Naar verre kusten
E
Volgende maand treedt Rabobank
Nederland aan in het Verre
Oosten. Op het programma staan
de officiële openingen van ons kantoor
in Singapore en van onze vestigingen in
Jakarta en Hongkong. We hopen daar
deze zomer wat van te kunnen
doorgeven.
Onder ons zullen er wel enkelen zijn, die
bij het horen van die drie plaatsnamen
even zullen opkijken. Misschien worden
ze voor het eerst of eens te meer ge
waar, dat de buitenlandse activiteit van
Rabobank Nederland zijn vleugels toch
wel behoorlijk uitslaat. Ik vermoed, dat
onze eerdere vestigingen en kantoren
Een deel van de bezetting waarmee het nieuwe Rabobankkantoor in Singapore van
start is gegaan.
Tweede van links mr. G. R M. van der Schrieck (general manager Far East) en
staande rechts mr. R. R. Smit (dep. general manager)
gevoelsmatig minder opvallend waren.
Europa, de naburige landen, zijn immers
bekend, te overzien en te begrijpen.
Zelfs New York en Curacao liggen voor
je gevoel nog tamelijk dichtbij. Maar het
Verre OostenDaar hangt een vleugje
exotische geur omheen, vreemd en ver
weg. Moeten we met onze Rabobank
ook daar gaan zittenNew York is al zes
tijdzones de ene kant op en nu nog eens
zeven tijdzones de andere kant uit naar
Hongkong? Op die manier kunnen we
na juni Koningin Victoria zelfs nazeg
gen: de zon gaat al niet meer onder in
ons werkgebied.
gegeven. Ik denk, dat je lang moet zoe
ken om elders in de bank wereld een der
gelijke openheid tegen te komen.
Achter onze Verre Oosten-vestigingen
schuilen de uitgangspunten, die zo'n vijf
jaar geleden bewust voor ons buiten
lands beleid zijn gekozen: primair ter on
dersteuning van ons binnenlands be
drijf, een positieve rentabiliteit van iede
re activiteit en diensten bieden van de
hoogste kwaliteit. 'Buitenland dient bin
nenland', dat is de essentie van ons be
leid. Let op, het thema-artikel begint er
mee en het eindigt ermee.
Mocht iemand ons echter van een Vic
toriaans bankimperialisme verdenken,
dan wordt hij snel genezen door eens
aandachtig het speciale artikel over ons
buitenlands beleid te lezen, dat in ons
pas verschenen Jaarverslag staat. Daar
staat alles in: wat ons er toe gebracht
heeft, welke stappen in de loop der ja
ren genomen zijn en wat onze drijfveer
bij dat alles is. Vorige maand had ik het
over het figuurlijke 'glazen huis', waarin
we als Rabobankorganisat/e vanouds le
ven. Welnu, lees de opening van zaken,
die helder en begrijpbaar in dat thema
artikel over onze buitenlandse betrek
kingen en hun ontwikkelingen wordt
Natuurlijk is die stap naar het Ver-
re Oosten voor ons belangrijk. Het
betekent dat we een soort mijlpaal
in onze ontwikkeling volgens plan heb
ben bereikt. Want met onze eigen te
genwoordigheid in Singapore, Hong
kong en Jakarta wordt het huidige vesti
gingenplan afgerond. Ook al zal dat we!
geen definitieve afronding zijn - er ko
men altijd weer nieuwe inzichten -
toch geeft het veel voldoening dat we
na die eerste vestiging op Curacao - in
1979 met twee medewerkers - in zes,
zeven jaar erin geslaagd zijn op uitgele
zen plaatsen eigen steunpunten, kanto
ren of vestigingen op te bouwen. Op 16
verschillende plaatsen buiten ons land
werkt nu een aantal Rabobankcollega's,
dat snel in de buurt van 500 lijkt te ko
men. Of je dat veel of weinig moet noe
men weet ik niet, maar het is een
respectabel aantal vergeleken met die
twee op Curacao in 1979.
Is dat nu een avontuur, zo'n vestiging in
zulke verre landenIk vroeg dat mr. Kla-
renbeek, die als lid van het Presidium
van de Hoofddirectie zeer nauw bij ons
buitenlands bankbeleid is betrokken.
Avontuur wil Klarenbeek het beslist niet
noemen. 'Daarvoor hebben we de za
ken te grondig van alle kanten overwo
gen. Maar het is wel ondernemen en
dus per definitie onzeker in zijn resul
taat. We gaan uit van een aanloopfase
van 3 a 5 jaar en achten na ommekomst
daarvan een positieve Icumulatieve
rentabiliteitsbijdrage een zeer plausibele
verwachting. Daaraan hebben we al on
ze buitenlandse stappen getoetst en tot
dusver hebben we ons daarin niet ver
gist.' Onze banken zullen dit herkennen,
want het is dezelfde soort aanpak als bij
het vestigen van een lokaal bijkantoor te
pas komt. Ik denk dat ook de niet
kenners van het Verre Oosten, als ze
hun in de loop der jaren opgevangen in
formatie op een rijtje zetten, snel tot de
conclusie zullen komen dat het voor ons
aantrekkelijk en eigenlijk noodzakelijk is,
in die contreien als bank aanwezig te
zijn. De hele regio daar, een samenstel
van verschillende landen, heeft in het
laatste decennium een opvallende eco
nomische opbloei te zien gegeven. De
aanzet is er, het tempo kan variëren,
maar naast Noord-Amerika en Europa is
op wereldniveau duidelijk ook een ac
cent op het Verre Oosten komen te val
len. Men spreekt niet voor niets over
'new-developing countries'. Dat gene
reert handelsbetrekkingen en han
delsstromen. Ook de Nederlandse on
dernemer heeft in toenemende mate
zijn aandacht op het Verre Oosten ge
richt. En daarom mag hij van zijn bank
verwachten dat deze op de knooppun
ten van het handelsverkeer aldaar aan
wezig is. Met plaatselijke know how om
hem wegwijs te maken Ionze Dutch
Desk), met informatie over im- en ex
port mogelijkheden, met betalingsfacili
