op over de democratische waarde
van de gevolgde procedure. Niet ieder
een weet dat het zo in feite niet werkt.
Ik zie meer in een soort coöperatiedag,
waarop het beleid centraal staat en
waar daadwerkelijk ruimte is voor dis
cussie. Dan ben je ook voor de bui
tenstaander duidelijker bezig.'
Als een van de drie huidige directeuren
van de Koninklijke Maatschappij De
Schelde - 3600 personeelsleden -
heeft Weug 164) een druk bezette agen
da. Tot de lunch heeft hij zijn 'Rabo-pet'
op, 's middags moet die alweer plaats
maken voor de 'De Schelde-pet'. Weug
is een self made man. Vanaf zijn veer
tiende werkt hij bij KMS, sinds '78
maakt hij deel uit van de directie. 'Ik had
vervroegd terug kunnen treden, maar je
hebt geholpen een bedrijf groot te ma
ken en als datzelfde bedrijf dan een
moeilijke periode doormaakt tijdens de
surséance van betaling in verband met
RSV, loop je niet weg, maar bied je juist
je diensten aan om het bedrijf uit de
moeilijkheden te helpen. En ik ben blij
dat we het punt van uitbouw wederom
bereikt hebben.'
Zo'n zestien jaar geleden belandde
Weug in het bestuur van de Raiffeisen-
bank Souburg die al snel daarna opging
in de door fusies tot stand gebrachte
Rabobank Vlissingen. Tn die zestien
jaar heeft onze bank voor een niet onbe
langrijk deel de kenmerken van een
stadsbank gekregen. Dat geeft zo z'n
eigen problemen en vraagt ook een ei
gen aanpak. Als organisatie zijn we daar
nog niet voldoende op ingeschoten.'
De toespraken van Van Verschuer en
Lardinois bevatten een aantal aankno-
