Kerngegevens
teit en daarmee ook van de intensiteit
van onze dienstverlening aan cliënten.
Velen (35%) van degenen die bij de Ra-
bobankorganisatie in dienst traden, gin
gen in deeltijd werken. Hieronder waren
wederom veel jongeren. Bovendien
werd opnieuw een aantal volledige ba
nen omgezet in deeltijdbetrekkingen.
Als gevolg hiervan nam het aantal per
sonen in dienst van de Rabobankorgani-
satie in Nederland toe met niet minder
dan 1 317 tot 30 065 personen. D t is
derhalve wederom een sterkere groei
dan de toename van volledige ar
beidsplaatsen.
Onder het motto 'investeren in mede
werkers' is een groot opleidingspro
gramma van start gegaan om de invoe
ring van een methode van werkstructu-
rering te ondersteunen. Dit project zal
circa vier jaren duren en een bedrag van
f 50 miljoen vergen.
Voor leden van de beheerscolleges van
de aangesloten banken is in het vers ag-
jaar de opzet en gedeeltelijk ook de uit
voering ter hand genomen van ver
nieuwde bestuurdersconferenties. Be
oordelen als managementinstrument is
daarbij een van de belangrijke thema's.
Informatica
De verdere automatisering van proces
sen van gegevensverwerking en infor
matieverschaffing geschiedt binnen de
Rabobankorganisatie op basis van een
automatiseringsplan dat in fasen wordt
uitgevoerd. De eerste fase hield in de
vastlegging van mutaties op diskettes
met behulp van een computer. De be
langrijkste doelstellingen waren de kwa
liteit en de snelheid van het invoe
ringsproces te verbeteren en de aan
gesloten banken vertrouwd te maken
met het gebruik van computerappara
tuur. Medio 1985 schakelden de laatste
aangesloten banken over op deze ver
werkingsmethode en werd deze fase
succesvol afgesloten. Het decentraal
opstellen van computersystemen waar
mee hierdoor tevens een begin werd ge-
(bedragen in miljoenen guldens) 1985 1984
Balanstotaal
131 744
127 419
Uitzettingen
Schatkistpapier
Effecten
Kredietverlening private sector
Overige uit2:ettingen
3 690
6 221
84 907
7 228
3 536
5 178
80 893
7 429
Toevertrouwde
middelen
Middelen op termijn
Spaargelden
Rekening-courant:
prive-rekeningen
overige rekeningen
22 872
59 995
7 026
8 277
23 251
57 455
6 527
7 147
Reserves
7 048
6 398
Baten
4 214
4 086
Lasten
2 793
2 586
Toevoegingen voorziening algemene risico's
510
651
Belastingen
241
228
Netto winst 668 619
1
985
1984
Aangesloten banken
935
942
Vestigingen
- kantoren
2
358
2 385
- zittingen
1
109
1 093
Personeelsleden
30
542
29 211
Leden
825
000
853 000
Spaarrekeningen
9 005
000
8 960 000
Privé-rekeningen
3 365
000
3 220 000
Overige rekeningen-courant
490
000
470 000
Leningen
1 020
000
980 000
maakt, kon in de verslagperiode verder
worden uitgebouwd.
De tweede fase van het plan omvat de
ondersteuning van de transactie-afhan
deling aan de balie. Hiertoe worden
beeldschermen en afdrukapparatuur in
gezet die met de computer van de bank
zijn verbonden. Opvoering van de kwali
teit, de snelheid van het proces en de
efficiency zijn ook hier belangrijke oog
merken. Ultimo 1985 waren 700 kanto
ren op deze werkwijze overgeschakeld.
In de derde en laatste fase is de invoe
ring van het Rabobank Terminal Net
werk (RTN) voorzien. Door middel van
dit netwerk kunnen computers bij aan
gesloten banken en Rabobank Neder
land gegevens met elkaar uitwisselen.
De eerste geslaagde proeffase is in het
verslagjaar afgesloten.
De toenemende automatisering binnen
het bankbedrijf en het groeiend gebruik
van computers door cliënten scheppen
mogelijkheden voor nieuwe vormen van
dienstverlening op commerciële basis.
Binnen de Rabobankorganisatie zijn de
ontwikkeling en de exploitatie hiervan
ondergebracht in Rabobank Computer
diensten BV, die sedert medio 1985 als
een zelfstandige dochterinstelling van
Rabobank Nederland functioneert. In de
verslagperiode heeft een verdere uit
bouw van de activiteiten plaatsge
vonden.
Fusies
In het verslagjaar werd in zeven gevallen
door aangesloten banken tot een onder
linge fusie besloten. Het aantal aan
gesloten banken verminderde daardoor
tot 935 (942). Ultimo 1985 konden hun
cliënten bij 2 358 (2 385) kantoren en
1 109 (1 093) zittingen terecht voor de
afhandeling van bankzaken.
Nederlandse Scheepshypotheekbank
Begin december 1985 werd door Rabo
bank Nederland een openbaar bod uit
gebracht op de aandelen en certificaten
van aandelen van de Nederlandse
Scheepshypotheekbank NV te Rotter
dam. In februari 1986 heeft zij dit bod
gestand kunnen doen. Rabobank Ne
derland is daarbij in het bezit gekomen
van 98% van het aandelenkapitaal.
Het beleid van de Rabobankorganisatie
is onder meer gericht op uitbreiding van
haar dienstverlening aan het bedrijfsle
ven. Hierin past het verwerven van een
instelling met een reeds jaren gevestig
de positie op een zeer gespecialiseerd
terrein van hypothecaire kredietverle
ning. De Scheepshypotheekbank zal
binnen de Rabobankorganisatie haar ei
gen identiteit behouden. Zij zal zelfstan
dig en onder eigen naam het bankbedrijf
blijven uitoefenen.