Kerngegevens teit en daarmee ook van de intensiteit van onze dienstverlening aan cliënten. Velen (35%) van degenen die bij de Ra- bobankorganisatie in dienst traden, gin gen in deeltijd werken. Hieronder waren wederom veel jongeren. Bovendien werd opnieuw een aantal volledige ba nen omgezet in deeltijdbetrekkingen. Als gevolg hiervan nam het aantal per sonen in dienst van de Rabobankorgani- satie in Nederland toe met niet minder dan 1 317 tot 30 065 personen. D t is derhalve wederom een sterkere groei dan de toename van volledige ar beidsplaatsen. Onder het motto 'investeren in mede werkers' is een groot opleidingspro gramma van start gegaan om de invoe ring van een methode van werkstructu- rering te ondersteunen. Dit project zal circa vier jaren duren en een bedrag van f 50 miljoen vergen. Voor leden van de beheerscolleges van de aangesloten banken is in het vers ag- jaar de opzet en gedeeltelijk ook de uit voering ter hand genomen van ver nieuwde bestuurdersconferenties. Be oordelen als managementinstrument is daarbij een van de belangrijke thema's. Informatica De verdere automatisering van proces sen van gegevensverwerking en infor matieverschaffing geschiedt binnen de Rabobankorganisatie op basis van een automatiseringsplan dat in fasen wordt uitgevoerd. De eerste fase hield in de vastlegging van mutaties op diskettes met behulp van een computer. De be langrijkste doelstellingen waren de kwa liteit en de snelheid van het invoe ringsproces te verbeteren en de aan gesloten banken vertrouwd te maken met het gebruik van computerappara tuur. Medio 1985 schakelden de laatste aangesloten banken over op deze ver werkingsmethode en werd deze fase succesvol afgesloten. Het decentraal opstellen van computersystemen waar mee hierdoor tevens een begin werd ge- (bedragen in miljoenen guldens) 1985 1984 Balanstotaal 131 744 127 419 Uitzettingen Schatkistpapier Effecten Kredietverlening private sector Overige uit2:ettingen 3 690 6 221 84 907 7 228 3 536 5 178 80 893 7 429 Toevertrouwde middelen Middelen op termijn Spaargelden Rekening-courant: prive-rekeningen overige rekeningen 22 872 59 995 7 026 8 277 23 251 57 455 6 527 7 147 Reserves 7 048 6 398 Baten 4 214 4 086 Lasten 2 793 2 586 Toevoegingen voorziening algemene risico's 510 651 Belastingen 241 228 Netto winst 668 619 1 985 1984 Aangesloten banken 935 942 Vestigingen - kantoren 2 358 2 385 - zittingen 1 109 1 093 Personeelsleden 30 542 29 211 Leden 825 000 853 000 Spaarrekeningen 9 005 000 8 960 000 Privé-rekeningen 3 365 000 3 220 000 Overige rekeningen-courant 490 000 470 000 Leningen 1 020 000 980 000 maakt, kon in de verslagperiode verder worden uitgebouwd. De tweede fase van het plan omvat de ondersteuning van de transactie-afhan deling aan de balie. Hiertoe worden beeldschermen en afdrukapparatuur in gezet die met de computer van de bank zijn verbonden. Opvoering van de kwali teit, de snelheid van het proces en de efficiency zijn ook hier belangrijke oog merken. Ultimo 1985 waren 700 kanto ren op deze werkwijze overgeschakeld. In de derde en laatste fase is de invoe ring van het Rabobank Terminal Net werk (RTN) voorzien. Door middel van dit netwerk kunnen computers bij aan gesloten banken en Rabobank Neder land gegevens met elkaar uitwisselen. De eerste geslaagde proeffase is in het verslagjaar afgesloten. De toenemende automatisering binnen het bankbedrijf en het groeiend gebruik van computers door cliënten scheppen mogelijkheden voor nieuwe vormen van dienstverlening op commerciële basis. Binnen de Rabobankorganisatie zijn de ontwikkeling en de exploitatie hiervan ondergebracht in Rabobank Computer diensten BV, die sedert medio 1985 als een zelfstandige dochterinstelling van Rabobank Nederland functioneert. In de verslagperiode heeft een verdere uit bouw van de activiteiten plaatsge vonden. Fusies In het verslagjaar werd in zeven gevallen door aangesloten banken tot een onder linge fusie besloten. Het aantal aan gesloten banken verminderde daardoor tot 935 (942). Ultimo 1985 konden hun cliënten bij 2 358 (2 385) kantoren en 1 109 (1 093) zittingen terecht voor de afhandeling van bankzaken. Nederlandse Scheepshypotheekbank Begin december 1985 werd door Rabo bank Nederland een openbaar bod uit gebracht op de aandelen en certificaten van aandelen van de Nederlandse Scheepshypotheekbank NV te Rotter dam. In februari 1986 heeft zij dit bod gestand kunnen doen. Rabobank Ne derland is daarbij in het bezit gekomen van 98% van het aandelenkapitaal. Het beleid van de Rabobankorganisatie is onder meer gericht op uitbreiding van haar dienstverlening aan het bedrijfsle ven. Hierin past het verwerven van een instelling met een reeds jaren gevestig de positie op een zeer gespecialiseerd terrein van hypothecaire kredietverle ning. De Scheepshypotheekbank zal binnen de Rabobankorganisatie haar ei gen identiteit behouden. Zij zal zelfstan dig en onder eigen naam het bankbedrijf blijven uitoefenen.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1986 | | pagina 20