Krachtenbundeling in
bollensector
'Revival'
Beide maatschappijen voeren een to
taalpakket levens- en schadeverzekerin
gen en richten zich zowel op de markt
voor particulieren als voor bedrijven.
Ook op andere terreinen, onder meer in
de verzekering van pensioenen, vullen
de activiteiten van beide maatschappij
en elkaar aan. Ligt bij Interpolis meer
het accent - gezien de afkomst uit on
derlinge verzekeringen van boe
renstandsorganisatie - op het agrari
sche bedrijfsleven, Centraal Beheer
richt zich meer op de niet-agrarische be
drijfstak.
Naast de constatering dat beide maat
schappijen een goede complementaire
functie over en weer hebben, lijkt de
voorgenomen samenwerking tussen
Centraal Beheer en Interpolis verstan
dig, zowel met het oog op de financiële
markten als ten aanzien van de werkge
biedsverbreding vanuit concentraties
die zich ook elders in het verzekerings
bedrijf hebben voorgedaan.
Het nieuw te vormen concern zal een
vooraanstaande positie in de Neder
landse markt gaan innemen en een
breed en volledig pakket diensten aan
onze leden en cliënten kunnen bieden.
Ons als Rabobankorganisatie laten al
deze voornemens tot samenwerking ui
teraard niet onverschillig, wij juichen ze
toe. Het spreekt vanzelf dat Rabobank
Nederland zich nauw betrokken zal to
nen bij de wijze waarop de verkoop van
verzekeringen door de nieuwe combina
tie spoort met het beleid van onze orga
nisatie op het terrein van de assurantie
bemiddeling. Van groot belang daarbij is
een zodanige afstemming van beide af
zetlijnen (intermediair en directe ver
koop), dat de belangen van de bemidde
lende banken worden gewaarborgd.
Vanzelfsprekend heeft Rabobank Ne
derland daarvoor aandacht gevraagd en
de overtuiging gewonnen dat daaraan
zal worden voldaan.
Wij menen dat een mogelijke nieuwe
combinatie als zogenaamde 'primaire
maatschappij' op vruchtbare wijze zal
kunnen samenwerken met onze organi
satie. Wanneer de studie van beide
maatschappijen naar mogelijkheden
van vergaande samenwerking succes
vol zal zijn afgerond en tot een fusie zal
kunnen worden besloten, zou een ver
zekeringsmaatschappij ontstaan die, ge
meten naar premie-inkomen in grootte,
de tweede plaats onder de schadeverze
keraars en de derde plaats onder de
pensioen- en levensverzekeringsmaat
schappijen zal innemen. Wij hebben de
overtuiging dat bij Centraal Beheer en
Interpolis, gestoeld als zij beide zijn op
de coöperatieve beginselen, net zo als
bij de coöperatieve Rabobankorganisa
tie het behoren tot de grote marktpartij
en geen doel op zich is, doch een stre
ven dat gedragen wordt door de wil de
belangen van leden en cliënten, zo goed
als mogelijk is,te dienen.
Ondanks onmiskenbare problemen, zo
als de hoog opgelopen grondprijzen,
gaat het de Nederlandse bloembollen
sector voor de wind. Handel en kwekerij
hebben het volste vertrouwen in de toe
komst. Wij delen dat vertrouwen. De fi
nancieringsmiddelen verdubbelden het
afgelopen jaar ten opzichte van het jaar
daarvoor, terwijl de export van bloem
bollen met 13% steeg tot een totaalbe
drag van 900 miljoen gulden. De ver
wachting is dat de export de komende
jaren gemiddeld nog zo'n 5 tot 10% per
jaar kan groeien.
Daarbij zal een verdergaande bundeling
van krachten tussen handel en kwekerij
de opgebouwde, sterke internationale
concurrentiepositie op de lange termijn
kunnen ondersteunen. In dit verband
kan onder meer gewezen worden op de
activiteiten van het Marketing Team
Bloembollen, dat al langer een belangrij
ke rol speelt bij de afzetbevordering van
bloembollen op de diverse markten in
het buitenland. De penetratie in een in
teressante groeimarkt als die van de
Verenigde Staten bijvoorbeeld, maakt
het noodzakelijk nog in toenemende
mate op basis van kennis van zaken, en
vooral ook op basis van een zorgvuldig
bewaakte kwaliteit, te werk te gaan.
Het aandeel van deze markt bedraagt
nu reeds 18% van het totaal aan export.
Daarmee staat deze markt, na de West-
duitse (19%), op de tweede plaats.
De Rabobankorganisatie ondersteunt de
exportinspanningen en de verdere bun
deling van krachten door onze bloem
bollensector van harte. Niet alleen met
louter financiële bijdragen, maar indien
nodig ook anderszins. Zo maakte mr. H.
J. A. E. M. Klarenbeek onlangs in zijn
openingstoespraak van de Bolbloe-
menshow Noordelijk Zandgebied be
kend, dat het kantoor van Rabobank
Nederland te New York zal gaan funge
ren als het nieuwe adres van de vaste
vertegenwoordiging voor de Verenigde
Staten en Canada van de Bond van
Bloembollenhandelaren. Dit betekent,
naast het ter beschikking stellen van
kantoorfaciliteiten, onder meer het ver
schaffen van informatie en documenta
tie aan geïnteresseerde afnemers. Ook
kunnen staf en medewerkers van de
Bond in bepaalde gevallen een beroep
doen op het New Yorkse Rabobank-
kantoor.
Een dergelijke samenwerking met de
bloembollensector 'in den vreemde'
moet voor alles gezien worden in het
licht van het buitenlandbeleid zoals de
Rabobankorganisatie dat voor ogen
staat. De belangenbehartiging voor on
ze agrarische exporteurs houdt niet op
bij onze grenzen. Vanuit de coöperatieve
dienstverleningsdoelstelling gaan de
Nederlandse agrarische sector en de
Rabobank hand in hand, ook ver over
die grenzen.
Nog niet zo lang geleden kende ook Ne
derland een landelijke verbruikscoöpera
tie. Vooral ouderen zullen zich nog her
inneren dat praktisch door het hele land
wel CO-OP-winkels waren te vinden.
Verenigd in een landelijke coöperatieve
organisatie - CO-OP Nederland bo
den zij hun leden lange tijd aantrekkelij
ke verbruikerskortingen. Onder meer als
gevolg van de zeer scherpe prijsconcur
rentie in de levensmiddelenbranche in
ons land, moest men begin jaren '70 tot
ontbinding van CO-OP Nederland over
gaan. Maar er resteerden regionaal een
zevental coöperaties, die financieel
sterk genoeg waren om door te gaan.
Met de levensvatbaarheid van de ver-
bruikscoöperatieve gedachte blijkt het
echter niet zo slecht gesteld als zich dat
vijftien jaar geleden liet aanzien. Vanuit
de toch behoorlijk verzwakte positie
slaagt men er nu verrassend goed in de
ze gedachte nieuw leven in te blazen.
Onder aanvoering van CO-OP '82, ont
staan uit een fusie tussen CO-OP Gel
derland en CO-OP Zaanstreek/Kenne-
merland, wordt duidelijk een deel van
het verloren gegane terrein herwonnen.
Dit lijkt vooral terug te voeren op de, in
vergelijking met vroeger, wat ondogma
tische aanpak die nu gevolgd wordt.
De nieuwe stijl van de verbruikscoöpe
ratie is gebaseerd op een marketingfor-
Vervolg wob pag. 30, kolom 3
